Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Механизм формирования и использования прибыли предприятия).pdf

Введение

Формирование прибыли для любого предприятия является наиболее важной и актуальной хозяйственной проблемой. Это объясняется тем, что прибыль в рыночных условиях – главная цель и вместе с тем условие существования любого предприятия. Но в настоящее время большое количество предприятий имеет большие трудности в создании и получении прибыли, поиска ее источников. Отсутствие или маленький размер прибыли негативно влияет на деятельность предприятий. Они не развиваются, не имеют фондов социального и производственного развития, не выполняют своих обязательств перед государством по формированию государственного бюджета, имеют неустойчивое финансовое положение.

Поэтому одной из наиболее актуальных проблем является овладение современными методами анализа и планирования прибыли предприятия в условиях изменчивой внешней среды хозяйствования.

Прибыль является главным собственным источником средств, зарабатываемым хозяйствующим субъектом в ходе его производственно-хозяйственной деятельности. Основным направлением распределения и использования прибыли является направление ее на уплату налога, на прибыль организаций и выплату дивидендов собственникам, что сокращает остаток нераспределенной прибыли в учете и отчетности. Причем направление в бюджет – единственное направление использования прибыли, которое осуществляется в течение отчетного года. Все остальные могут быть применены только к оставшейся чистой (нераспределенной) прибыли отчетного года и к нераспределенной прибыли прошлых лет.

Целью курсовой работы является предложить рекомендации по увеличению прибыли супермаркета «Магнолия».

Цель исследования определила постановку следующих задач:

– раскрыть понятие функции и виды прибыли;

– показать прибыль как основной рычаг экономического развития;

– дать классификацию прибыли предприятия;

– проанализировать формирования и использования прибыли на предприятии Супермаркет «Магнолия»;

– предложить рекомендации по увеличению прибыли.

Объектом исследования является супермаркет «Магнолия»

Предметом исследования является изучение формирования и использования прибыли предприятия.

Теоретической основой работы послужили нормативно-правовые акты и работы отечественных авторов, исследующих вопросы управления прибылью организации.

Вопросы об управлении прибылью рассматривались в литературе достаточно подробно.

Информационной базой исследования послужила бухгалтерская отчётность организации за 2016-2018 гг.

В работе были использованы как общенаучные методы исследований: анализ, синтез, сравнение и т.д., так и специальные методы: экономико-статистический, экономико-математический, балансовый, расчетно-конструктивный и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и одного приложения.

Глава 1. Теоретические основы распределения и использования прибыли на предприятии

1.1. Механизм формирования и использования прибыли предприятия

Под управлением прибылью предприятия подразумеваются процессы принятия и реализации управленческих решений, которые формируют и распределяют чистый доход предприятия. [2]

Прибыль, учитывая различия между ее ожидаемым и полученным уровнем, выполняет следующие четыре функции:

1. Ожидаемая прибыль является основой принятия инвестиционных решений;
2. Полученная прибыль выступает измерителем результатов деятельности организации;
3. Часть полученной прибыли является источником самофинансирования организации;
4. Часть прибыли поступает в качестве вознаграждения владельцам капитала (в условиях акционерной формы собственности). [3]

Система управления прибылью состоит из следующих шести аспектов.

1. Целеполагание. Управление прибылью предприятия преследует цель оптимизировать доходы собственников бизнеса в настоящем и будущем периодах с учетом интересов работников и государственных структур. Для этого должны быть решены следующие задачи:

– оптимизация объема прибыли согласно ресурсам производства и потребностям рынка;

– достижение баланса между объемом формируемой прибыли и возможными рисками, связанными с производством; [9]

– обеспечение качества формируемой прибыли, достигаемое за счет осуществления операционной деятельности и инвестирования чистой прибыли, которые являются основой для развития предприятия в будущем;

– формирование достаточного объема финансовых ресурсов за счет полученной прибыли для обеспечения развития предприятия;

– создание условий роста рыночной стоимости предприятия, которая определяется уровнем капитализации прибыли. [9]

Управленческие структуры предприятия сами распоряжаются и устанавливают пропорции распределения прибыли на потребляемую и сохраняемую части.

2. Механизм управления прибылью, который включает в себя следующие элементы:

– регулирование на уровне государства – налоговые отчисления, амортизация, объем резервного капитала сторонних компаний и т.д.;

– механизм регулирования рыночных отношений, которые складываются на основании спроса и предложения на товары и влияют на уровень рыночных цен;

– внутренний распорядок регулирования принятого на предприятии, в рамках которого осуществляется учетная, ценовая, дивидендная и инвестиционная политика, влияющие на прибыль;

– комплекс управленческих методов, включающих в себя финансово-экономические расчеты, экономико-математические и статистические методы, которые используются для проведения анализа, формирования и распределения прибыли. [9]

3. Организационное обеспечение для управления прибылью подразумевает наличие специальных структурных подразделений, которые осуществляют разработку и реализацию управленческих решений, касающихся отдельных вопросов по формированию и распределению прибыли, и несут возложенную на них ответственность за эти решения.

