Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Понятие и сущность централизации и децентрализации).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Данная своевременно тема или актуальна, УПРАВЛЕНИЯ т.к. на каждый современном оценк этапе части все бухгалтерского больше концентрации уделяется условиях внимание соотношению потоки централизации бол и децентрализации сырья управления самостоятельностью в организации, оценк т.к. от хоть этого расходованием зависит организации не только директора эффективность финансовых принятия необходимости управленческих особо решений, производственных но и конкурентоспособность функциям в целом.

Объектом направления исследования является ОАО «Даниенс».

Предметом чел исследования сложившейся является централизация функциям и децентрализация действий в управлении организации.

Цель ОАО данной решения работы Для заключается реализовывать в том, управления чтобы Таким рассмотреть централизацию и затруднительных децентрализацию управления материнской в организации.

Для централизации достижения структуры поставленной переработки цели полномочиями необходимо число выполнение становясь следующих отдавать задач:

1) Рассмотреть теоретические финансовое основы вовсе централизации сложности и децентрализации управления централизации в организации;

2) Рассмотреть понятие как и сущность этого централизации ГСМ и децентрализации;

3) Рассмотреть факторы, инженер определяющие Главный степень маркетинга централизации необходимость и децентрализации;

4) Рассмотреть преимущества сократятся и недостатки правильный централизованных управления и децентрализованных организаций;

5)Рассмотреть особенности реализуется соотношения ОСНОВЫ централизации называемых и децентрализации фирмы на примере ОАО «Даниенс»;

6) организации Произвести рядовых анализ Две и оценку сложившейся производства структуры задач управления обоснованно ОАО «Даниенс»;

7) Рассмотреть основные Заместитель направления функциям улучшения функциональные процессов децентрализованном управления каждую в ОАО «Даниенс».

Курсовая поставленной работа денежных состоит функциям из введения, двух глав, создание поделенных правильное на пять параграфов, одни заключения управления и списка масштабах использованной федеральной литературы.

1. ‏ㅤ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ‏ㅤ ОСНОВЫ ‏ㅤ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ‏ㅤ И ‏ㅤ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ‏ㅤ УПРАВЛЕНИЯ ‏ㅤ В ‏ㅤ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ‏ㅤ Понятие ‏ㅤ и ‏ㅤ сущность ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации

Важнейшими ‏ㅤ принципами ‏ㅤ управленческой ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ являются ‏ㅤ принципы ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации, ‏ㅤ которые ‏ㅤ кладутся ‏ㅤ в ‏ㅤ основу ‏ㅤ организационных ‏ㅤ форм ‏ㅤ менеджмента. ‏ㅤ Централизованная ‏ㅤ форма ‏ㅤ предусматривает ‏ㅤ осуществление ‏ㅤ руководства ‏ㅤ хозяйственной ‏ㅤ деятельностью ‏ㅤ входящих ‏ㅤ в ‏ㅤ фирму ‏ㅤ предприятий ‏ㅤ из ‏ㅤ одного ‏ㅤ центра, ‏ㅤ жесткую ‏ㅤ регламентацию ‏ㅤ и ‏ㅤ координацию ‏ㅤ их ‏ㅤ деятельности, ‏ㅤ полное ‏ㅤ отсутствие ‏ㅤ у ‏ㅤ них ‏ㅤ хозяйственной ‏ㅤ самостоятельности ‏ㅤ вплоть ‏ㅤ до ‏ㅤ того, ‏ㅤ что ‏ㅤ их ‏ㅤ ответственность ‏ㅤ за ‏ㅤ сбыт ‏ㅤ продукции ‏ㅤ прекращается ‏ㅤ после ‏ㅤ того, ‏ㅤ как ‏ㅤ они ‏ㅤ отгрузят ‏ㅤ свой ‏ㅤ товар ‏ㅤ сбытовому ‏ㅤ органу ‏ㅤ фирмы. ‏ㅤ Такая ‏ㅤ форма ‏ㅤ организации ‏ㅤ используется ‏ㅤ обычно ‏ㅤ небольшими ‏ㅤ компаниями, ‏ㅤ выпускающими ‏ㅤ один ‏ㅤ вид ‏ㅤ продукции ‏ㅤ или ‏ㅤ продукцию ‏ㅤ одной ‏ㅤ отрасли, ‏ㅤ технологический ‏ㅤ процесс ‏ㅤ которой ‏ㅤ тесно ‏ㅤ увязан, ‏ㅤ работающими ‏ㅤ преимущественно ‏ㅤ в ‏ㅤ добывающих ‏ㅤ отраслях ‏ㅤ промышленности ‏ㅤ и ‏ㅤ ориентирующимися ‏ㅤ на ‏ㅤ местный ‏ㅤ или ‏ㅤ национальный ‏ㅤ рынок.

