Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Понятие и сущность централизации и децентрализации).pdf

Проектная ‏ㅤ организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления ‏ㅤ на ‏ㅤ 2020 ‏ㅤ год ‏ㅤ представлена ‏ㅤ на ‏ㅤ рисунке ‏ㅤ 2.

Генеральный ‏ㅤ директор

Заместитель ‏ㅤ директора ‏ㅤ по ‏ㅤ производству

Главный ‏ㅤ

инженер

Главный ‏ㅤ бухгалтер

Бухгалтерия

Заведующий ‏ㅤ автотранспортным ‏ㅤ парком

Заведующий ‏ㅤ ремонтным ‏ㅤ и ‏ㅤ слесарным ‏ㅤ цехами

Начальник ‏ㅤ отдела

кадров

Заместитель ‏ㅤ директора ‏ㅤ по ‏ㅤ маркетингу

Главный ‏ㅤ энергетик

Главный ‏ㅤ механик

Заведующий ‏ㅤ по ‏ㅤ хозяйственной ‏ㅤ части

Заведующий ‏ㅤ гаражами

Рисунок ‏ㅤ 2. ‏ㅤ Проектная ‏ㅤ организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления ‏ㅤ на ‏ㅤ 2020 ‏ㅤ год.

Таким ‏ㅤ образом, ‏ㅤ применяя ‏ㅤ основные ‏ㅤ направления ‏ㅤ улучшения ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ уменьшаются ‏ㅤ некоторые ‏ㅤ недостатки ‏ㅤ сложившейся ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ “Даниенс”.

Во-первых, ‏ㅤ норма ‏ㅤ управляемости ‏ㅤ будет ‏ㅤ иметь ‏ㅤ оптимальное ‏ㅤ значение, ‏ㅤ у ‏ㅤ генерального ‏ㅤ директора ‏ㅤ в ‏ㅤ подчинении ‏ㅤ находится ‏ㅤ 5 ‏ㅤ человек. ‏ㅤ Тем ‏ㅤ самым ‏ㅤ линейный ‏ㅤ руководитель ‏ㅤ будет ‏ㅤ иметь ‏ㅤ возможность ‏ㅤ решать ‏ㅤ стратегические ‏ㅤ и ‏ㅤ управленческие ‏ㅤ вопросы. ‏ㅤ И, ‏ㅤ следовательно, ‏ㅤ данные ‏ㅤ управленческих ‏ㅤ решений ‏ㅤ и ‏ㅤ другая ‏ㅤ информация ‏ㅤ от ‏ㅤ руководителя ‏ㅤ будет ‏ㅤ доходить ‏ㅤ до ‏ㅤ исполнения ‏ㅤ быстро, ‏ㅤ или ‏ㅤ скажем ‏ㅤ быстрее, ‏ㅤ чем ‏ㅤ до ‏ㅤ этого ‏ㅤ было, ‏ㅤ без ‏ㅤ запоздания.

‏ㅤ Во ‏ㅤ – ‏ㅤ вторых, ‏ㅤ сократятся ‏ㅤ расходы ‏ㅤ на ‏ㅤ работников ‏ㅤ аппарата ‏ㅤ управления ‏ㅤ и, ‏ㅤ в-третьих, ‏ㅤ начнет ‏ㅤ действовать ‏ㅤ отдел ‏ㅤ маркетинга, ‏ㅤ который ‏ㅤ поможет ‏ㅤ предприятию ‏ㅤ по ‏ㅤ увеличению ‏ㅤ объема ‏ㅤ реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Две ‏ㅤ основные ‏ㅤ противоположные ‏ㅤ ветки, ‏ㅤ между ‏ㅤ которыми ‏ㅤ нужно ‏ㅤ соблюдать ‏ㅤ правильный ‏ㅤ баланс ‏ㅤ - ‏ㅤ централизацияи ‏ㅤ децентрализация. ‏ㅤ Первая ‏ㅤ приводит ‏ㅤ к ‏ㅤ четкости ‏ㅤ иерархии, ‏ㅤ единству ‏ㅤ управления ‏ㅤ и ‏ㅤ цели, ‏ㅤ а ‏ㅤ вторая ‏ㅤ к ‏ㅤ разделению ‏ㅤ труда ‏ㅤ на ‏ㅤ всех ‏ㅤ уровнях, ‏ㅤ в ‏ㅤ том ‏ㅤ числе ‏ㅤ и ‏ㅤ управления.