4. Качественное информационное обеспечение позволяет правильно распорядиться имеющимися данными, участвующими в принятии управленческого решения для увеличения объема прибыли предприятия. [9]

5. К контролю осуществления разработанного плана по прибыли предъявляются следующие требования:

– ориентация системы контроля плана по реализации на принятую стратегию управления прибылью на предприятии;

– обеспечение разностороннего контроля прибыли; [9]

– ориентация контроля прибыли на абсолютные значения значимых величин;

– соответствие принятых методов контроля способов анализа и планирования;

– проведение контроля прибыли своевременно с целью предупреждения возникновения кризисной ситуации;

– гибкость системы контроля и понятность ее построения, выражающиеся в работе центров ответственности по затратам, доходам, прибыли и инвестиций. [9]

6. Методы анализа, формирования и распределения прибыли, к которым относятся:

– горизонтальный анализ;

– вертикальный анализ;

– сравнительный анализ;

– анализ коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли;

– интегральный анализ;

– анализ рисков, определение вероятностей возникновения рисков и размера возможных финансовых потерь при их наступлении. [9]

Как правило, для формирования прибыли используются следующие методы:

– метод прямого счета, в основе которого заложен расчет прибыли от выпуска и реализации определенного вида или артикула продукции;

– аналитический метод применяется для сравнения товаров одной ассортиментной группы;

– нормативный метод применяется для расчета прибыли в будущем периоде с сохранением установленного на предприятии уровня коэффициента рентабельности на все реализуемые товары;

– метод самофинансирования используется для решения задач инвестиционной стратегии, требующей обновление производственных мощностей. [6]

Формирование и распределение прибыли является частью управления прибылью, осуществление которых является довольно сложным и многофакторным процессом, включающим анализ хозяйственных связей, финансовых показателей за предшествующий отчетному периоду. От правильности распоряжения прибылью полностью зависит будущее предприятия, обеспеченность денежными ресурсами производственного процесса продукции и ее сбыта, качество заработной платы сотрудников. За эти вопросы отвечает планирование, в которое входят и вопросы оплаты налогов на прибыль в бюджет, своевременное решение которых обеспечивает жизнь предприятию без штрафов. [6]

Составление планов по формированию и распределению прибыли это неотъемлемая часть финансовой стратегии предприятия, основанная на условиях заключенных договоров, нормативно-правовой базе, установленных государственных экономических нормативах, оценке хозяйственно-финансовой деятельности за предыдущий отчетный период проводится предприятием самостоятельно. Такая самостоятельность определяется долгосрочными целями финансовой деятельности предприятия и выбором наиболее эффективных способов ее достижения.

При составлении планов необходимо строго оговаривать сроки их реализации, которые зависят от следующих факторов:

– динамика макроэкономических показателей;

– тенденции развития рынка, как российского, так и мирового; – отрасль функционирования предприятия;

– специфика производственной деятельности. [6]

Являясь частью финансовой стратегии, планирование прибыли проводится по четко определенным направлениям деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.д. с единовременным расчетом альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия [4].

Источником информации для формирования и распределения прибыли выступают бухгалтерская отчетность и отчет о финансовых результатах предприятия. Говоря о распределении прибыли, понимается распоряжение именно балансовой прибылью предприятия. В первую очередь часть прибыли направляется в бюджет в виде налогов и иных обязательных платежей. Затем рассматриваются направления использования оставшейся части прибыли на предприятии.

Прибыль до налогообложения

Бюджет

Собственники

Предприятие

Рисунок 1.1. Направления распределения прибыли [4]

Распределение прибыли подчиняется следующим принципам:

– прибыль, как результат финансово-хозяйственной и производственной деятельности, распределяется в государственные структуры и на запланированные мероприятия на предприятии;

– прибыль для государства – поступления в бюджет в виде налогов и сборов в виде фиксированных ставок. Состав, размер ставки и порядок исчисления налогов и взносов в бюджет регулируется государственными нормативно-правовыми актами; [4]

– объем прибыли после оплаты всех обязательных платежей должен быть направлен на рост объемов производства и улучшение результатов финансово-хозяйственной и производственной деятельности;

– объем прибыли после выплаты налогов и сборов должен быть распределен на накопление, которое способно обеспечить развитие предприятия. И только после этого прибыль распределяется на потребление.

Таким образом, оплатив из чистой прибыли все дополнительные санкции и штрафы, предприятие формирует фонды и резервы предприятия для финансирования потребностей производства и накопление запасов, а также развития социальной сферы [5].

Распределение прибыли для развития предприятия государством не регулируется, однако предоставлением налоговых льгот стимулируется направление прибыли на капитальные вложения в производственные и непроизводственные нужды, на благотворительность, на финансирование мероприятий по защите природы и предотвращения загрязнений, на содержание учреждений социального назначения и многие другие мероприятия. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам. Регулирование формирования и распределения прибыли внутри предприятия зафиксировано его Уставом и специальными положениями определенными подразделениями (коммерческим отделом, бухгалтерией) и утверждается руководителем. [5]