Файл: Особенности профессиональной мотивации служащих организации (Теоретические основы мотивации персонала в организации).pdf

Как показывают данные таблицы 3.6, ожидаемые экономические результаты внедрения мероприятий и использования резервов являются положительными.

Выводы

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «АПГ» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

Рост прибыли после внедрения системы мотивации персонала происходит на основании увеличения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставления социального пакета, что влечет за собой рост мотивированности сотрудников и, следовательно, увеличение к производительности труда. Тогда как до внедрения предложенных мероприятий работники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения мероприятий работники стали более активными.

Основными направлениями совершенствования системы стимулирования персонала в ООО «АПГ» в сложившихся условиях должны стать:

• введение системы грейдов;
• внедрение дополнительного медицинского страхования;
• внедрение набора социальных пакетов для сотрудников предприятия.

Заработная плата складывается из трех составляющих: минимальной, но стабильной части, премиальных по итогам работы и надбавок за стаж и квалификацию данного сотрудника.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.

Заключение

Проведенное исследование позволило сформулировать цели системы мотивирования и стимулирования персонала:

• привлечение новых работников высокой квалификации;
• закрепление и сохранение на работе высококвалифицированных специалистов;
• минимизация текучести кадров и стабилизация трудового коллектива;
• поддержание и развитие у сотрудников стремления к повышению профессиональных знаний и навыков, развитие разумной инициативы и творчества;
• создание и поддержание корпоративной культуры.

Наряду с этим сформулируем базовые принципы построения системы мотивирования и стимулирования персонала, а именно:

• индивидуальный подход к определению уровня оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, стажа работы, квалификации, результатов труда, соблюдения исполнительской и трудовой дисциплины, выводов по оценке (аттестации) и т.п. Кстати, преуспевающий менеджер должен всегда помнить, что «ничто не может быть столь же несправедливым, как одинаковое поощрение неодинаковых работников»;
• сильная социальная политика как основа сплоченного, четко работающего коллектива;
• поддержание имиджа компании как одной из ведущих на рынке;
• разумное соотношение затрат на оплату труда персонала с валовым доходом компании;
• регулярный дифференцированный пересмотр оплаты труда персонала в зависимости от уровня инфляции и уровня оплаты труда сотрудников в конкурирующих компаниях и в целом по стране;
• гибкость в определении ежемесячной суммы материального вознаграждения за счет активного использования переменной (премиальной) составляющей.

Анализ действенности системы оплаты труда и своевременная ее корректировка в зависимости от изменений стратегии и тактики Компании в области управления персоналом, корпоративных целей или в соответствии с изменяющимися внешними условиями.

Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.

ООО «Арчединская промышленная группа» действует с 14.08.1997. Основным видом экономической деятельности является производство масел и жиров, предоставление услуг в области растениеводства, производство рафинированных растительных масел и их фракций. Также ООО «АПГ» работает еще по 23 направлениям.

В 2016 – 2018 годах ООО «АПГ» занималось производством масла подсолнечного, крупы и жмыха. В 2016 году общество произвело 3273 тонн масла подсолнечного. Наблюдается снижение товарной продукции в стоимостном выражении. На исследуемом предприятии наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает крупа.

В состав основных производственных фондов предприятия входят здания, сооружения и передаточные устройства, транспортные средства, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, а также земельные участки. Общее снижение стоимости ОПФ за последние три года составило 15,42%.

На исследуемом предприятии в состав ППП входят руководители, основные рабочие, специалисты и служащие. Численность работников составила в 2016 году 133 человека, в 2017 и 2018 годах 130 и 106 человек соответственно.

Среднегодовая выработка 1 работающего предприятия в 2016 году составляет 2242,32 тыс. рублей. В 2017 году значение данного показателя увеличилось на 15,65%. К концу периода имеет место снижение выработки на 26,65% по сравнению с 2017 годом и на 15,18% по сравнению с 2016 годом.

Наблюдается сокращение среднегодовой выработки одного рабочего с 2787,18 тыс. рублей в 2016 году до 2317,40 тыс. рублей в 2018 году. Общее сокращение данного показателя составило 16,86%.

Наблюдается снижение среднегодовой заработной платы работающего на ООО «АПГ». Общее уменьшение данного показателя составило 14,03%, что является отрицательным фактором.

Полная себестоимость продукции в 2016 году составила 275424 тыс. рублей. В 2017 году в связи с увеличением объемов производства продукции себестоимость выросла на 15,29%. В 2018 году сокращение выпуска продукции привело к снижению себестоимости на 31,69% по сравнению с 2016 годом.

В целом на протяжении всего анализируемого периода предприятие получило прибыль от своей деятельности. В 2018 году ее размер составил 459 тыс. рублей, что ниже базового значения на 96,09%.

