Файл: Роль мотивации в поведении организации (Возможности практического применения существующих моделей мотивации).pdf

Что же касается стабильности трудового коллектива, то в процессе анализа данного индикатора эффективности системы мотивации ООО «Волга-Астрахань», необходимо произвести расчет таких показателей, которые характеризуют стабильность состава сотрудников исследуемого предприятия (см. приложение 6). По данным приложения видно, что коэффициент стабильности кадров на протяжении всего исследуемого периода стремительно падает. Так, в 2018 году данное снижение составило 13,2%, что отражает негативные факторы работы руководства с персоналом. Коэффициенты по приему и выбытию кадров отражают неоднозначные изменения, но при этом свидетельствуют о тенденции к текучести кадров.

Коэффициент текуче­сти кадров в 2018 году по сравнению с предыду­щим годом увеличился и соста­вил 55,9%. При этом увеличение составило более 12%, что должно навести руководство ООО «Волга-Астрахань» задуматься не только о сдерживании данного показателя, но и постараться его снизить. И в первую очередь в качестве одного из методов необходимо учесть систему мотивации персонала. Кроме того, следует обратить внимание, что из 19 уволившихся человек 17 человек ушли по собственному желанию, 2 человека за нарушение трудовой дисциплины. По проведенному опросу, из 17 человек, уволившихся по собственному желанию, 12 человек ушли по причине неудовлетворенности размером заработной платы, 3 человека – в связи с отсутствием перспектив в плане карьерного роста, 2 человека – по семейным обстоятельствам.

Подводя итоги аналитического исследования, можно сделать вывод о том, что действующая система мотивации сотрудников ООО «Волга-Астрахань» является неэффективной. Подтверждением данного утверждения могут выступать следующие обстоятельства.

Во-первых, в организации отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников. Выявленным в процессе опроса важные для сотрудников мотивационным факторам не уделяется должного внимания со стороны руководства ООО «Волга-Астрахань», в связи с чем, 45% сотрудников имеют желание покинуть данную организацию.

Во-вторых, используемые методы материальной мотивации сотрудников рассматриваемого предприятия не имеют эффективной направленности. Так, структура фонда оплаты труда ООО «Волга-Астрахань» не отражает зависимости уровня заработной платы от качества и эффективности личного труда сотрудников. Более того, при начислении материального вознаграждения рабочим организации не учитывается интенсивность работы каждого в отдельности.

Положительным моментом следует отметить рост показателя производительности труда, а также его опережение роста заработной платы, однако данные изменения носят неоднозначный характер в связи с тем, что в 2017 году указанная выше динамика была абсолютно обратной. Подтверждением приведенных обстоятельств являются результаты анализа стабильности трудового коллектива. Так, коэффициент стабильности кадров стремительно снижается, его падение за 2018 год составило 13,2%. Уровень показателя текучести кадров также отражает негативные стороны стабильности трудового коллектива. За 2018 год данный коэффициент составил 55,9%, что на 12,5% выше предыдущего года.

Таким образом, исследование системы мотивации персонала ООО «Волга-Астрахань» показало, что на рассматриваемом предприятии наступило время для переоценки используемых мотивационных методов, а также данное направление в управлении непосредственно самой организацией требует использовать комплексный подход к мотивации работников с применением новых концепций и технологий менеджмента, психологии управления и др. Учитывая полученные выводы, в следующей главе выпускной квалификационной работы будут разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Волга-Астрахань».

Заключение

Данная работа посвящена анализу системы мотивации персонала организации ООО «Волга-Астрахань». Данная цель была достигнута посредством выполнения всех поставленных задач, а именно: рассмотрено понятие и сущность мотивации, элементы мотивационного процесса; определены современные формы и методы мотивации деятельности персонала; изучены особенности мотивации сотрудников, приведен опыт российских компаний; исследована организационно-экономическая характеристика организации ООО «Волга-Астрахань», рассмотрены особенности мотивации сотрудников в ООО «Волга-Астрахань»; осуществлена оценка эффективности действующей системы мотивации сотрудников ООО «Волга-Астрахань»; разработаны предложения по оптимизации системы мотивации персонала ООО «Волга-Астрахань»; даны оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций.

В рамках теоретического исследования были получены следующие выводы. Мотивация является процессом побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации, а мотивационный процесс представляет собой комплексную систему применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения целей мотивационной политики.

На современном этапе развития хозяйствующих субъектов экономики работодателями применяется следующие современные методы и формы мотивации деятельности персонала: нематериальные и материальные. Что касается мотивационной деятельности, следует отметить, что применяемые методы мотивации в данных организациях мало чем отличаются от организаций других сфер деятельности, однако некоторые специфические особенности все же имеются. Изученный опыт применения системы мотивации персонала показал, что на современном этапе существуют определенные проблемы в сфере данного направления.

В рамках аналитического исследования было выявлено, что система мотивации персонала ООО «Волга-Астрахань» имеет следующие определенные недостатки, оказывающие существенное влияние на результаты управления организации в целом:

- в организации отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников, что доказывается проведенным опросом сотрудников организации, которые указали, что мотивационным факторам не уделяется должного внимания со стороны руководства ООО «Волга-Астрахань» и поэтому 45% сотрудников высказали желание покинуть данную организацию;

- используемые методы материальной мотивации сотрудников рассматриваемого предприятия не имеют эффективной направленности, что подтверждается тем, что структура фонда оплаты труда ООО «Волга-Астрахань» не отражает зависимости уровня заработной платы от качества и эффективности личного труда сотрудников, а также от интенсивности работы каждого в отдельности.

