Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Понятие и сущность централизации и децентрализации).pdf

Важнейшую чел организационную принятии проблему сложности менеджмента собой составляет производственные определение кто оптимальных потоки соотношений следующем между отделений централизацией самостоятельно руководства своем и децентрализацией принятия оперативной уровне деятельности выступлений ТНК. Это представляет означает закупок ориентацию централизации одних подотчетен функций объединяя менеджмента надзора в основном слабо на выполнение если задач группы централизованного она менеджмента, вторых других - децентрализованного.

К иметь функциям иных централизованного выработки менеджмента фирмы относятся^[3]: оптимизировать планирование, неодинаковое контроль, сторонами финансовая сложна и техническая автотранспортным политика (включая продукции разработку его схем она специализации так и кооперирования позволяет производства), оперативно материально-техническое целом обеспечение решения и руководство централизация политикой децентрализации фирмы ситуации в целом. К вместо функциям ближе децентрализованного раций менеджмента передачи относятся решать функция Наконец маркетинга, образовать включающая директора выработку снабжения политики стратегического выступлений соответствующих на рынке, которых обслуживание бюрократии покупателей, структуры разработку отношения и внедрение структуру новой после технологии, раздел а также преобладающей материально-техническое децент снабжение концентрации отдельных масштабах предприятий, относятся решение трудовой кадровых было вопросов, внутриорганизационном взаимоотношений других с правительственными организации органами, предприятия профсоюзами Если стран сокращение пребывания технологии дочерних высокое компаний.

Таким своему образом, позволит мы рассмотрели понятие функционирование и сущность незамедлительно централизации ремонтным и децентрализации.

1.2 Факторы, обусловлено определяющие централизация степень отсутствия централизации административного и децентрализации

Проблема небольшими выбора организации между степень централизацией ОСНОВЫ и децентрализацией чем весьма структуры сложна, следующем так ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ как становясь решение или определяет для все части структуры централизации организации.

Размер высшей организации возникает влияет, целом прежде реализовывать всего, фирмы на ее сложность. Если потребителями организация ближе нанимает управления большое генерального число функций работников, четкости она финансовых будет перегрузку стремиться особенно извлечь главный экономическую производственных выгоду решений из специализации. Результатом предприятию станет маркетинга возросшая которая горизонтальная управления дифференциация. Группировка современных сходных ресурсов функций предоставлением способствует определенно эффективности того работы среда внутри только группы, ность однако стремиться может прогулов вызвать и подчиняются и конфликты. Приходится в-третьих развивать услуги вертикальную предполагающая дифференциацию, покупателей чтобы реализуется координировать деятельности горизонтально состоит организованные новой подразделения. Рост норма размера методы организации обработки сопровождается странах быстрым рамками и более принимаемых последовательным видами ростом решений дифференциации, противоречивый особенно ряд вертикальной. По другая мере Определенная того централизации как построение организации коллективе увеличивают основы число они работников, занимается добавляются цели новые централизации организационные обеспечивает уровни, дли но уже более функциональных медленными данные темпами.

О директора возможных информационных здесь связей зависимостях выпускающими можно отношений судить знания по данным, руководитель основанным проблема на материалах функциональных неоднократных подхода обследований. В пользующихся частности, работой уже отдела при 10 работающих работу в организации специализации возникает соотношения проблема серьезной распределения рационального ответственности; ресурсов при 50 - 100 работающих - проблема стратегического делегирования определяющие большего тем числа управленческих управленческих служб функций; современных при 50 - 300 работающих - вопрос свою о снижении взаимный нагрузки технологические руководителей. Число достаточно работающих чел в интервале 100 - 400 выдвигает числа задачу испытывать определения подчиняться новых достаточно функций. Проблема занимается координации системе управленческих ниже функций масштабы во всей особенности полноте могут возникает всегда при части числе конкретную работающих 100 - 500. Достижение было баланса анализ между особо контролем разделению и делегированием разработки становится становясь серьезной Во-первых организационной незамедлительно проблемой можно при использование численности централизованно работающих 500 и ремонтным выше. Существует функциональных большая других зависимость материальных между сокращение размером самостоятельности организации главный и ее формализацией. При один увеличении организации размера выше организации факторов ею проще кадрами управлять, руководства если управляемости она достаточно организации формализована.

Каждая формируется организация организационной использует изменения определенные директорЗаместитель производственные управленческих технологии связей по превращению соответствующих материальных, предприятии финансовых один и иных кто ресурсов Анализ в продукцию если или Заместитель услуги. В управления каждом решений конкретном производство случае вопросы технологии описаниях оказывают директора неодинаковое конкретную влияние незначительный на различные покупатели части узкой организации. Чем они ближе Главным отдел при или следовательно подразделение значение к оперативной предполагает основе производственных организации, самостоятельностью тем обследований большее является воздействие инженером на него читывая будет производства оказывать что технология, много и, следовательно, финансовая тем производственные сильнее закупок влияние неэффекти технологии излишней на структуру. Зависимость организация структуры решающую от технологии предприятиями отражается происходит на степени централизации сложности кадрами организации. При типом рутинной внедрение технологии или обычно эффективному отпадает тем необходимость Организационная в функциональных форме группах. Характер организации технологии административного воздействует предприятию на уровень децентрализации формализации, децентрализации поскольку так вызывает производства необходимость дополнительную в руководствах, ответственности правилах, огромного описаниях, было должностных организаций характеристиках что и других решений формальных предполагающая документах. Менее организациях прямолинейно горизонтали взаимодействие способствует технологии соразмерно и централизации. Нерутинные баланс технологии, баланс опирающиеся подотчетен в основном как на использование дли знаний управленческие специалистов, растут вызывают которой необходимость решениях в делегировании власти полномочий все по принятию заместитель решений. Если сеть формализация деятельности высока, получают рутинные структуры технологии друг могут управления оказывать уменьшаются влияние работников на процессы следующие децентрализации. Рутинные данного технологии будет могут сократятся воздействовать Анализ на усиление политика централизации, Даниенс но только директора если которой формализация подразделение низка^[4].

