Файл: Особенности профессиональной мотивации служащих организации (Теоретические основы мотивации персонала в организации).pdf

По произведенным расчетам, представленным в таблице 2.8, можем сделать следующие выводы. На протяжении всего анализируемого периода финансовое состояние ООО «АПГ» кризисное, предприятие находится на грани банкротства, то есть относится к четвертому типу финансовой ситуации. На предприятии имеется недостаток собственных оборотных средств, недостаток долгосрочных источников формирования запасов, недостаток общей величины основных источников формирования запасов. Также мы имеет место снижение данных показателей, что отрицательно.

Динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, представлена в таблице 2.9. На основании данных таблицы 2.9 можно сделать следующие выводы.

Таблица 2.9

Динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Коэффициент соотношения заѐмного и собственного капитала имеет тенденцию к увеличению: в 2016 году он составил 1,08, в 2017 году 1,69 и в 2018 году 2,25. Нормальное значение данного коэффициента равно 0,5. Превышение нормы данного показателя за последние три года является негативным фактором, что подтверждает зависимость предприятия от заемных средств.

Значение коэффициента автономии за последние три года снижается и говорит о том, что уменьшается стоимость имущества предприятия, сформированного из собственных средств. Так, в 2016 году за счет собственных средств предприятия сформировано 48% имущества, а в 2018 году лишь 31%.

Отрицательные значения коэффициента маневренности собственного оборотного капитала в течение всего анализируемого периода также подтверждает зависимость ООО «АПГ» от заемных средств в этот период. Предприятие имеет низкую платежеспособность.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет тенденцию к снижению и значение данного показателя ниже нуля, что позволяет говорить о нехватке собственных средств и зависимости от заемного капитала, что приводит к снижению финансовой устойчивости предприятия.

Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 2.10. На основании данных таблицы 2.10 можно сделать следующие выводы.

Таблица 2.10

Ликвидность бухгалтерского баланса

По произведенным ниже расчетам представляется возможным сделать следующие выводы.

В течение всего анализируемого периода на предприятии не соблюдалось первое, второе и четвертое условие ликвидности баланса. Это означает, что наиболее ликвидные активы не перекрывают наиболее срочные обязательства, быстрореализуемые активы не перекрывают краткосрочные пассивы, постоянные пассивы не перекрывают трудно реализуемые активы.

Таким образом, баланс ООО «АПГ» не является ликвидным.

Динамика коэффициентов ликвидности и платежеспособности представлена в таблице 2.11. На основании данных представленной ниже таблицы 2.11 можно сделать следующие выводы.

На протяжении всего анализируемого периода коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения, равного 0,2, что говорит о недостаточности денежных средств и краткосрочных финансовых вложений для покрытия краткосрочных обязательств.

Таблица 2.11

Коэффициенты ликвидности и платежеспособности

Коэффициент быстрой ликвидности ниже 0,75. В 2016 и 2018 годах 12% краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена активами быстрой ликвидности, в 2018 году 11%.

Коэффициент текущей ликвидности в течение всего периода ниже нормы, это позволяет говорить о том, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. За последние три года значение коэффициента ниже 1, что говорит о высоком финансовом риске.

Показатель обеспеченности обязательств должника его активами за последние три года снижается. Так, в 2016 году его значение равно 1,92, в 2017 и 2018 годах имеет место его падение до 1,59 и 1,44 соответственно. Предприятие может покрыть свои обязательства имеющимися активами, но уменьшение данного показателя является негативным фактором. Рост показателя дебиторской задолженности с 0,06 в 2016 году до 0,07 в 2017 году и до 0,08 в 2018 году говорит об увеличении проблем по оплате реализованной продукции. Степень платежеспособности по текущим обязательствам выше 1, причем видна тенденция к увеличению данного показателя. Предприятие не способно погасить текущие обязательства за счет собственной выручки.

Выводы

ООО «Арчединская промышленная группа» действует с 14.08.1997. Основным видом экономической деятельности является производство масел и жиров, предоставление услуг в области растениеводства, производство рафинированных растительных масел и их фракций.

На исследуемом предприятии в состав ППП входят руководители, основные рабочие, специалисты и служащие. Численность работников составила в 2016 году 133 человека, в 2017 и 2018 годах 130 и 106 человек соответственно.

На сегодняшний день, предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета и погашать текущие обязательства за счет собственной выручки.

Для предотвращения распада трудового коллектива ООО «АПГ» необходимо внедрить систему мотивацию персонала.

Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «АПГ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала

Для приведения в соответствие меры участия работников в реализации стратегии организации и меры оплаты труда работников ООО «АПГ» предлагается использовать систему грейдов.

Грейдирование - это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

Рассмотрим отличия тарифной системы оплаты труда, применяемой в ООО «АПГ», от грейдов на основании данных, приведенных в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Отличия между тарифной системой и грейдами

При внедрении системы грейдов в ООО «АПГ» предлагается оценить уровни должностей следующим образом: А - 1 балл; В - 2 балла; С - 3 балла; D - 4 балла; E - 5 баллов; F - 6 баллов.

При расчете использовались объективные процедуры балльной оценки должности, так как субъективные искажения приведут к большим проблемам в дальнейшем.

Основная цель внедрения системы грейдов - сделать так, чтобы ООО «АПГ», с одной стороны, могло удерживать своих сотрудников, выплачивая им конкурентоспособное вознаграждение, а с другой – сохраняло эффективность своих расходов на оплату труда.

Таблица 3.2

Оценка факторов по должности «финансовый директор»