Файл: Роль мотивации в поведении организации (Краткая характеристика предприятия).pdf

Как видно из данных, представленных в таблице 2, за анализируемое время можем наблюдать улучшение по всем показателям финансово-хозяйственной деятельности организации.

В 2019 году наблюдаем рост выручки от реализации товаров на 12,1%, прибыль от продаж выросла на 55,2%. На снижение фондоотдачи в 2019 г. До 0,75 оказало влияние повышение стоимости имущества более чем на 34 %, включая стоимость основных средств, они возросли на 40,5 %

Положительным фактором можно считать рост на 43,3 % стоимости собственного капитала, и сокращение размера заемных средств на 10,8%. Данный факт говорит о подъеме финансовой устойчивости предприятия.

В 2019 году немного сократилась численность работников (на 0,3%). Одновременно наблюдаем рост средней заработной платы почти на 20 %, в т. ч. Зарплаты рабочих – на 18,3%. Растет и производительность труда, увеличение составило 12,4% в 2019 г. По сравнению с 2018 годом.

Показатель рентабельности имущества вырос до 2,1.

Предприятие находится в удовлетворительном финансовом состоянии.

2.2 Анализ состава и структуры персонала

Трудовые ресурсы это одна из основных групп факторов, которая определяет результат деятельности предприятия.

Эффективность использования трудового потенциала может быть охарактеризована экстенсивными и интенсивными показателями использования трудовых ресурсов, количества работников, распределения ФОТ, показателями качества трудовых ресурсов.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Степень обеспечения предприятий трудовыми ресурсами и эффективного их использования влияет на объемы и своевременное выполнение всей работы, уровень использования оборудования предприятий, цехов и, как результат, объем произведенной продукции, уровень себестоимости производства, прибыли и многие другие экономические показатели.

Основными задачами анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами являются:

• изучить обеспеченность предприятий и его структурных подразделений персоналом в разрезе количественных и качественных параметров;
• оценить экстенсивность, интенсивность и эффективность применения персонала предприятия;
• выявить резервы наиболее эффективного и полнейшего использования трудовых ресурсов.

Источником информации для анализа выступают планы по труду, данные статистической отчетности, результаты табелей и информация от отдела персонала. Размер обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами определяют сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с данными штатного расписания. Данные расчета приведены в таблице 3. Исследуя систему мотивации будет разумным провести анализ качественного состава работников ООО «Модуль» (по стажу, возрасту, гендерному признаку и образованию).

Проанализируем изменения в кадровом составе за период с 2017 по 2019 годы. Данные представим в виде таблицы 3.

Таблица 3 - Анализ обеспеченности кадровыми ресурсами 2017-2019 гг.

Наглядно структуру персонала в разрезе категорий представим на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура персонала ООО «Модуль» по категориям

В результате проведенного анализа данных видим, что обеспеченность предприятия персоналом за анализируемый период в среднем составила 97 %, к тому же большая часть относится к рабочим основного производства – 59,4%, 24 % это инженерно-технический персонал, 10,5% это вспомогательные рабочие и 3,2% приходится на долю младшего обслуживающего персонала.

Проанализировав состав персонала по гендерному признаку (рисунок 6) видим, что 60,64 % коллектива это работники мужского пола.

Рисунок 6 - Структура персонала по гендерному признаку

Проанализируем состав трудового коллектива предприятия по стажу работы. Данные анализа приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ персонала ООО «Модуль» по стажу работы за 2017-2019 гг.

Наглядная информация представлена в виде рисунков 7 и 8.

Рисунок 8 - Структура персонала по стажу в среднем за 3 года

Как мы видим из представленных данных, качественный состав рабочих по стажу в течение анализируемого периода не отличается стабильностью. Настораживает факт низкой доли работников со стажем более 15 лет.

Вместе с тем повышается количество работающих, имеющих стаж 5-10 и выше лет, что со временем позволит компенсировать вышеуказанную группу. Снижается доля работников, проработавших на производстве менее года.

Данный факт свидетельство того, что большую часть коллектива устраивает существующая в организации оплата труда, отношения между собой и с руководителями, то есть люди ценят свою работу, они желают работать на ООО «Модуль», это является положительной характеристикой существующей системы мотивации.

Подобным образом проанализируем показатели качественного состава рабочих по возрастному составу (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ возрастного состава работающих ООО «Модуль»

Наглядно данные представим в виде рисунка 9 и 10.

Рисунок 9 - Структура персонала по возрасту в среднем за период 2017-2019 гг.

Рисунок 10 - Динамика структуры персонала ООО «Модуль» по возрасту (%)

На протяжении исследуемого периода наибольшая часть коллектива это работающие в возрасте 41- 50 лет, но и доля работающих в возрасте менее 40 более 43 % от общего числа рабочих. Большая часть работающих это молодежь, это является положительным фактором, так как молодые люди более энергичны и можно говорить об увеличении вероятности повышения производительности. В соответствии с проведенным анализом возрастного состава трудовых ресурсов можно говорить о положительных прогнозах относительно производительности труда на предприятии: более 40 % в коллективе – это работники до 40 лет.

Проанализировав показатели качественного состава трудового коллектива по образованию, то были получены такие результаты (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ состава персонала ООО «Модуль» по уровню образования

Наглядно данные приведены в виде рисунка 11.

Рисунок 11 - Структура персонала по образованию в среднем за период 2017-2019 гг.

Проведя анализ, наблюдаем увеличение доли работающих, которые имеют среднее специальное образование с 23,34% в 2017 году до 25,14% в 2019 году и высшее образование- с 37,18% в 2017 году до 38% в 2019 году. Одновременно снижается доля рабочих, которые не имеют среднее образование. Это видно и на рисунке 12.

Рисунок 12 - Динамика структуры рабочих по образованию (%)

Как видим, наибольшая часть это работники, имеющие высшее образование. Это положительный факт и свидетельствует о том, что на предприятии трудятся профессионалы.

Проведя анализ показателей качественного состава работающих на предприятии по стажу работы, по возрастному и гендерному признаку, по образованию за исследуемый период 2017 - 2019 гг., можем сделать выводы, что на предприятии трудится 350 человек, в среднем предприятие обеспечено ресурсами на 97,2 %, средний возраст работающих 41 год, большая часть коллектива имеет высшее или специальное образование.

В таблице 7 проанализируем движение трудовых ресурсов за анализируемый период.

Таблица 7 - Наличие и движение трудовых ресурсов ООО «Модуль»

Из данных таблицы 7 видим, на предприятии имеется тенденция текучести кадров.

Для анализа текучести кадров был проведен опрос уволившихся по собственному желанию в течение 2019 года. Было опрошено 28 человек. Опрос показал, что основные причины увольнений были такими:

• не удовлетворён зарплатой – 29,0%;
• не устраивает график работы – 19,2 %
• сменил место жительства 15,2%;
• тяжелые условия труда –13,9%;
• нашел работу по своей специальности - 9,4%;
• из-за конфликта с руководителем – 6,8%;
• отсутствует возможность карьерного роста - 3,6%;
• ухудшилось состояние здоровья – 2,9%.

Как видно, основной причиной увольнения чаще всего называют неудовлетворенность оплатой труда, условиями труда и графиком работы.

2.3 Анализ системы мотивации на предприятии

В ООО «Модуль» руководители применяют как нематериальное, так и материальное стимулирование активности и производительности труда работающих. Система мотивации представлена на рисунке 13. Перед каждым работником ставятся индивидуальные задания, которые нужно выполнить в процессе трудовой деятельности.