За последние три года деятельность предприятия являлась рентабельной. Самые высокие показатели рентабельности наблюдается в 2016 году, что позволяет говорить о более высокой эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В 2018 году рентабельность продукции ниже нуля, что отрицательно. Предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции и ценовую политику.

В течение всего исследуемого периода ООО «АПГ» имеет собственный капитал, который образован за счет уставного, добавочного и резервного капиталов, нераспределенной прибыли. Видна тенденция к уменьшению объема собственного капитала, что является негативным фактором.

В течение 2016 – 2018 годов предприятие имеет долгосрочные и краткосрочные обязательства. Величина заемных средств в 2018 году превышает размер собственного капитала, что позволяет говорить о зависимости предприятия от заемных средств.

На протяжении всего анализируемого периода финансовое состояние ООО «АПГ» кризисное, предприятие находится на грани банкротства, то есть относится к четвертому типу финансовой ситуации. На предприятии имеется недостаток собственных оборотных средств, недостаток долгосрочных источников формирования запасов, недостаток общей величины основных источников формирования запасов.

Предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Предприятие может покрыть свои обязательства имеющимися активами, но уменьшение данного показателя является негативным фактором. Рост показателя дебиторской задолженности говорит об увеличении проблем по оплате реализованной продукции. Предприятие не способно погасить текущие обязательства за счет собственной выручки.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «АПГ» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

Рост прибыли после внедрения системы мотивации персонала происходит на основании увеличения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставления социального пакета, что влечет за собой рост мотивированности сотрудников и, следовательно, увеличение к производительности труда. Тогда как до внедрения предложенных мероприятий работники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения мероприятий работники стали более активными.

Основными направлениями совершенствования системы стимулирования персонала в ООО «АПГ» в сложившихся условиях должны стать:

• введение системы грейдов;
• внедрение дополнительного медицинского страхования;
• внедрение набора социальных пакетов для сотрудников предприятия.

Для того чтобы быть действенным стимулом, рост оплаты труда должен быть значимым, заметным и складываться из трех составляющих: минимальной, но стабильной части, премиальных по итогам работы и надбавок за стаж и квалификацию данного сотрудника.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.

Список использованных источников

Абрютин, М. С Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. [Текст]/ М. С. Абрютина, А. В. Грачев - М.: Дело и Сервис, 2017. – 515 с.

1. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования [Текст]/ Р. З. Акбердин, А. Я. Кибанов - М.: ГАУ, 2018. - 517 с.
2. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]/ И. Ансофф. - М.: Экономика, 2017. – 390 с.
4. Архипова, Н. И. Организационное управление [Текст]/ Н. И. Архипова. - М.: Издательство ПРИОР, 2018. – 326 с.

Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник. [Текст]/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2018. – 351 с.

Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. [Текст ]/ И. Т. Балабанов - М.: Финансы и Статистика, 2018. – 480 с.

1. Барков, С.А. Управление персоналом [Текст]/ С. А. Барков. - М.: ЮристЪ, 2017. – 438 с.
2. Беа, Ф.К. Экономика предприятия [Текст]./ Ф. К. Беа - М.: Юнити, 2018. – 372 с.
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]/ Т. Б. Бердникова – М.: ИНФРА – М. - 2018. – 290 с.
4. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
5. Вейнберг, А.М. Совершенствование проектирования трудовых процессов [Текст]./ А. М. Вейнберг. - М.: Норма, 2017. – 362 с.
6. Винокуров, М. А. Экономика труда [Текст] / М. А. Винокуров, Н. А. Горелова. - Спб.: Питер, 2017. – 370 с.
7. Виханский, О.С.. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс [Текст]./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Издательство МГУ, 2018. – 337 с.
8. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]/ Б. М. Генкин.- М.: Инфра-М, 2018. – 339 с.
10. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]/А. П. Егоршин - Новгород: Издательство «Март», 2017. – 330 с.
11. Егоршин, Б.А. Управление персоналом [Текст]/ Б. А. Егоршин - М.: Финансы и статистика, 2017. – 450 с.
12. Карлофф, Б. Деловая стратегия [Текст]/ Б. Карлофф - М.: Экономика, 2017. – 210 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности. [Текст]/ В. В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2018. – 290 с.

1. Ковалев В.В. Финансы предприятий. [Текст]/ В. В. Ковалев - М.: Финансы и статистика. – 2017. – 227 с.

Ковалев, В. В. Управление финансами: Учебное пособие. [Текст]/ В. В. Ковалев - М.: ФБК- Пресс, 2017. – 362 с.

1. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации [Текст]/ - М.: ИНФРА-М, 2017. – 621 с.
2. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Гарант». – По состоянию на 15.05.2019 г.