Учитывая ‏ㅤ всю ‏ㅤ совокупность ‏ㅤ воздействующих ‏ㅤ факторов, ‏ㅤ необходимо ‏ㅤ стремиться ‏ㅤ к ‏ㅤ формированию ‏ㅤ структур, ‏ㅤ отражающих ‏ㅤ современные ‏ㅤ тенденции ‏ㅤ развития ‏ㅤ организаций: ‏ㅤ сокращение ‏ㅤ уровней ‏ㅤ управления, ‏ㅤ общее ‏ㅤ сокращение ‏ㅤ числа ‏ㅤ управляющих ‏ㅤ высшего ‏ㅤ и ‏ㅤ среднего ‏ㅤ звена, ‏ㅤ создание ‏ㅤ более ‏ㅤ плоской ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры, ‏ㅤ повышение ‏ㅤ статуса ‏ㅤ персонала, ‏ㅤ ориентированного ‏ㅤ на ‏ㅤ инновации, ‏ㅤ творчество ‏ㅤ и ‏ㅤ количественные ‏ㅤ методы

Организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ “Даниенс” ‏ㅤ представляет ‏ㅤ собой ‏ㅤ традиционную ‏ㅤ линейно-функциональную ‏ㅤ структуру.

При ‏ㅤ данной ‏ㅤ структуре ‏ㅤ линейные ‏ㅤ руководители ‏ㅤ имеют ‏ㅤ право ‏ㅤ отдавать ‏ㅤ распоряжения ‏ㅤ и ‏ㅤ принимать ‏ㅤ решения ‏ㅤ при ‏ㅤ участии ‏ㅤ функциональных ‏ㅤ служб ‏ㅤ (планового ‏ㅤ отдела, ‏ㅤ бухгалтерии, ‏ㅤ отдела ‏ㅤ кадров), ‏ㅤ которые ‏ㅤ выполняют ‏ㅤ возложенные ‏ㅤ на ‏ㅤ них ‏ㅤ функции.

Опираясь ‏ㅤ на ‏ㅤ научную ‏ㅤ теорию, ‏ㅤ соотношения ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации ‏ㅤ управления ‏ㅤ в ‏ㅤ организации. ‏ㅤ Мы ‏ㅤ разработали ‏ㅤ ряд ‏ㅤ рекомендаций ‏ㅤ которые ‏ㅤ помогут ‏ㅤ добиться ‏ㅤ наибольшей ‏ㅤ эффективности ‏ㅤ в ‏ㅤ управлении ‏ㅤ на ‏ㅤ примере ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ “Даниенс”.

Таким ‏ㅤ образом, ‏ㅤ применяя ‏ㅤ основные ‏ㅤ направления ‏ㅤ улучшения ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ уменьшаются ‏ㅤ некоторые ‏ㅤ недостатки ‏ㅤ сложившейся ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ “Даниенс”.

Во-первых, ‏ㅤ норма ‏ㅤ управляемости ‏ㅤ будет ‏ㅤ иметь ‏ㅤ оптимальное ‏ㅤ значение, ‏ㅤ у ‏ㅤ генерального ‏ㅤ директора ‏ㅤ в ‏ㅤ подчинении ‏ㅤ находится ‏ㅤ 5 ‏ㅤ человек. ‏ㅤ Тем ‏ㅤ самым ‏ㅤ линейный ‏ㅤ руководитель ‏ㅤ будет ‏ㅤ иметь ‏ㅤ возможность ‏ㅤ решать ‏ㅤ стратегические ‏ㅤ и ‏ㅤ управленческие ‏ㅤ вопросы. ‏ㅤ И, ‏ㅤ следовательно, ‏ㅤ данные ‏ㅤ управленческих ‏ㅤ решений ‏ㅤ и ‏ㅤ другая ‏ㅤ информация ‏ㅤ от ‏ㅤ руководителя ‏ㅤ будет ‏ㅤ доходить ‏ㅤ до ‏ㅤ исполнения ‏ㅤ быстро, ‏ㅤ или ‏ㅤ скажем ‏ㅤ быстрее, ‏ㅤ чем ‏ㅤ до ‏ㅤ этого ‏ㅤ было, ‏ㅤ без ‏ㅤ запоздания.

