Файл: Особенности профессиональной мотивации служащих организации (Теоретические основы мотивации персонала в организации).pdf

В ООО «АПГ» суммарный балл для других должностей будет следующим:

• рабочие - 36;
• специалисты - 78;
• руководители цехов - 134;
• руководители подразделений - 184.

Итоговый балл по файтору равен произведению веса уровня в баллах и значимости (веса) фактора по 5-балльной шкале.

Суммарный балл должности равен сумме итоговых баллов по факторам.

По результатам подсчетов все должности выстраиваются в иерархическую пирамиду в зависимости от полученного суммарного балла. Затем эту пирамиду необходимо разбить на грейды.

Должности группируются в грейды по принципу получения приблизительно одинакового количества баллов, на основании выполняемых функций и в зависимости от степени значимости данной позиции для предприятия. В результате в каждый грейд должны попасть только близкие по полученным оценкам должности.

Таким образом, внедрение системы грейдов позволит увеличить оплату труда в ООО «АПГ» в среднем на 15%. По оценкам специалистов предприятия, это позволит увеличить производительность труда на 13%.

Мероприятия для совершенствования системы материальной мотивации персонала ООО «АПГ»:

1. Увеличение постоянной части заработной платы, что позволит обеспечить уверенность в завтрашнем дне, стабильности работы.
2. Увеличения уровня дополнительных премиальных выплат:

• введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции – для сотрудников, способных влиять на объем продаж (менеджеры высшего звена, начальники отделов);
• установление премий за перевыполнение плана;
• надбавка к заработной плате за работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания;
• выплата бонусов – годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.

Для усиления мотивации работников к труду необходимо выполнить следующие условия:

• руководители ООО «АПГ» должны установить соответствие предлагаемого вознаграждения с потребностями работников;
• руководители должны установить твердое соотношение между вознаграждением и достигнутыми результатами. Вознаграждение следует выплачивать только за эффективную работу;
• руководство ООО «АПГ» должно сформировать высокий, но достижимый уровень результативности, который ожидается от сотрудников, и внушить им уверенность, что они могут добиться этого уровня результативности, если приложат силы;
• поддерживать у работников чувство справедливости и развить трудовую мотивацию.

Для усиления нематериальной мотивации разработаны для сотрудников ООО «АПГ» три социальных пакета, в зависимости от стажа работы в ООО «АПГ». Первый пакет – для работников, трудящихся в ООО «АПГ» более 15 лет; второй – для работников, отдавших предприятию от 10 до 15 лет; третий – для работников, имеющих трудовой стаж на данном предприятии от 5 до 10 лет.

Состав первого пакета:

• добровольное медицинское страхование – работнику, проработавшему в ООО «АПГ» более 15 лет, предоставляется полис добровольного медицинского страхования на сумму 15000 руб. в год, которую он может использовать на определенные медицинские услуги;
• компенсация услуг мобильной связи – ООО «АПГ» оплачивает безлимитную корпоративную мобильную связь на сумму 1000 руб. в год, выбор оператора на усмотрение организации;
• оплата обедов – ООО «АПГ» выплачивает сотруднику сумму в размере 1000 руб. один раз в месяц.

Состав второго пакета:

• оплата посещения фитнес-клуба – ООО «АПГ» предлагает два вида: организация покупает абонемент на сумму 6000 руб. в год в определенном фитнес-клубе, или выплата этой суммы работнику для того что бы он мог заниматься в любом другом спортивном центре, но при этом если для покупки абонемента этой суммы не хватает, то сотрудник самостоятельно оплачивает разницу;
• компенсация услуг мобильной связи – ООО «АПГ» оплачивает безлимитную корпоративную мобильную связь на сумму 1000 руб. в год, выбор оператора на усмотрение организации;
• оплата обедов – ООО «АПГ» выплачивает сотруднику сумму в размере 1000 руб. один раз в месяц.

