Файл: Эффективность проектной команды.pdf

— разобщенность между членами команды, не умение коммуницировать между собой;

— участникам команды непонятны их роль и обязанности;

— нет слаженной системы постановки целей и задач, где каждый из членов команды «отпихивает» от себя обязанности и перекладывает их на других без основательных причин;

— отсутствует гармонизация отношений с другими отделами кампании;

— нет четкого графика, либо он не соблюдается, что в итоге может привести к срыву сроков или некачественному выполнению своих обязанностей.

Поэтому важно при создании команды учитывать все методики организации рабочего процесса и деятельности участников. Регулировать ее, корректировать при необходимости и адаптировать в случае изменяющихся условий функционирования или корректировки целей.

Команда проекта в организации представляет собой нанятую группу персонала. Целью такой команды является — развитие внутренних и внешних процессов предприятия. Соответственно, их система оплаты должна отличаться от системы оплаты других коллег, которые выполняют свои рабочие обязанности на местах. Так как проектная команда формируется для определенной цели, которую необходимо достигнуть, следовательно, у работников должна быть соответствующая мотивационная составляющая, которая может быть выражена как в материальных, так и в нематериальных благах (в форме поощрения, дополнительных дней отпуска и т. д.). Одной из проблем представляется некомпетентность руководителя. И, чаще всего, руководитель не руководит персоналам (участниками команды), а осуществляет «царствование» над ними. Необходимо, чтобы руководитель команды был не просто формальным лидером, но и неформальным. Поскольку если между отделами не установлены отношения, то создание эффективной команды станет невозможным.

Таким образом, для того, чтобы деятельность проектной команды была эффективной, необходимо организовать работу команды с точки зрения сплоченности и занимаемых ролей в соответствии их профессиональными навыками, компетенциям и личностным качествам. Поддержка, мораль, взаимопонимание, слаженность — основные необходимые навыки для эффективной команды проекта. Для того, чтобы команда проекта занималась реализацией эффективной системой работы предприятия, каждый член ее группы должен быть соответственно замотивирован и обладать необходимой квалификацией. Именно поэтому проектный отдел занимает первое место в числе участников по повышению квалификации, тренингов и различных семинаров среди остальных отделов компаний (с учетом российского менталитета). Опытное наставничество, прогрессивные лидеры и вера в эффективную деятельность команды приносит положительные результаты их деятельности.

Список литературы

1. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
2. Вафин Э.Я. Управление проектами / Э.Я. Вафин, А.С. Груничев. – Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2016. – 198 с.
3. В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. — М.: Высшая школа.— 512 с.. 1998
4. Деминг Эдвардс. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 419 с
5. Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
6. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум / А.Т. Зуб.—М.: Изд-во «Юрайт», 2014.
7. Ильина О. Н. Системный подход к управлению проектами в организации. Монография. Москва 2012 – 186 с.
8. Лукманова, И.Г.Л Управление проектами : учебное пособие / И.Г. Лукманова, А.Г. Королев, Е.В. Нежникова; М-во образования и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». Москва : МГСУ, 2013. 172 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
10. Моргунов Е., Лидер и его команда. // Управление персоналом. – 2009. - №11,12
11. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK®) четвёртое издание, Project Management Institute, Inc., 2008 г.
12. Рыбалова Е. А. Управление проектами: учебное пособие/ Е. А Рыбалова – Томск: ФДО,ТУСУР, 2015. – 206с.
13. Травин В,В., Магура М И., Курбатова М. Б. Подготовка и реализация управленческих решений. Модуль VI: Учебно – практическое пособие/ В. В. Травин, М И Магура, М. Б Курбатова. – М.: Издательский дом «Дом» РАНХиГС, 2016 – 112с. (Модульная программа «Руководитель XXI века»)
14. Управление проектами: учеб. пособие/ Л.А.Загеева, Е.С.Маркова. — Липецк: Изд-во Липецкого государственного технического университета, 2019.—86с
15. Управление проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Матюшка. – М.: РУДН, 2010. – 553 с.
16. Управление проектами: учеб. пособие / П. С. Зеленский, Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько (отв. ред.) [и др.]. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. – 125 с
17. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление фирмой - М.: АКАЛИС, 1996. – 516 с
18. Романова, М.В. Управление проектами : учебное пособие /М.В. Романова. – Москва : Форум : Инфра-М, 2010. – 256 с. – (Высшее образование) . – ISBN 978-5-16-002920-7 (978-5-8799-0308-7).