‏ㅤ Во ‏ㅤ – ‏ㅤ вторых, ‏ㅤ сократятся ‏ㅤ расходы ‏ㅤ на ‏ㅤ работников ‏ㅤ аппарата ‏ㅤ управления ‏ㅤ и, ‏ㅤ в-третьих, ‏ㅤ начнет ‏ㅤ действовать ‏ㅤ отдел ‏ㅤ маркетинга, ‏ㅤ который ‏ㅤ поможет ‏ㅤ предприятию ‏ㅤ по ‏ㅤ увеличению ‏ㅤ объема ‏ㅤ реализации.

Цель ‏ㅤ работы ‏ㅤ была ‏ㅤ достигнута, ‏ㅤ мы ‏ㅤ рассмотрели ‏ㅤ централизацию ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализацию ‏ㅤ управления ‏ㅤ в ‏ㅤ организации.

Для ‏ㅤ достижения ‏ㅤ поставленной ‏ㅤ цели ‏ㅤ мы ‏ㅤ выполнили ‏ㅤ следующие ‏ㅤ задачи:

1) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ теоретические ‏ㅤ основы ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации ‏ㅤ управления ‏ㅤ в ‏ㅤ организации;

2) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ понятие ‏ㅤ и ‏ㅤ сущность ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации;

3) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ факторы, ‏ㅤ определяющие ‏ㅤ степень ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации;

4) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ преимущества ‏ㅤ и ‏ㅤ недостатки ‏ㅤ централизованных ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализованных ‏ㅤ организаций;

5) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ особенности ‏ㅤ соотношения ‏ㅤ централизации ‏ㅤ и ‏ㅤ децентрализации ‏ㅤ на ‏ㅤ примере ‏ㅤ ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ «Даниенс»;

6) ‏ㅤ ‏ㅤ Произвели ‏ㅤ анализ ‏ㅤ и ‏ㅤ оценку ‏ㅤ сложившейся ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ «Даниенс»;

7) ‏ㅤ Рассмотрели ‏ㅤ основные ‏ㅤ направления ‏ㅤ улучшения ‏ㅤ процессов ‏ㅤ управления ‏ㅤ в ‏ㅤ ОАО ‏ㅤ «Даниенс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 336 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 510 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://biblioclub.ru
3. Голубушкин Л.М. Основы менеджмента. Организация и управление производством: Курс лекций. - Н.Новгород: ВВАГС, 2016. - 205 с.
4. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. - 520 с. (Глава 5. Организационная деятельность менеджера).
5. Поршнев. Управление организацией. - М.: Банки и биржи - 2015. - 382 с.
6. Румянцева З.П., Саломатин Н.А Менеджмент организации. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 415 с.
7. Солодкая М.С. Иерархия, централизация и децентрализация органов управления// Credo New Теоретический журнал, 2015г.- 324 с.
8. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин - М. : ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
9. [Электронный ресурс] - http://www.a-nomalia.narod.ru/ - Электронная Библиотека.
10. [Электронный ресурс] - www.yourlib.net - Студенческая электронная онлайн библиотека.
11. [Электронный ресурс] - https://ru.wikipedia.org/wiki/ - Википедия.

1. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 336 с. ↑

2. Румянцева З.П., Саломатин Н.А Менеджмент организации. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 415 с. ↑

3. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин - М. : ИНФРА-М, 2014. - 384 с. ↑

4. Румянцева З.П., Саломатин Н.А Менеджмент организации. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 415 с. ↑

5. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин - М. : ИНФРА-М, 2014. - 384 с. ↑

6. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 336 с. ↑