Файл: Корпоративная культура в организации (Общее понятие «корпоративная культура»).pdf

"Ритуалы интеграции" заключаются в проведении совместных мероприятий для сотрудников фирмы - семинары, конференции, совещания, деловые игры, организация фирменных курсов для сотрудников, совместных поездки, вечеринки, занятия спортом, выезд на природу, различные светские мероприятия и т.д. Ритуалы такого рода направлены на "сближение" работников фирмы, на осознание ими, что у них всех есть что-то общее. Данный вид ритуалов крайне важен для компании. Все эти группы ритуалов в целом предназначены для управления корпоративной культурой фирмы или иной другой современной организации. Помимо укрепления целостности и поддержания корпоративной культуры ритуалы могут быть использованы для предупреждения сотрудников о принятии непопулярных идей и решений.

Некоторые ритуалы оказывают большее влияние на молодых сотрудников, такие как: совместные походы в кино, празднование всем коллективом дней рождения работников, совместные фирменные обеды или заказы еды и напитков для всего коллектива и т.д. Молодые сотрудники, благодаря подобным ритуалам, оказываются гораздо более вовлечены в корпоративную культуру фирмы или иной организации, что, в конечном счёте, даёт улучшение их работы.^[30]

Учитывая, что ритуалы, принятые на фирмах или иных организациях в значительной степени перекликаются друг с другом, процесс адаптации новых сотрудников при переходе из других фирм облегчается, но требует внимания опытных менеджеров фирмы для контроля за их соблюдением.

Ритуалы, наряду с традициями, мероприятиями и другими элементами корпоративной культуры служат средством для наглядной демонстрации ценностных ориентаций фирмы, они призваны напоминать сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений в коллективе, которые от них ожидаются компанией.

Я считаю, что современные ритуалы могут быть очень интересными и находиться в постоянном развитии с целью улучшения корпоративного духа компании, что в значительной мере способствует улучшению её деятельности.^[31]

Выводы по 1 главе

Таким образом, корпоративная культура является составной частью организации и выполняет консолидирующую роль в повышении эффективности ее функционирования. В этой связи корпоративная культура представляет собой одно из основных направлений в рамках организационных изменений.

2. Источники, традиции и современные тенденции развития корпоративной культуры ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» г Усинск

2.1 Характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» г Усинск

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ», зарегистрировано   12 апреля 2001 года.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» возникло в связи с переименованием ООО «Коминефтедобыча».

Учредителями Общества являются ОАО «Нефтяная компания «Коми ТЭК» и ЗАО «Нобель Ойл»

Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми».

Сокращенное наименование Общества – ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Сокращенное наименование н английском языке - ОАО «LUKOIL-Komi».

Место нахождения Общества(юридический адрес): 169710, Российская

Федерация, Республика Коми, г. Усинск, ул. Нефтяников, 31.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс; круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения; расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации

Общество является крупнейшим недропользователем Северо-Запада России и  осуществляет деятельность в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Основные виды работ – разведка, обустройство и разработка месторождений углеводородов на территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа с общими разведанными запасами сырья свыше 500 миллионов тонн условного топлива. Часть разрабатываемых месторождений находится за Северным полярным кругом. 

На балансе предприятий, входящих в структуру Нефтяной компания «ЛУКОЙЛ», находятся до 80 % всех разведанных запасов нефти на территории Республики Коми.

Деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» осуществляется на территории Республики Коми, а также Ненецкого автономного округа.

В состав ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»  входят  три территориальных производственных предприятия: «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз», газоперерабатывающий завод и Управление тепловодоснабжения.

Общество ведет свою деятельность на территориях муниципальных образований:  ГО «Усинск», ГО «Ухта», МР «Печора», МР «Сосногорск», МР «Ижемский»,  МР «Усть-Цилемский», «ГО «Город Нарьян-Мар».  

Задача «ЛУКОЙЛ-Коми» – в ближайшие 10 лет существенно нарастить объемы добычи нефти. Для достижения данных результатов будут применяться как экстенсивные методы, предполагающие введение новых запасов в разработку и их эксплуатационное разбуривание, так и интенсивные.

Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» - Петр Васильевич Оборонков.

Основной целью Общества является осуществление предпринимательской деятельности для извлечения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-Добыча нефти, газа и других полезных ископаемых и их переработка;

-Разведка и разработка нефтяных месторождений;

-Бурение;

-Транспортировка и хранение нефти и нефтепродуктов;

-Капитальное строительство;

-Проектные, научно - исследовательские, конструкторские и технологические работы;

-Проведение технических, технико - экономических и иных экспертиз и консультаций;

- Содействие в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении пе­реговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами;

-Экспортно - импортные операции и иная внешне - экономическую деятельность в соответствии с дей­ствующим законодательством;

-Ремонтно - строительные работы;

-Материально - техническое снабжение;

-Торговая, торгово - посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;

-Организация работы по охране труда, технике безопасности, экологической безопасности, предупреж­дению и ликвидации аварий, а также работ по пожарной безопасности и охране имущества,

-Решение вопросов социального развития коллектива, в том числе снабжения промышленными и продовольственными товарами, социально- бытового, торгового, медицинского, спортивного, санаторно - курортного и культурного обслуживания;

-Организация и осуществление мероприятий по охране природы и окружающей среды;

-Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

Обладая общей правоспособностью Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

В 2003 году в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» были созданы два территориальных производственных предприятия (ТПП) - «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и предприятие производственного обслуживания «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис». В 2007 году в Обществе создано ТПП "ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз", расположенное в г.Нарьян-Мар (Ненецкий автономный округ). В состав Общества также входят:

- газоперерабатывающий завод в Усинске;

-предприятие производственного обслуживания ППО "ЛУКОЙЛ-Усинсксервис";

- управление социальными объектами.

ООО «Лукойл-Коми»

Усинский газоперерабатывающий завод

Управление производственного обслуживания

Управление тепловодоснабжения

Управление социальными объектами (г.Усинск)

Управление социальными объектами (г.Ухта)

Территориальное производственное предприятие «ЛУКОЙЛ-синскнефтегаз» (г.Усинск)

Территориальное производственное предприятие «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» (г.Ухта)

Территориальное производственное предприятие «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» (г.Н-Мар);

Предприятие производственного обслуживания «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» (г.Усинск);

Рис.2. Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»^[32]

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

· четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

· быстрота реакции в ответ на прямые указания;

· личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Главной ценностью ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются его работники. Все, что делает Общество, – делается людьми и для людей. Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и способностей работников, умение использовать их на пользу Общества и самого работника – непреложное условие разносторонних успехов ЛУКОЙЛа в достижении заявленных целей.

Анализ труда и трудовых ресурсов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

2.2 Характеристика корпоративной культуры ООО «Лукойл-Коми»

Прежде всего, на формирование корпоративной культуры любого предприятия оказывают черты национальной культуры, формировавшиеся на протяжении многих столетий под влиянием различных факторов. Поэтому не случайно говорят об особенностях российской, американской или японской национальных культур. Корпоративная культура является составной частью общей культуры общества.