Подтверждением приведенных обстоятельств являются результаты анализа стабильности трудового коллектива. Так, коэффициент стабильности кадров стремительно снижается, его падение за 2018 год составило 13,2%. Уровень показателя текучести кадров также отражает негативные стороны стабильности трудового коллектива. За 2018 год данный коэффициент составил 55,9%, что на 12,5% выше предыдущего года.

Список использованной литературы

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)

Абузарова А.Р., Рабцевич А.А. Различия применения методов трудовой мотивации персонала в России и Японии [Текст] // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - №2. - С.15-16.

Адаир Д. Эффективная мотивация [Текст] / Пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2013. – 256 с.

Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом [Текст] / Пер. с англ. С. Комлев. - М.: Экономика, 2013. – 271 с.

Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом [Текст] / И.А. Большакова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2017. - №12. - С.113-116.

Боробов В.Н. Управление персоналом и мотивация в современной организации [Текст] // Национальная безопасность. - 2017. - №4. - С.493-504.

Булкина Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Текст] // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - Т.1. - №7. - С.151-156.

Воробьев А.Д. Особенности стратегии управления на предприятия в зависимости от сферы производства [Текст] // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - №42. - С.14-18.

Гайнутдинова Е.В. Мотив и интерес как проблемные категории мотивации [Текст] // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2013. - №4. - С.178-184.

Гарагуля Ю.Н., Бартенева М.Н., Кузьмина В.М. Формы и методы мотивации труда персонала в организации [Текст] // Сборник статей 4-о1 Международной научно-практической конференции. - Курск: Университетская книга, 2017. - С.257-262.

Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие [Текст]/В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 282 с.

Герш М.В. Еще раз о мотивации [Текст] / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. - 2016. - №9. - С.13-14.

Денисова Т.Н. Оценка интенсивности труда на предприятиях строительной промышленности [Текст] // Академический вестник УралНИИпроект РААСН. - 2013. - №2. - С.76-79.

Драчев Е.А., Юликов Л.И. Менеджмент [Текст]. - М.: Академия, 2013. - 304 с.

Еникеев М.И. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда [Текст] // Управление персоналом. - 2012. - №14. - С.18-22.

Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]. - М.: Экзамен, 2016. – 576 с.

Ильин А.Е., Ильинова О.В. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования [Текст] // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2016. - №9. - С.2-5.

Кальченко И.А. Проблемы мотивации труда в строительстве [Текст] // Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций – Путь навстречу». – Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического ун-та, 2013. - С.198-202.

Каменская С.В. Некоторые особенности современных подходов к регулированию заработной платы (на примере грейдинговых систем оплаты труда) [Текст] // Социальное и пенсионное право. 2016. - №4. - С.37-41.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]. - М.: КноРус, 2013. - 200 с.

Кисилева О.Н., Жабкина А.В., Кузнецов С.А. Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятиях в современной России [Текст] // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2016. - №1. - С. 295-298.

Ключевская И.С., Железнов И.А. Проблема мотивации труда в отечественной и зарубежной практике [Текст] // Научный вестник МГИИТ. - 2017. - №6. - С.55-60.

Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] // Основы экономики, управления и права. - 2013. - №4(4). - С.80-83.

Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала [Текст] // Вестник Челябинского государственного университета. - 2013. - №3(257). - С.66-69.

Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 608 с.

Ларина А.А. Создание эффективной системы мотивации персонала в строительной организации [Текст] // Молодой ученый. - 2018. - №23. - С.583-586.

Лебедев М.А., Ивасенко А.Г. Мотивация как фактор управления персоналом организации [Текст] // Современные наукоемкие технологии. - 2017. - №7. - С.164-165.

Лежакова А.П., Плешакова Н.А. Теоретические аспекты и подходы к определению понятия мотивации персонала организации [Текст] // Материалы Международной научной конференции «Пищевые инновации и биотехнологии». – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2018. - С.402-403.

Лобызенкова В.А. Трудовая мотивация как элемент управления персоналом [Текст] // Экономика, социология и право. - 2017. - №2. - С.108-113.

Мещеряков Б.Г., Зинченко В.П. Большой психологический словарь [Текст]. - СПб.: Прайм-Еврознак, 2013. - 632 с.

Михайлова О.В., Гришнякова Е.А. Мотивация работников как функция управления персоналом [Текст] // Материалы Х международной научно-практической конференции. – Курск: Университетская книга, 2018. - С.268-271.

Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат [Текст]. - М.: АСТ, 2013. – 254 с.

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие: Практические задания (практикум) [Текст]. - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 640 с.

Петровский А.В., Ярошевский М.Г. Психология [Текст]. - М.: Академия, 2013. - 512 с.

Побегайлов О.А., Храпова Е.М., Погорелов В.А. Эффективность организации труда строительного предприятия [Текст] // Инженерный вестник Дона. - 2016. - Т.25. - №2(25). - С.110-114.