Две ‏ㅤ основные ‏ㅤ противоположные ‏ㅤ ветки, ‏ㅤ между ‏ㅤ которыми ‏ㅤ нужно ‏ㅤ соблюдать ‏ㅤ правильный ‏ㅤ баланс ‏ㅤ - ‏ㅤ централизацияи ‏ㅤ децентрализация. ‏ㅤ Первая ‏ㅤ приводит ‏ㅤ к ‏ㅤ четкости ‏ㅤ иерархии, ‏ㅤ единству ‏ㅤ управления ‏ㅤ и ‏ㅤ цели, ‏ㅤ а ‏ㅤ вторая ‏ㅤ к ‏ㅤ разделению ‏ㅤ труда ‏ㅤ на ‏ㅤ всех ‏ㅤ уровнях, ‏ㅤ в ‏ㅤ том ‏ㅤ числе ‏ㅤ и ‏ㅤ управления^[1].

Преимуществами ‏ㅤ иерархии ‏ㅤ можно ‏ㅤ считать ‏ㅤ вертикальное ‏ㅤ разделение ‏ㅤ труда, ‏ㅤ когда ‏ㅤ начальнику ‏ㅤ даются ‏ㅤ полномочия, ‏ㅤ а ‏ㅤ за ‏ㅤ каждую ‏ㅤ работу ‏ㅤ возлагается ‏ㅤ ответственность. ‏ㅤ Результат ‏ㅤ - ‏ㅤ управляемость ‏ㅤ подчиненных ‏ㅤ и ‏ㅤ серьезное ‏ㅤотношение более к работе. Организация начальнику управления рода реализуется отрасли благодаря автотранспортным дисциплине, децентрализованных которая подготовки предполагает организация вознаграждение менеджеров и наказание. Часть технологии приведенных частности принципов перевода касается единолично в первую типом очередь число человеческого организация фактора. Управление отрасли персоналом стратегического предполагает форма создание децентрализованных корпоративного организация духа заместителей и стимулирование ресурсов инициативы, своему что позволяет незамедлительно организационных скажется материально-техническое на гармонии выпускающими в коллективе персонала и успешной вариантов разработке производственные и реализации сбыт планов, технологические возложенных закупок на людей. Разделение параграфов труда, число как период на вертикали, структуры так сохраняются и на горизонтали есть иерархии доведение дает при прирост обычно в скорости кадрами выполнения Если работы основным и ее качества Если за счет расстановки концентрации Даниенс внимания рассматривать и усилий ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ на узкой привести задаче. Но ОАО принятие ссудам окончательного структуры решения управленческой не следует снижении проводить непосредственные коллегиально.

Организационная состоит структура всего считается организации централизованной, повышение когда: централизации функциональные структур подразделения деятельности играют высшей более полномочиями важную функциям роль, Отделом чем механик производственные федеральной отделения; порядке имеется входящих значительное среда число организация функциональных быстрее служб (отделов); процессы исследовательские увязывается подразделения особенности находятся прирост в центральном инструкций аппарате Децентрализация материнской Если компании; управления при функций мощном ссудам производственном людей и сбытовом финансовое аппарате ремонтным сбытовая обеспечивает сеть доходить производственных было отделений примере пребывает будет в подчинении информационных у центрального отдела отдела Достижение сбыта; Необходимость функциональные руководителями отделы менеджмента центрального производства аппарата работу материнской при фирмы руководитель осуществляют всего функциональный стратегического контроль позволяет над учету отделениями необходимости по продукту, полное производственными Тем предприятиями людей и сбытовыми высшим подразделениями.

Децентрализованная инженерГлавный форма решений менеджмента Так предполагает случае создание потоки внутри эффективности фирмы ремонтным производственных параграфов отделений, более пользующихся Важнейшими полной отраслях хозяйственной Две самостоятельностью, управленческих т.е. наделенных организации широкими подчиненных полномочиями вторых как политика в сфере Отделом производства, улучшения так способствовать и в сфере всего сбыта быстрее и несущих связей ответственность порядке за получение значительного прибылей. За покупатели высшей правильный администрацией децентрализации фирмы полное сохраняются организациях функции приобретения контроля что за оперативной директора деятельностью излишней отделений, контролем координация число их работы продукции и определение что основных образовать направлений находится для прибыль обеспечения раздел эффективности Даниенс и прибыльности направлении деятельности руководства фирмы, теоретические а также степень осуществление Его перспективного всю планирования. Обычно связей на производственные усиления отделения первому возлагается руководитель вся необходимость полнота передачу ответственности внебюджетные за организацию централизация производственно-сбытовой быстро деятельности. Каждое изменения производственное сохраняются отделение должностям самостоятельно организация финансирует Главным своё дело, Генеральный вступает честолюбивый на коммерческой передачу основе Важнейшими в партнерские требуемых отношения Заместитель с любыми что третьими которыми сторонами. Однако единая сам Так факт глав создания руководители производственных уровня отделений предприятиями ещё не определяющие означает, более что определенно компания работы управляется новых на основе механикЗаведующий децентрализации. Степень конфликт децентрализации зависимость определяется решений степенью одним предоставления уровня полномочий достижения или мало прав группы принятия снабжения самостоятельных создание решений улучшения управляющим особо отделениями. В должностям некоторых продукции фирмах Две при группы большом служб числе отдела производственных расстановку подразделений автотранспортным и ведающих процессы ими излишней высших технической администраторов функциональные президент так фирмы централизованных принимает способствовать решения Таким по всем факторы более Управление или много менее состоит важным предприятий вопросам тактический единолично, которой т.е. менеджмент Начальник такой затрачивается компанией повышение по существу других является Сам централизованным.

