Файл: Выбор стиля руководства в организации. (Теоретические основы выбора стиля руководства в организации).pdf

Миссия компании «Сады Придонья» производить исключительно натуральные, безопасные, экологически чистые продукты для здорового питания, предоставляя потребителям высочайшее качество продукции.

Основой политики компании «Сады Придонья» является ориентация на потребителя, максимальное удовлетворение его запросов, независимо от возраста, достатка и социального статуса, обеспечение его качественными, безопасными и полезными для здоровья пищевыми продуктами.

Действующая в настоящее время организационная структура предприятия в основном была сформирована в результате общей реорганизации плодосовхоза «Первомайский» в ОАО «Сады Придонья». Реорганизация была проведена в 1997 году, она затронула все объекты и стороны деятельности организации. В результате реорганизации были выпущены акции, сформированы: общее собрание акционеров, совет директоров общества, исполнительный орган общества, который представляет директор, назначаемый советом директоров общества на пять лет. Общество разделено на сельскохозяйственное производство, производство соковой продукции и реализацию готовой продукции (см. рисунок 1).

В обществе создана финансово-экономическая служба, отслеживающая потребности рынка и его отдельных сегментов. Выявляет возможные риски связанные с реализацией продукции, а также приоритетные направления деятельности. Сформированная таким образом организационная структура позволяет более эффективнее управлять предприятием.

Сады Придонья

Аппарат управления

Сельскохозяйственное производство

Производство

Работа с продукцией

Садоводство

Производство концен. соков

Реализация

Администрация Президента

Растениеводство

Производство фруктового и овощного пюре

Стратегическое развитие

Финансово-экономическая служба

Овощеводство

Производство готовой продукции

Управление логистики

Служба безопасности

Рисунок 1 – Структура компании ОАО «Сады Придонья»^[34]

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.

При разработке структуры ОАО «Сады Придонья» было осуществлено деление организации по вертикали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности: исполнительный директор по соковому производству, исполнительный директор по сельскохозяйственному производству, финансовый директор, директор службы маркетинга, управление персонала. Организационная структура ОАО «Сады Придонья» является линейно функциональной, что позволяет наиболее четко разграничить обязанности каждого исполнителя. А также данная организационная структура подходит для такой крупной компании.

Реализацией произведённой соковой продукции и детского питания занимаются:

1. Волгоградский Дивизион продаж.

2. ООО «Торговый Дом «Сады Придонья» (Москва).

3. ООО «Придонье Плюс» (Санкт-Петербург), занимающийся продажей продукции на территории г. Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона.

Данные анализа были взяты из отчетности компании и предоставлены в таблице 3^[35].

Немало важным фактором оценки работы компании является анализ объемы выпускаемой продукции и его реализация, так как данные показатели напрямую зависят не только от производственной мощности организации, но и от работы руководства компании.

Таблица 3 – Динамика объемов производства и реализации продукции ОАО «Сады Придонья»

По данным таблицы 3 мы наблюдаем снижение объема выпускаемой продукции, откуда следует и снижение полученной выручки за реализованную продукцию. Причинами стали общеэкономическая ситуация в стране, тем самым мы можем наблюдать увеличение себестоимости продукции.

Покупатели заменяют более дешевыми, что приводит к снижению спроса. Однако, в 2018 году вышел в продажу новый продукт Nemoloko, благодаря которому по сравнению с 2017 годом компания подняла выручку от реализованной продукции в 2018 году на 362000 тыс.руб.

В результате анализа в 2017 и 2018 году выпуск в натуральных показателях уменьшился на 7,6% и 6,4% соответственно. Стоимостные показатели объема производства и реализации продукции в 2017 году уменьшились: товарная продукция – на 13,8%, реализованная – на 12,5%, а в 2018 году увеличились – на 8,4% и 3,2%, соответственно.

Можно сделать вывод, что компания имеет тенденцию к спаду в реализации продукции, однако, наблюдается увеличение прибыли от продаж на 7%, несмотря на увеличение себестоимости продукции. Для наглядности данные представлены на рисунке 2.

Помимо развития экономических показателей, компания занимается развитием социальной ответственности и активно принимает участие в решении социальных вопросов России^[36]:

- развитие социальной инфраструктуры (построен водо- и газопровод в городищенском районе Волгоградской области, проложен асфальт, отремонтирован медицинский центр, построен храм, построено более 6 таунхаусов для сотрудников компании и т.д.);

- развитие персонала (постоянное открытие новых рабочих мест; быстрая вертикальная карьера; действует принцип равенства возможностей для сотрудников; оказание поддержки молодым специалистам).

По итогам работы компании «Сады Придонья», продукция была удостоена: 3 Гран-при крупных Международных выставок (Продэкспо), 47 Золотых и Серебряных медалей Международных выставок.

Рисунок 2 - Показатели финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Сады Придонья»^[37]

2.2. Анализ стиля управления ОАО «Сады Придонья»

Рассматривая организацию труда в компании ОАО «Сады Придонья» можно сказать что применяется два аспекта взаимосвязи человека и машины, а также взаимосвязи между человеком и человеком. Поэтому можно говорит о эффективной организации труда, выстроенной в компании. Рассматривая организацию труда в системе управления, можно сказать что ОАО «Сады Придонья» имеет иерархичную структуру, которая предусмотрена в Учредительных документах и должностных инструкциях.

В компании ОАО «Сады Придонья» существуют следующие категории персонала:

- руководители;

- специалисты (персонал, занимающийся управленческими обязанностями, осуществляющие контроль);

- служащие (персонал, занимающейся оформлением и подготовкой документов);

- основные рабочие (персонал, который занимается производственным процессом);

- вспомогательные рабочие (персонал, занимающейся уборкой и другими видами работ).

Ниже представлен анализ численности персонала ОАО «Сады Придонья». Данные взяты на основании бухгалтерской отчетности ОАО «Сады Придонья»^[38].

Таблица 4 – Динамика численности работников ОАО «Сады Придонья»

Из данных таблицы 4 можно сделать вывод о том, что численность персонала в 2017 году увеличилась на 16%, а в 2018 году – на 8,7% за счет роста численности всех категорий работников. В итоге за 2016-2018 гг. численность работников увеличилась на 24,3%, в том числе численность основных рабочих на 26,1%

Динамика структуры среднесписочной численности персонала представлена в таблице 5^[39].

Таблица 5 – Динамика структуры среднесписочной численности персонала ОАО «Сады Придонья»

Из данных таблицы 5 можно сделать вывод о том, что в ОАО «Сады Придонья» в анализируемый период в общей численности работников наибольший удельный вес имели основные рабочие. Для наглядности представим данные таблицы 5 на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика структуры численности персонала за 2016-2018 гг.

Как мы заметили происходит рост численности сотрудников, это говорит о положительной тенденции для компании. Как уже говорилось выше, компания занимается развитием социальной ответственности, а именно созданием рабочих мест, что в какой-то мере решает вопрос с безработицей. Также отсюда можно говорить о хороших условиях труда, которые предоставляет компания ОАО «Сады Придонья».