Файл: совершенствование корпоративной культуры в производственном управлении «Слонимгаз»..pdf

— отдел главного инженера;

— служба главного механика;

— отдел энергетика.

— производственный отдел;

— отдел капитального строительства;

— отдел материально-технического снабжения;

— планово-экономический отдел;

— сектор кадров;

— техническая инспекция;

— служба ремонта и учета газов;

— сектор сельхоз и промышленного производства.

Политика руководства в области качества и охраны окружающей среды направлена на:

— непрерывное совершенствование системы менеджмента качества, руководствуясь принципами постоянного улучшения и эффективного применения рискоориентированного мышления;

— постоянная оценка производительности и эффективности труда, собственных возможностей и достигнутых результатов, удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон и эффективности обратной связи;

— обеспечение высокотехнологичной хозяйственной среды, соблюдение требований безопасности при производстве работ, оказании услуг; повышения качества обслуживания технических устройств, эксплуатируемых на объектах газораспределительной системы и газопотребления;

— оптимальное планирование использования финансовых средств и материальных ресурсов, повышение эффективности их использования, снижение издержек производства, объемов потребления энергоресурсов;

— проведение мероприятий по снижению вредного воздействия на окружающую среду в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечение рационального использования природных ресурсов;

— предоставление каждому работнику возможности повышения квалификации и знаний в работе с новыми техниками и технологиями, поддержания высокой компетенции и взаимозаменяемости;

— создание равных благоприятных социальных условий, системы мотивации работников, обеспечение сохранности жизни, здоровья и безопасности работников;

— развитие корпоративной культуры и формирование привлекательного имиджа предприятия в обществе.

Среднесписочная численность работников управления на 2018 год составляет 192 человека. Структура среднесписочной численности персонала предприятия представлена в Таблице 1.

Таблица 1

Структура среднесписочной численности персонала

ПУ «Слонимгаз»

Анализ показывает, что среднесписочная численность персонала ПУ «Слонимгаз»» в 2018 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 4 человека, в частности это произошло за счет уменьшения числа служащих на 6 человек. Число руководителей в исследуемый период оставалось неизменным.

Наблюдается рост количества рабочих на 3 человека, что отразилась на увеличении доли с 45,4% до 47,4%. Доля специалистов в исследуемый период увеличилась с 24,5% до 25%, снизилась доля служащих с 23,5% до 20,8%.

На производительность труда и выработку продукции влияют как количественные изменения в структуре персонала, так и качественные. Качественные изменения — это соответствие квалификации рабочих требуемой квалификации работ.

Состав работников по образованию представлен в таблице 2.

Таблица 2

Уровень образования работников ПУ «Слонимгаз»

Необходимо отметить, что уровень образования в целом по предприятию изменяется незначительно. В период с 2016 по 2018 гг увеличилось количество работников с высшим профессиональным образованием на 2 человека. Их доля увеличилась с 57,1% до 59,3%.

Количество работников со средним специальным образованием уменьшилось на 4 человек, что снизило их долю с 39,8% до 38,5%. Доля работников со средним образованием снизилась с 3,1% до 2,1%.

Это говорит не только о целенаправленной политике организации, ориентированной на рациональность и результативность работы персонала, но и о том, что уровень образования на данный момент является одним из решающих факторов успешного функционирования предприятия.

Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники с высшим образованием 59,3 %. Руководство компании регулярно проводит программы обучения и подготовки работников. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда.

Цель, которую преследует организация — обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения деятельности.

От того, насколько профессионально подобран коллектив, зависит успех предприятия. Персонал со стажем постоянный, стабильный, что значительно уменьшает текучесть. Более опытные работники передают мастерство менее опытным. Структура персонала по рабочему стажу, отражает таблица 3.

Таблица 3

Структура персонала ПУ «Слонимгаз» по стажу работы

Анализ показывает, что в 2016 г. наибольший вес 43, % занимали работники со стажем от 10 до 15 лет. За исследуемый период данный показатель уменьшился и его удельный вес в общей численности составил около 44,2 %.

Кроме того, количество работников со стажем работы от 15 до 20 лет имеет тенденцию к увеличению. Доля таких работников увеличилась с28,1% до 29,1 %. Доля работников со стажем от 1 до 5 лет снизилась с 9,7% до 8,8%.

Рассмотрим половозрастную структуру персонала, представленную в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала ПУ «Слонимгаз» по половому признаку

На предприятии наблюдается преобладание мужчин. В исследуемый период наблюдается рост числа мужчин. Удельный вес мужчин увеличился с 63,8% до 68,8%.

Рассмотрим численность работников предприятия по возрасту. Так как при анализе основных фондов учитывается возрастной состав их активной части. Состав работников по возрасту представлен в таблице 5.

Таблица 5

Возрастной состав работников ПУ «Слонимгаз»

Анализ показывает, что больше всего работников предприятия приходится на возраст от 30 до 40, удельный вес которых увеличился с 28,6% до 31,3 %. Также внушительный удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет. Удельный вес этой возрастной группы в рассматриваемы период с увеличился с 29,1% до 30,7%.

С каждым годом уменьшается количество работников от 50 до 60 лет. Доля таких работников уменьшилась с 16,3% до 9,4%. Связано это с выходом на пенсию работников данной возрастной группы.

Состав персонала на предприятии находится в постоянном движении: одни работники увольняются, другие — поступают на работу. Движение происходит и внутри предприятия. Профессиональное продвижение предполагает переход работников по их инициативе и с согласия администрации с одного рабочего места на другое внутри подразделения или в рамках предприятия из одного подразделения в другое.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 6. По результатам расчетов можно отметить, что на изменение численности персонала оказывает влияние превышение приема персонала над его выбытием.

Таблица 6

Движение работников ПУ «Слонимгаз» за 2016-2018 гг.