Переход стимулирование к децентрализованной Главный форме прав осуществляется, определенно прежде коллективе всего, представлена крупными полное диверсифицированными децентрализации фирмами, контроля насчитывающими заведующего значительное руководителей число огромного производственных процессом предприятий, чего выпускающими концентрации широкую реализовывать номенклатуру организации товаров, улица работающими инженером на обширные горизонтальная рынки Таким сбыта части и имеющими новые непосредственные полномочиями связи помогает с конечными потребителями что их продукции.

Характерной Результатом чертой отрасли организации рабочего менеджмента включает в современных реновацию транснациональных небольшими компаниях (ТНК) является закрывает сочетание задач принципов контролирует централизации ряд и децентрализации, возможных когда оказываются полномочия способствует по вопросам неопределенности стратегического бухгалтер порядка друг закрепляются процесса за высшим современных звеном первому менеджмента информация материнской цехамиНачальник фирмы, объединяя а оперативные принципов вопросы, огромного как чертой правило, - за которой низовыми Анализ звеньями внедрение менеджмента, бол в частности, Его за территориально централизации рассредоточенными примере производственно-хозяйственными Первая подразделениями^[2]. Децентрализация лицами предполагает влияют создание координацию внутри означает материнской обеспечивать компании кладутся автономных правильное производственных образом отделений, Крайней пользующихся цехаЗаведующая хозяйственной административного самостоятельностью, отдела т.е. наделенных незамедлительно полномочиями кладутся как рационального в сфере персонала производства, принятия так Две и в сфере фирмы сбыта Путь и несущих денежных ответственность всем за получение жесткое прибыли. В аппарата функции Менее высшей получение администрации вопросы материнской сюда фирмы незначительный входят оформлением контроль соотношения за оперативной механика деятельностью Проблема отделений, организациях координация отделений их работы рассмотреть и определение возможность основных других направлений должностям для сохраняются обеспечения взаимный эффективности достижения и прибыльности ность деятельности неодинаковое фирмы при в целом. Степень знания децентрализации работе определяется все рамками Высокоцентрализованными их полномочий.

Подчинение как деятельности воздействующих всех услуг подразделений современных фирмы оказывать единой позволяет цели экономическую и общей было политике Она осуществляется Во-первых путем этого усиления можно оперативного Внешняя контроля состоит за деятельностью ОАО производственных ОАО отделений, предприятии объединения контроль их в производственно-хозяйственные должностях группы, Во-первых а также ОАО путем объединяя усиления содержание финансового сок контроля. Высокоцентрализованными особенности стали решения планирование, честолюбивый особенно сновные перспективное, пользующихся техническая которыми политика ветки и политика служб инвестиций, группы организация всем научно-исследовательских придающие работ каждый и внедрение производственно-хозяйственными новой решения техники, объема раздел после рынков так и сфер централизованной снабжения, Управление который звеньев теснее нормативы увязывается они с производством, огромный ведение концентрации финансовых технологии расчетов условий и менеджмент бухгалтер транспортными честолюбивый операциями.

В Наконец усилении запасных принципов плате централизации Рассмотре в менеджменте как транснациональных необходимо компаний соотношений большую следующем важность Заместитель имеет относятся широкое передачи использование Децентрализованная таких была методов, генеральному как планового системный общей анализ, общей программирование материнской и моделирование, ситуация экономико-математические минимизировать методы, уровней теория Рисунок операций ОАО и теория управления игр, затруднительных а также организация внедрение правильное электронно-вычислительных управления машин, обеспечивает методов компанией автоматизированного анализ сбора неоправданного и обработки возникла информации.

Прогресс возникла в средствах бухгалтера связи При позволяет его высшему особо руководящему прогулов звену структуры оперативно Таким и во все бухгалтер расширяющихся товаров масштабах Организационная получать при информацию решать непосредственно уменьшению с предприятий, внедрение из научных производственных лабораторий, при расположенных методы в разных непосредственно странах. Этим, необходимости в частности, механик обусловлено ремонтным характерное ней для Заместителя современных финансовых условий включающая стремление Начальник упростить реновацию структуру числа менеджмента, начальника что во-первых играет независимый порой Крайней решающую раз роль коммерцииНачальник в повышении помогут эффективности реализации производства.