В третий пакет входит:

• компенсация услуг мобильной связи – ООО «АПГ» оплачивает безлимитную корпоративную мобильную связь на сумму 1000 руб. в год, выбор оператора на усмотрение организации;
• оплата обедов – ООО «АПГ» выплачивает сотруднику сумму в размере 1000 руб. один раз в месяц.

Таким образом, стоимость первого пакета составляет 28 тыс. руб. в год, второго пакета – 19 тыс. руб. в год, третьего пакета – 13 тыс. руб. в год.

Таблица 3.3

Состав и стоимость соцпакетов

Социальные гарантии часто являются основополагающими в выборе работы, поэтому привлечение высококлассных специалистов, как правило, требовательных к выбору месту работы, требует устранения недостатков, существующих в ООО «АПГ». Рассчитывать на привлечение высококвалифицированного персонала без предоставления соцпакета на сегодняшний день выглядит практически нереальным. Соцпакет обеспечивает конкурентоспособность ООО «АПГ» и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую организацию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество. По крайней мере, для половины опрошенных социологами работников предоставление солидного соцпакета становится фактором, удерживающим их от принятия решения сменить место работы.

3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий

Определим затраты на предлагаемые мероприятия.

Так, введение системы грейдов потребует увеличения затрат на оплату труда в 1,15 раза.

Среднесписочная численность работников ООО «АПГ» составляет 137 чел., из них стаж работы на данном предприятии свыше 15 лет имеют 25 чел., от 10 до 15 лет – 38 чел., от 5 до 10 лет – 20 чел., менее 5 лет – 54 чел. Следовательно, затраты на внедрение социальных пакетов составят:

Зсоц пак=25*17+28*8+20*2=689 тыс. руб.

Затраты на реализацию приведены в таблице 3.4

Таблица 3.4

Затраты на внедрение проекта

Прирост производительности труда позволит получить товарную продукцию в сумме:

ТП=ТП2017*1,13=201164*1,13=227315 тыс. руб.

При этом переменные затраты также возрастут на 13%, постоянные затраты останутся неизменными.

Зпер.план=З пер.2017 * 1,13+ Зсоц пак =185065*1,13+689=209812 тыс. руб.

З пост. план. = З пост. 2017 = 3080 тыс. руб.

Итого затраты:

З=209812+3080=212895 тыс. руб.

Тогда планируемая прибыль составит:

П=227315-212895=14420 тыс. руб.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «АПГ» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

Рост прибыли после внедрения системы мотивации персонала происходит на основании увеличения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставления социального пакета, что влечет за собой рост мотивированности сотрудников и, следовательно, увеличение к производительности труда. Тогда как до внедрения предложенных мероприятий работники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения мероприятий работники стали более активными.

Добровольное медицинское страхование персонала экономически выгодно ООО «АПГ» , поскольку позволяет получить налоговые льготы:

• страховая премия включается в расходы в размере 6% от суммы расходов на оплату труда (ст. 255 часть 2 Налогового кодекса РФ);
• страховая премия по ДМС не облагается НДС (ст. 149 часть 2 Налогового кодекса РФ);
• страховые премии и выплаты не включаются в состав совокупного дохода сотрудника (ст. 213 часть 2 Налогового кодекса РФ). 

Полис добровольного медицинского страхования позволяет получить высококвалифицированную и своевременную медицинскую помощь в случае возникновения проблем со здоровьем в лучших лечебных учреждениях вашего региона, с которыми сотрудничает компания. При этом ВСК предлагает клиентам принять участие в составлении программы страхования, самостоятельно выбрать клинику и даже врача. По полису добровольного медицинского страхования предусматриваются консультации врачей различных специальностей, проведение необходимой диагностики и исследований, современные методы лечения.

Таблица 3.5

План-график внедрения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «АПГ»

Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий приведен в итоговой таблице 3.6.

Таблица 3.6

Экономические результаты внедрения мероприятия