Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие и сущность управленческих решений).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. В условиях рыночной экономики, большого объёма информации и быстро изменяющейся внешней среды, такая деятельность менеджера, как принятие управленческих решений, является залогом успешного функционирования коммерческого предприятия, стабильного получения прибыли, обеспечения его конкурентоспособности.

2. Для принятия эффективных управленческих решений, менеджеру важно разбираться в классификации. Ведь как говорилось ранние, процесс управления отличается динамичностью. Изменения внешней и внутренней среды порождают необходимость принятия разнообразных управленческих решений.

3. Такой показатель, как экономическая эффективность принимаемых менеджером управленческих решений, является важнейшей характеристикой системы управления. Иными словами – это ресурсная результативность, полученная по итогам подготовки или реализации решения в организации.

4. Разработка и принятие управленческого решения предполагает сложный и систематизированный процесс, который состоит из логически выстроенных, последовательных этапов. Согласно этим этапа можно выделить различные методы принятия управленческих решений. Самыми распространенными, являются такие методы, как метод мозгового штурма, метод Делфи, метод аналогий и др.

5. Также стоит отметить, что важнейшим этапом реализации управленческих решений, является контроль за их исполнением. Ведь каким бы творческим и правильным для конкретной проблемы оно не было, в итоге его эффективность будет зависеть именно от действия лиц, исполняющих это управленческое решение.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Хайдукова Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5. — С. 175-179 с.

2. Иванов П.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие для вузов/ П.В. Иванов. – М.: «Издательство Юрайт», 2017 – 276 с.

3. Нарижняк М. О. Сущность управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 590-592.

4. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата/ А.В. Тебекин. – М.: «Издательство Юрайт», 2019 – 431 с.

5. Бусов В.И. Теория и практика принятия управленческих решений/ В.И. Бусов. - М.: «Издательство Юрайт», 2019 –279 с.

6. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М. Управленческие решения в полиграфии/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская. - М.: «Издательство Юрайт», 2019 –201 с.