Файл: Выбор стиля руководства в организации. (Теоретические основы выбора стиля руководства в организации).pdf

Менеджер, которому присущ демократический стиль, руководствуется следующими предпосылками^[20]:

- труд для человека – явление естественное; если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;

- приобщение людей к организационным решениям дает им стимул использовать самоконтроль и самоуправление;

- приобщение – это элемент вознаграждения, связанный с достижением цели.

Имеются две разновидности демократического стиля руководства:

- Партисипативный предполагает, что большинство проблем обсуждается сообща. Руководитель, советуясь с подчиненными, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на критику. За последствия принятых решений ответственность не перекладывается на подчиненных^[21];

- Консультативный или участвующий стиль руководства предполагает максимальное вовлечение коллектива сотрудников в принятие решений и контроль за их использование. Полное доверие своим работникам. Руководитель ведет себя в данном случае как один из членов коллектива. Ответственность за неудачи в работе руководитель разделяет со своими подчиненными^[22].

Однако отсутствие жесткости и агрессивности подобный руководитель должен компенсировать большей, чем обычно, включенностью в работу. Настойчивость, последовательность и такт – главное «оружие» руководителей, демонстрирующих этот стиль руководства^[23].

Либеральный стиль руководства.

Либеральный стиль руководства характеризуется отсутствием инициативы со стороны руководителя. Руководитель с либеральным стилем управления не решается брать на себя ответственность за управленческие решения, особенно если они подвергаются определенным рискам. Подчиненные имеют полную самостоятельность в принятие решений, связанных с производственным процессом.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. По характеру такие руководители люди нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и конфликтов. Они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Но может оказаться, что это высоко творческая личность, захваченная какой-то сферой своих интересов, но лишенная организаторского таланта. По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного руководителя непосильными^[24].

1.3 Концепция выбора стиля руководства

По словам Ф. Тейлора, «управлять - это значит знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешёвым способом»^[25].

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение^[26].

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других)^[27].

На выбор определенного стиля руководства влияют три фактора:

- взаимоотношения между руководителем и подчиненными;

- структурированность поставленных задач;

- позиция руководителя в отношении своих должностных обязанностей.

Первый фактор говорит о уровни уважения подчиненных своего руководителя и установившихся между ними отношениями.

Второй фактор отражает структурированность поставленных задач и способы их решений. Как правило, структурированность поставленных задач может измеряться несколькими составляющими:

- ясность цели, т.е. степень, с которой проблема или задание четко сформулированы и доведены до исполнителей;

- множественность средств по достижению цели, т.е. степень возможности, использования различных способов достижения цели;

- обоснованность решения, т.е. степень приближенности полученного решения к тому, что ожидалось при постановке задания;

- специфичность решения, т.е. степень возможности возникновения альтернативных решений^[28].

Третий фактор отражает уровень формальной власти руководителя, получаемой им на основе занимаемой позиции, т.е. должности. Например, достаточность этой позиции, чтобы вознаграждать или наказывать подчиненных, повышать их в должности или увольнять^[29].

При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями:

- наличие достаточной информации и опыта у подчиненных;

- четкость и структурированность проблемы;

- степень причастности подчиненных к делам организации и необходимость согласовывать с ними решения;

- степень вероятности возникновения конфликтов между подчиненными в результате принятия решений^[30].

Исходя из данных критериев, руководитель может выбрать свой стиль руководства. По изложенному выше следует, что наибольший упор при выборе стиля руководства делается на изучение ситуации в компании и в коллективе, нежели на характер личности руководителя.

Выводы:

Изучив главу теоретические основы выбора стиля руководства, мы выяснили, что понятие менеджмента напрямую зависит от понятия управления. Менеджмент-это совокупность методов управления, которые направленны на повышение эффективности работы сотрудников и компании в целом. Само понятие стиля руководства является одним из методов управления подчиненными, потому что подразумевает под собой систему средств, направленных на воздействия на подчиненных компании, а значит и на результат работы предприятия в целом.

Различают три стиля руководства- авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный стиль руководства характеризуется властностью, жестокостью руководителя. Руководитель с авторитарным стилем руководства как правило не поддерживается коллективом, персонал компании боится такого руководителя и эффективность работы снижена. Однако контроль со стороны руководства является положительной стороной такого стиля. Демократический стиль управления строится на взаимоотношениях с коллективом. Руководитель с демократическим стилем руководства внимательный и в меру строгий. Такой стиль руководства можно назвать наиболее эффективным. Либеральный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель вежлив, добрый и внимательный, но не принимает решений, связанных с компанией. Подчиненные, как правило, имеют полную самостоятельность.

Глава 2 Анализ стиля управления на примере ОАО «Сады Придонья»

2.1 Характеристика компании ОАО «Сады Придонья»

Полное фирменное наименование Общества на русском языке - открытое акционерное общество народная продовольственная группа «Сады Придонья».

Сокращенное наименование Общества на русском языке - ОАО «НПГ «Сады Придонья».

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированные в установленном порядке товарные знаки и другие средства визуальной идентификации.

Местонахождение общества: 403027, Российская Федерация, Волгоградская область, Городищенский район, пос. Сады Придонья. Местонахождение второй приемной 400050, Российская Федерация, Волгоградская область, Центральный район, улица Хиросимы д.2.

История зарождения предприятия началась с поселка Первомайский. Так он назвался изначально, пока Самохин Андрей (основатель данного предприятия) не предложил переименовать поселок в честь его предприятия.

Начало зарождения идет с 1995 года, когда было принято решение о строительстве завода по переработке плодов и производству сока. Иностранные партнеры, приехавшие в Волгоград в начале девяностых для оценки перспектив сотрудничества, отметили высокие вкусовые качества придонских яблок. Наличие богатой сырьевой базы стало одной из веских причин для поддержания идеи о создании завода и заключения контрактов на поставку самого мощного и современного оборудования в мире. В 1997 году с конвейера сходят первые пачки яблочного сока под торговой маркой «Сады Придонья»^[31].

В таблице 2 представлена история развития компании ОАО «Сады Придонья» по годам^[32].

Таблица 2 – История развития компании ОАО «Сады Придонья»

Сегодня в структуре ОАО «Сады Придонья» насчитывается десять сельскохозяйственных предприятий, девять из которых специализируется на садоводстве, одно - на овощеводстве и молочном животноводстве. Хозяйства расположены в Городищенском, Руднянском, Еланском, Калачевском, Михайловском районах Волгоградской области, а также в Саратовской и Пензенской областях.

Миссия компании звучит так : «Здоровое поколение – здоровье нации.
Здоровая нация – гордость, сила и опора государства.»^[33]