Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Механизм формирования и использования прибыли предприятия).pdf

Шевчук С.В. отмечает, что главным недостатком всех существующих классификаций является отсутствие ее цели, которая дает понимание того, для чего предлагается то или иное основание. Кроме того, в выделенных различными авторами признаках, несмотря на разное название, наблюдается семантическое сходство единиц распределения. [8]

Например, в различных источниках выделяются признаки: по основным видам деятельности, по источникам формирования прибыли по основным видам деятельности, по источникам формирования, по виду деятельности.

При этом во всех случаях речь идет о прибыли от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Основываясь на характере запросов пользователей и учитывая, что классификацию прибыли необходимо разработать с таким уровнем детализации, который бы позволил построить их учет, осуществить контрольные мероприятия, исходя из поставленных субъектами организации и субъектами осуществления контроля задач, необходимо выделение таких классификационных признаков прибыли: в зависимости от состава элементов, формирующих прибыль; по характеру деятельности субъекта хозяйствования; по характеру налогообложения; по степени распределения; по характеру использования прибыли; по уровню формирования; по влияния инфляции; в зависимости от влияния на величину прибыли рисков в хозяйственной деятельности. [3]

Виды прибыли в разрезе выделенных признаков классификации приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2. Классификация прибыли субъектов хозяйствования для потребностей анализ и планирования [6]

Использование предложенной классификации, позволит построить на предприятии соответствующую систему, которая станет надежным обеспечением для проведения анализа и контроля операций формирования и распределения прибыли, а также для осуществления управления. [6]

Именно по этим видам прибыли есть реальная возможность проводить оценку уровня доходности субъектов хозяйствования, вести поиски резервов ее роста. [6]

Предложенный подход к классификации прибыли для нужд анализа и контроля имеет целью обеспечить заинтересованных пользователей необходимой информацией для принятия соответствующих управленческих решений. [4]

При рассмотрении подходов к классификации прибыли установлено, что на сегодня в научной литературе и законодательных актах широкий перечень взглядов и классификационных признаков группировки видов прибыли, что является свидетельством ее широкой экономической природы и факторов влияния. Тем не менее, все они находят свое отражение в видах прибыли, представленных в финансовой отчетности. К таким видам прибыли, которые носят обобщенный характер, относятся: валовая, от реализации, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, а также нераспределенная прибыль, находящаяся в хозяйственном обороте.

Именно по этим видам прибыли у субъектов хозяйствования есть реальная возможность проводить сравнительную оценку уровня доходности по отдельным направлениям деятельности. [2]

Основой механизма управления прибылью предприятия является его планирование. Планирование прибыли – это процесс разработки комплекса направлений по обеспечению ее формирования в целевом объеме и эффективного использования в соответствии со стратегией развития предприятия в планируемом периоде. Основными исходными предпосылками планирования формирования прибыли предприятия являются:

– анализ формирования прибыли в предплановом периоде;

– общая политика управления прибылью предприятия;

– производственная программа, план валового дохода, текущих расходов, налоговых платежей;

– показатели средней нормы прибыли на начало планового периода. [7]

Всесторонняя оценка планирования прибыли основывается на четырех основных элементах: цель, объекты, сроки и методы. На характер планирования и управления прибылью значительно влияет размер предприятия, стадия его жизненного цикла, организационно-правовые формы деятельности и отраслевая специфика.

Важнейшей целью планирования прибыли является правильный расчет суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, которая определяет его возможности в финансировании развития производственной, социальной сфер, материального поощрения работников. Расчет влияния на прибыль отдельных факторов позволяет увеличивать выпуск продукции, снижать затраты на ее производство и реализацию, повышать качество продукции. [9] Кроме того, как налогоплательщик – предприниматель заинтересован планировать величину налога на прибыль в заранее определенный срок. Достижение указанных целей связано с конкретными объектами планирования.

Глава 2. Анализ формирования и управления прибыли в ООО «Магнолия»

2.1. Экономическая характеристика ООО «Магнолия»

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Магнолия». Сокращенное фирменное наименование общества: супермаркет «Магнолия». Оплата доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества оплачен полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об увеличении уставного капитала. [10]

Целью создания Общества является получение прибыли.

Миссия Супермаркет «Магнолия» состоит в удовлетворении потребностей потребителей, как бы далеко они не находились.

Организационная структура Супермаркет «Магнолия» показана на рисунке 2.1.

Генеральный директор Супермаркет «Магнолия» руководит работой Общества и несет ответственность за финансово–хозяйственной деятельность.

Финансовый директор занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности.

Генеральный директор

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Финансовый директор

Отдел

закупок

Отдел

продаж

Бухгалтерия

Касса

Финансово–расчетный отдел

Склад 1

Склад 2

Торговые агенты

Юрисконсульт

Рисунок 2.1. Организационная структура Супермаркет «Магнолия» [10]

Также финансовый директор участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует работу финансово–расчетного отдела.

Финансово–расчетный отдел осуществляет всю работу с контрагентами предприятия.

В этом отделе оформляются платежные документы, оформляются кредитные договора, ежемесячно составляются акты–сверки с дебиторами и кредиторами (юридическими и физическими лицами), ведется регистрация всей исходящей и входящей в отдел документации, формируется общий справочник клиентуры предприятия.

Коммерческий директор отвечает за организацию и ведение всех организационных и коммерческих вопросов на предприятии, подготовку отчетной документации; расширение дилерской сети и систематическая работа с существующими партнерами.

Коммерческий директор осуществляет операционное управление менеджерами по закупкам и продажам, торговыми представителями; оценивает эффективность работы сотрудников отдела закупок и продаж, подбор необходимого персонала; выполнение плана продаж, контроль доходности по клиентской базе; проведение переговоров с клиентами, согласование условий сотрудничества, акций и др. мероприятий; развитие продаж на территории Владивостока и других регионов; участие в тендерах; аналитическая работа и подготовка отчетности и др.

2.2. Порядок формирования и использования прибыли

Основным источником информации для анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятий является бухгалтерская (финансовая) отчетность.

В 2017 году темпы роста себестоимости превысили темпы роста выручки от продаж на 2,6%(4,7%-2,1%), что отразилось на снижении прибыли от продаж на 14,9%.

В 2018 году выручка от продаж росла быстрее себестоимости, в результате прибыль от продаж к концу 2018 году увеличилась на 32%, что повлияло на увеличение рентабельности продаж на 0,3%.

Таким образом, по результатам анализа управления организацией Супермаркет «Магнолия», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

Проведем анализ финансовой отчетности компании Супермаркет «Магнолия», который представим в таблице 2.1 за 2016-2018 гг.

Для анализа динамики и структуры внеоборотных активов используются данные первого раздела формы №1 бухгалтерской отчетности, то есть бухгалтерского баланса.

Таблица 2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ активов Супермаркет «Магнолия» за 2016-2018 гг. [10]