Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации как функции менеджмента).pdf

1

2

3

2.2. Потребности

связи: установление

контактов,

уважение, оценка

личности

общение;

сопричастность;

поддержка, дружба, взаимовыручка.

возможность общаться;

благоприятный психологический климат в коллективе;

равные возможности;

вынесение благодарностей;

признание заслуг.

2.3. Потребности

роста: развитие

творческого

потенциала,

самореализация

уважение, признание;

реализация потенциальных возможностей;

рост личности;

самовыражение, творчество.

всеобщее признание и уважение;

право реализовать свои предложения;

возможности обучения и повышения квалификации;

премии за изобретения.

3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда

3.1. Потребность власти

желание воздействовать на других людей, чувствовать себя полезным и значимым

участие в управлении и принятии решений;

расширение полномочий;

рост числа подчиненных.

3.2. Потребность успеха

участие в перспективных работах;

достижение цели;

престиж;

развитие карьеры.

предоставление инициативы, широких полномочий;

поощрение за результаты;

участие в успехе;

международное признание;

присвоение звания "Лучший сотрудник года".

3.3.Потребность причастности

общение;

подражание;

сопричастность;

солидарность, поддержка, дружба.

возможность общаться;

благоприятный социальный микроклимат;

участие в управлении и принятии решений;

проведение совещаний;

оказание помощи другим;

деловые контакты.

4. Теория двух факторов Ф. Герцберга

4.1. Гигиенические

факторы

успех;продвижение по службе;

признание и одобрение результатов работы;

высокая степень ответственности;

возможности творческого и

делового роста.

хороший морально-психологический климат;

нормальные условия работы;

справедливая зарплата;

доброжелательная атмосфера;

умеренный контроль за работой.

4.2. Мотивации

предоставление инициативы, широких полномочий;

поощрение за результаты;

участие в успехе;

планирование карьеры;

справедливое вознаграждение;

предоставление высокой степени ответственности;

учеба и повышение квалификации.

Процессуальные теории мотивации

5. Теория ожиданий В. Врума

5.1. Затраты – результаты

значимость задачи;

выполнимость задания;

проведение необходимых консультаций.

оценка результатов

5.2.Результаты 

вознаграждения

определенность и своевременность  вознаграждения.

доверие к руководителю;

эффективность работы предприятия.

5.3. Валентность

вознаграждение за достигнутую результативность труда.

гарантия вознаграждения;

точное соответствие вознаграждения результатам работы.