Файл: «Особенности корпоративного управления в России».pdf

Стратегия управления человеческими ресурсами, так же как и любая другая стратегия, должна характеризоваться системностью и ситуационностью. Системность проявляется в том, что ранее как бы индивидуальные, самостоятельные ее составляющие теперь должны рассматриваться как элементы единой системы, целью которой, как уже было указано, является максимально возможная на данной этапе эффективность использования кадрового потенциала. Иначе говоря, если раньше каждый из этапов – набор персонала, его адаптация и т.д., рассматривался как бы изолированно, то в стратегии управления человеческими ресурсами они должны быть пронизаны единой целью: формирование необходимых компетенций, требуемых достижением цели главной стратегии. Это значит, что на любом этапе в центре внимания должны быть те требования к персоналу, которые диктуются современным состоянием фирмы и необходимостью осуществления ею инновационного типа производства.

В ходе анализа состава, структуры и движения персонала организации ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» выявлены следующие моменты: среднесписочная численность персонала ежегодно увеличивается, что связано с ростом спроса на производимую продукцию и оказываемые услуги; коллектив предприятия в основном представлен представителями мужского пола в возрасте от 26 до 35 лет; наибольшую долю в составе персонала ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» по профессиональному стажу занимают работники со стажем от 4 до 10 лет. На их долю в 2018 году приходится 60,0% от среднесписочной численности персонала идет постоянное обновление штата сотрудников. Коэффициент постоянства в 2018 г. равен 47%, а коэффициент текучести – 18%, которые отражают негативную тенденцию в работе с персоналом. концепция стратегического управления персоналом в ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» основана на: практике принятия кадровых решений на альтернативной основе.

Директору отводится ведущая роль. Нередко оценка эффективности таких решений размыта или отсутствует; стратегическом планировании. Текущим задачам уделяется меньше внимания, чем долговременным перспективам; на обеспечении долговременной занятости. Трудовая закрепленность при этом часто бывает низкой. Срочные трудовые договоры в организации практически не заключаются; нечеткой политике в сфере набора и отбора кадров. Решение о приеме на работе соискателя нередко принимается с использованием интуиции, а не четко разработанной схемы; не установленных принципах быстрого заполнения свободных вакансий; наличии большого количества правил и методик, регламентаций, которые устарели, потеряли актуальность и на протяжении длительного времени не пересматривались, не формировались с учетом изменившихся условий; недоработанной системе мотивации.

Также в результате анализа стратегии управления персоналом выявлено, что основными применяемыми стратегиями являются внешняя маркетинговая стратегия управления персоналом, стратегия индивидуального обучения, стратегия управления знанием, стратегия руководящих кадров, стратегия развития эмоциональной культуры в коллективе. В ходе исследования выявлены факторы неэффективного управления персоналом в рамках реализации стратегий развития персонала: наблюдается неполное обеспечение ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» персоналом, что является неблагоприятным моментом, так как недостаток сотрудников влияет на объем произведенной продукции и оказанных услуг, уровень их качества, морально-психологический климат в коллективе, накладку дополнительных функций к должностным, переработку персонала. Повышение производительности труда может решить данную проблему; ежегодно снижаются затраты на обучение персонала; руководство ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» стремится к минимизации издержек (практически не вкладывает средства в улучшение условий труда и отдыха и проведение корпоративных мероприятий) и отдает предпочтение материальным методам мотивации по достижению высоких профессиональных результатов.

В рамках совершенствования стратегического управления персоналом организации ФГБУ «ГПЗ «Рдейский» были предложены следующие мероприятия:

− обучение персонала предприятия;

− улучшение отдыха рабочих во время рабочего дня;

− совершенствование методов нематериальной мотивации персонала.

Библиографический список

1. Аверин А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2019. – 206 с.
2. Аверин А.Н., Никонова О.В. Управление персоналом (человеческими ресурсами): учебно-методический комплекс. – М.: Изд-во РАГС, 2019. – 54 с.
3. Аксенова Е.А. Стратегический ассессмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений. Учеб. пособие для студентов вузов. -М.: Аспект Пресс, 2018.
4. Брагина З. В. Управление персоналом: учеб. Пособие. М.: КНОРУС, 2019. – 365 с.
5. Бугаков В.М., Гончаров В.Н. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2018. – 317 с.
6. Буянов В.И., Дружинин Е.С. Профессиональные стандарты управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов. – М.: Изд-во РАГС, 2019. – 60 с.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, 3-е издание, переработанное и дополненное. -М.: ИНФРА-М, 2019.
8. Иванова С., Болдогоев Д., Боранинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Паблишер. – 2018 – 284 с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. Пособие. М.: КНОРУС, –2019. – 307 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. -М.: КНОРУС, 2017.
11. Кибанов А.Я., Каштанова Е. В. Управление деловой карьерой, служебным профессиональным продвижением и кадровым резервом. – М.: Проспект. 2018. 64 с.
12. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2019. – 271 с.
13. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций. Практические задания / Под ред. Ю.П. Анискина. Изд. 2-е, стер. -М.: Омега-Л, 2019.
14. Макарова И., Алехина О., Крайнова Л. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. М: Дело АНХ, 2019. – 124 с.
15. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. – М.: Альфа-М, 2017. – 311 с.
16. Митрофанова Е., Свистунов В., Каштанова Е. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала/ Под. Ред. А.Я. Кибанова – М.: Проспект, 2019. – 72 с.
17. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / Е. В. Маслов. – М. : Ин-т практической психологии; Новосибирск : НПО «МОДЭК», 2013. – 112 с.
18. Михайлова, Л. Л. Мотивация персонала в свете стратегических задач компании / Л. Л. Михайлова // Мотивация и оплата труда. – 2018. – № 2. – С. 78- 84.
19. Морозова, Т. Г. Управление персоналом : учебник / Т. Г. Морозова. – М. : Дрофа, 2013. – 381 с.
20. Омаров, А. М. Управление и человек : учебное пособие / А. М. Омаров. – М. : Политиздат, 2014. – 251 с.
21. Орешин, В. П. Управление персоналом : учебник / В. П. Орешин. – М. : ТЕИС, 2016. – 312 с.
22. Седегов, Р. С. Управление персоналом : Сотрудники как фактор успеха на предприятии : учебное пособие / Р. С. Седегов, Н. И. Кабушкин, В. Н. Кривцов. – Мн. : БГЭУ, 2014. – 178 с.
23. Скляренко, В. К. Экономика предприятия : учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – 2-e изд. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 265 с.
24. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. – М.: Альпина паблишерз, 2018. – 220 с.
25. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 608 с.
26. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: Теория и практика. – М.: Инфра-М., – 2018. – 278 с.
27. .Шакирова И. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки. – М.: Приор, 2019. – 144 с.
28. Щербакова Ю.В., Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. – М.: РИОР, 2018. – 225 с.
29. Яхонтова, Е. С. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие / Е. С. Яхонтова. – М. : Дело, 2016. – 378 с.
30. Сайт ФГБУ «Государственный природный заповедник «Рдейский» [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://rdeysky.org/, свободный (дата обращения 11.02.2020)