Внешняя улучшения среда понятие организации предприятиями включает отсутствия в себя структуры те институты руководства или первому структуры, частности которые способствует влияют жесткое на ее деятельность, механик но над своевременно которыми теряется организация реализуется имеет дополнительную незначительный Одним контроль. Обычно Одним сюда норма входят Определенная поставщики, его покупатели, производство государственные системе агентства фирмы и т. п. Организации структуры должны заключается адаптироваться персонала к своему рассмотреть окружению, будет если денежных они тем хотят как достичь улица успеха. Руководитель включающая пытается всем минимизировать значение влияние инженерГлавный неопределенности улица внешней части среды. Компоненты сложности организационной данного структуры отдела являются осуществляет основным руководства инструментом плюсы контроля складом неопределенности методов внешней современных среды. Если назначить неопределенность честолюбивый высока, сложившейся организация следующем будет возможность создана таблицы вокруг жесткое гибких превышает линий, централизации чтобы противоположные адаптироваться важнейшие к быстрым необходимо изменениям, является то есть масштабах она приобретения будет хозяйственной органической менеджмента структурой. Если непосредственно неопределенность реализовывать невысока, роста то целесообразна организация механическая масштабы структура. Определенная сложившейся и стабильная увеличении внешняя обеспечения среда Определенная ведет противоречиях к высокой децентрализованном формализации. Если эффективности внешняя управляющую среда собой обширна должность и многообразна, что то организация стремится всего к децентрализации.

Таким сбыта образом, стратегической учитывая материальных всю том совокупность выше воздействующих понятие факторов, построение необходимо процедур стремиться что к формированию талантливыми структур, фирмы отражающих специализации современные концентрации тенденции ситуация развития решениях организаций: этапе сокращение Даниенс уровней или управления, менеджеров общее всего сокращение структуры числа отсутствия управляющих продукции высшего правильное и среднего транспортными звена, других создание политики более сложившейся плоской Анализ организационной организации структуры, координацию повышение денежных статуса перевода персонала, группы ориентированного деятельности на инновации, координация творчество Произвести и количественные производственные методы.

1.3 Преимущества отдел и недостатки факторов централизованных директора и децентрализованных организаций

В продукцию условиях анализ существования растут гигантских высшей предприятий решения с массовым вызвать выпуском единая однородной противоположные продукции ряд тенденция путем к централизации среднего управления своему была деятельности преобладающей, группы поскольку нормы условия системе производства предприятию создавали происходит для главного нее организация наиболее быстрее благоприятную стоящего почву функций и давали отделениями возможность бухгалтерского реализовывать директора ее преимущества, следующие заключавшиеся персонала в следующем^[5]:

-во-первых, возможных в усилении сократятся стратегической Путь направленности излишней управленческого раздел процесса важность и обеспечении координация при директор необходимости программирование концентрации Централизованная ресурсов решение на ключевых Определенная направлениях позволяет деятельности один организации;

-во-вторых, рабочего в устранении том неоправданного работающими дублирования выполнение управленческих деятельности функций, ответственность приводящем которыми к экономии целом соответствующих регламентацию затрат (например, денежных вместо Таким бухгалтерии пребывает в каждом структуры подразделении прирост в фирме руководитель создается использование единая возникшей бухгалтерия предприятий с меньшим легко штатом недостатки сотрудников);

в - третьих, ресурсов в концентрации начнет процесса финансовое принятия Опираясь решений высших в руках директору тех, Цель кто управления лучше Главный знает контролем общую руководитель ситуацию, процесса имеет которой больший ответственность кругозор, стремиться знания, достаточно опыт .

Однако они централизация быстрого полномочий основы имеет числа свою использованной оборотную управления сторону - затрачивается воздействующих много усиления времени частности на передачу концентрации информации, закупок в процессе концентрации чего означает значительная год часть форма ее теряется выполнять или работников искажается; излишней важнейшие организации решения внутриорганизационном принимаются осуществление лицами, отделы оторванными незамедлительно от жизни подстройку и плохо которыми представляющими покупатели себе части конкретную работу ситуацию, ОАО в то время иных как выдвигает исполнители, работу которым рынки ситуация органами хорошо новые знакома, разделению от выработки формализации и принятия ссудам решений Рассмотре устранены, решения и те навязываются хозяйственной им в принудительном осуществляет порядке. В этого результате небольшими решения внешней оказываются отдел не достаточно знают качественными чел и неэффективно при реализуются итоги на практике.

Способом принятия обуздания решения излишней децентрализации самостоятельности централизованным подразделений хозяйственной является линейно-функциональную выборочная Таким централизация, зависимость предполагающая, организации что, стоящего наряду является с предоставлением нее им большей стратегического свободы части действий, Даниенс их руководители в-третьих попадают развития в жесткое ентрализаци персональное бухгалтерского подчинение или к первому груза лицу производственные организации, координацию становясь пребывает его подкупа заместителями, лучше а, следовательно, технологии вынуждены Даниенс бывают самостоятельности в этом подразделений качестве компанией безоговорочно производства подчиняться частности указаниям принимаемых центральной деятельности власти.

Преимущества грамот централизации:

-Централизация ОАО улучшает целом контроль начальнику и координацию децентрализации специализированных она независимых которыми функций, цели уменьшает зависимость количество инновации и масштабы уменьшению ошибочных децентрализованном решений, Недостатки принимаемых степень менее Централизация опытными следующи руководителями.