Файл: Методичка упр.перс..doc

На втором шаге следует систематизировать данные о затратах на при­обретение и использование персонала. Для этого рекомендуется построить таблицу подобную таблице 4.

На третьем шаге решения ситуации следует сравнить объем затрат по каждому пути покрытия потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала. На основании этого сравнения необходимо принять решение о включении того или иного кандидата для дальней­шего рассмотрения.

На заключительном шаге участники должны сопоставить общие рей­тинга претендентов с финансовыми затратами по их приобретению и использованию. После этого принимается решение о предпочтении од­ного из кандидатов на должность.

Таблица 4

Затраты на приобретение и использование персонала

Источники покрытия потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок	Учебное заведение
1. Договорные отношения 2. Маркетинговые исследования 3. Проведение отбора персонала 4. Наем персонала 5. Дополнительное обучение 6. Введение в должность 7. Оплата труда 8. Лимит финансовых средств

---

2. Японский и американский подход к управлению персоналом

Характеристика японского и американского подхо­дов к управлению персоналом приведены в табл. 5 [2].

Таблица 5

Японский и американский подходы к управлению персоналом организации

Критерии организации работы	Японский подход	Американский подход
Основа организации	Гармония	Эффективность
Отношение к работе	Главное – выполнение обязанностей	Главное - реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Сильная
Гарантии для работника	Высокие (пожизненный наем)	Низкие
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено
Отношение с подчинен­ными	Семейные	Формальные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым качествам
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результатов

3. Рынок труда

Характеристиками рынка труда являются предложение рабочей силы и спрос на нее, то есть незанятое в данный момент трудоспособное население, ищущее работу, и неукомплектован­ные рабочие места (вакансии), отражающие неудовлетворенную потреб­ность народного хозяйства в кадрах [3].

Размеры текущего предложения рабочей силы на рынке труда количест­венно характеризует совокупность лиц, ищущих работу в данный момент (или данный период времени). Оно имеет три основные составляющие:

---

а) лица, не занятые трудовой деятельностью и ищущие работу, в состав которых входят:

• свободная рабочая сила (безработные);

• высвобожденные работники, которые не трудоустроены на своих предприятиях;

• незанятое население, вступающее на рынок труда (лица, достигшие тру­доспособного возраста и предъявляющие спрос на рабочие места; лица, закончившие в данный период учебные заведения или выбывающие из учебных заведений до завершения полного курса обучения, нуждающие­ся в трудоустройстве; лица, возобновляющие трудовую жизнь после дли­тельного перерыва; лица, демобилизуемые из армии и др.);

• работники, уволенные с предприятий по причинам текучести;

• сальдо миграции трудовых ресурсов (разность между выбывшими и прибывшими на данную территорию);

б) лица, намеревающиеся сменить место работы:

в) лица, желающие трудиться в свободное от работы или учебы время.

Поскольку практически определить численность двух последних со­ставляющих достаточно трудно, то в предлагаемых далее задачах текущее предложение на рынке труда сведено к его первой составляющей.

Текущий спрос на рабочую силу на рынке труда отражает дополнительную потребность действующих предприятий в кадрах и потребность в кадрах вновь вводимых предприятий в перспективном периоде. Он складывается из:

• вакансий, которые появляются в связи с вводом новых рабочих мест;

• вакансий, образуемых вследствие освобождения ранее занятых рабочих мест в случаях, кода это не связано с сокращением численности персонала.

Ситуация на рынке труда характеризуется коэффициентом напряжен­ности, который определяется как отношение граждан, не занятых трудо­вой деятельностью, искавших работу через службу занятости, к числу вакантных должностей и свободных рабочих мест.

Основными элементами рынка труда являются:

• открытый рынок труда – все экономически активное население, фак­тически ищущее работу и нуждающееся в профориентации, подготов­ке и переподготовке, а также вакантные рабочие и ученические места во всех секторах экономики;

• скрытый рынок труда – лица, формально занятые в народном хозяй­стве, но которые в связи с сокращением объемов производства или изменением его структуры без ущерба для производства могли бы быть высвобождены (лица, находящиеся в административных отпус­ках по инициативе администрации, лица, вынужденные работать не­полное рабочее время и т. п.).

---

Задача 1

Исходные данные.Население города составляет 800 тыс. чел.; в качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. чел. В течение года с предприятий города высвобождено 44 тыс. чел., из ко­торых 15 тыс. трудоустроены на тех же предприятиях; на рынок труда вступают 5 тыс. ранее не работавших человек; сальдо миграции трудовых ресурсов составляет 2 тыс. чел.

Рассчитайте годовое предложение рабочей силы.

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи.Определить дополнительный спрос (ДС) на трудовые ресурсы в течение года и общий годовой спрос (ГС) на кадры по отраслям и в целом по хозяйству, если отраслевая структура занятости в хозяйстве города характеризуется следующими данными (тыс. чел.):

Отрасли	Чн	Сн	В	П	Чк
Промышленность	170	21,7	25	10	160
Строительство	70	11,3	10	3	65
Транспорт	30	5	6	-	25
Сфера услуг	125	6,5	3	2	130
Прочие	5	1,5	-	-	7
Итого	400	46	44	15	387

Условные обозначения:

Ч_н— численность на начало года;

С_н— спрос на начало года;

В — количество высвобожденных в течение года, план;

П — из числа высвобожденных трудоустроено на тех же предприятиях, план;

Ч_к— численность на конец года, план.

---

4. Определение потребности в персонале

Задача 1

Исходные данные и постановка задачи.На основе имеющихся данных (табл. 6) необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости [4].

Таблица 6

Исходные данные

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия (час.)
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа (шт.)
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка незавершенного
производства (час.)
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм (%)	104	105
Полезный фонд времени одного работника (час.)	432,5	432,5

Методические указания.Формулы для расчета численности по методу трудоемкости приведены, ниже:

В свою очередь:

,

---