Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Механизм формирования и использования прибыли предприятия).pdf

среднегодовой темп прироста финансовых ресурсов, формируемых за счет всех источников – не менее 5%;
доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала организации – 50%;
минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость организации – 20% от среднегодового уровня краткосрочных обязательств.

4. Конкретизация финансовой стратегии по периодам ее реализации.

Компонент, обеспечивающий динамичность и синхронизацию нормативов финансовой деятельности.

Т.к. в данном случае мы говорим о среднегодовых темпах роста показателей и граничных уровнях (в частности, объем денежных средств), т.е. синхронизация происходит вне зависимости от внешних и внутренних воздействий.

5. Оценка реализуемости.

Менеджеры Супермаркет «Магнолия» обладают достаточно высоким профессиональным уровнем и заинтересованы в реализации миссии и стратегии организации, в этой связи можно заключить, что финансовая стратегия, направленная в сторону основного направления движения и развития организации, будет ими поддержана.

Существующие темпы роста достаточно высоки, предлагаемые приросты находятся в рамках, выявленных в процессе анализа возможностей организации.

В настоящее время структура управления финансовой деятельностью организации адекватна поставленным задачам.

Необходима разработка системы планирования и прогнозирования финансовых показателей с использованием расчетно-аналитических методов, на основе достигнутой величины показателей, принимаемой за базовый, и индексов изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя. Методы экспертной оценки могут использоваться в качестве варианта для определения плановой величины.

Бюджет рассматривается, как составляющая финансового плана, он отражает поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года. Кроме того, это технология финансового планирования, учёта и контроля, получаемых компанией доходов, расходов, которые она несёт и формируемых вследствие этого финансовых результатов. [7]

Цель внедрения системы бюджетирования – повысить эффективность финансовой деятельности организации. В её задачи входит укрепление финансовой дисциплины, контроль финансового состояния организации на основе анализа и сравнения плановых и фактических показателей. На ее основе осуществляется прогнозирование развития организации и выбор наиболее перспективных сфер осуществления инвестиций. Бюджеты позволяют оценивать эффективность работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов.

Технология бюджетирования использует комплексный подход с учётом целей организации и маркетинговых возможностей для их достижения.

Предполагается применение трёх основных групп бюджетов:

основные финансовые бюджеты (доходов и расходов; движения денежных средств; прогнозный баланс);
бюджеты операционные (продаж, запасов, прямых материальных затрат, управленческих расходов, коммерческих расходов, прямых затрат труда, накладных расходов и др.);
бюджеты вспомогательные (инвестиционный план, кредитный план, бюджеты распределения прибыли, отдельных проектов и программ, налогов).

Все эти бюджеты необходимы для составления основного бюджета.

Бюджетная модель предлагается, как совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов организации плюс набор бюджетов, необходимых для их составления, операционных и вспомогательных.

Амортизационная политика организации может быть представлена, как механизм наиболее выгодного использования инструментов действующей государственной амортизационной политики для достижения своих стратегических и тактических целей. Амортизационная политика организации реализуется через учётную политику и должна разрабатываться на каждый год. [7]

Амортизационная политика Супермаркет «Магнолия» должна включать следующие элементы:

Постановка цели и задач на определенный период;
Выбор основных инструментов, принимаемых к реализации;
Определение оптимальных вариантов налогообложения в части амортизируемого имущества;
Установление направлений эффективного использования амортизационных отчислений;
Корректировка учётной политики организации с учетом принятой амортизационной политики.

Амортизационная политика должна быть оптимизирована с позиции стратегии, т.к. в настоящее время объем основных средств в организации несущественен. При потенциальном расширении масштаба деятельности организации амортизационная политика может существенно влиять на эффективность функционирования организации.

Значительную роль на текущем этапе развития играют оборотные активы, т.е. авансируемые предприятием для осуществления непрерывности процесса производства и реализации готового продукта денежные средства. Оборотные средства представляют часть имущества: материально-производственные запасы, незаконченные расчеты, остатки денежных средств и финансовые вложения, с другой стороны, это часть капитала, обеспечивающая бесперебойный производственный процесс.

Проведенный анализ показал, что при неэффективном использовании оборотных активов финансовое состояние Супермаркет «Магнолия» ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в конечном итоге приводит к неустойчивому финансовому положению. [10]

Управление оборотными активами включает:

учёт всех составляющих оборотных активов на каждую отчетную дату;
анализ состояния и факторов, в результате влияния которых у организации образовалось негативное положение с оборачиваемостью оборотных средств;
разработку и внедрение в работу финансового отдела организации современных методов управления оборотными активами (система бюджетирования),
контроль над текущим состоянием оборотных средств в процессе коммерческой деятельности (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и др.).

Систематический анализ состояния оборотных активов (запасов, дебиторской задолженности и т.д.) и их оборачиваемости:

повышает эффективность использования денежных ресурсов в текущей деятельности Супермаркет «Магнолия»;
позволяет определить ликвидность его баланса, т.е. возможность своевременного погашения текущих обязательств;
позволяет исследовать финансовый цикл для оценки избытка или недостатка элементов оборотных средств (разницей между оборотными активами и краткосрочными обязательствами определяется чистый оборотный капитал, наличие которого является необходимым условием финансовой устойчивости организации).

Заключение

Прибыль является одной из основных качественных показателей, отражающих экономическую эффективность предприятия, его финансовое состояние, успехи и возможности в выполнении разработанной программы экономического и социального развития.

По своему экономическому содержанию прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Как экономическая категория, прибыль отражает совокупность отношений субъектов хозяйствования, участвующих в формировании и распределении национального дохода. Как результативный показатель, она характеризует эффективность использования ресурсов, в ней обобщаются состояние доходов, расходов предприятия, производительности работы и его эффективности и других качественных показателей, в отношении которых прибыль выступает синтетическим показателем.

Анализ финансовых результатов деятельности Супермаркет «Магнолия» показал, что Общество на протяжении последних трех лет является абсолютно финансово устойчивым.

Выручка от продаж в 2018 году росла быстрее себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж на 32%.

Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого периода на 43,1%.

По всем показателям рентабельности произошло увеличение. Экономическая рентабельность увеличилась на 3%, рентабельность внеоборотных активов – на 22%, собственного капитала – на 10%.

В структуре активов наибольший удельный вес занимают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (41,5%), наиболее ликвидные активы Общества.

В структуре пассивов доля собственного капитала составляет 97,6%.

Это говорит о том, что Супермаркет «Магнолия» может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств и не зависеть от заемных источников финансирования.

Баланс отвечает требованиям ликвидности: текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, сумма иммобилизованных активов ниже стоимости собственного капитала.

Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.

В ходе анализа финансовых результатов деятельности Супермаркет «Магнолия» вскрыты следующие недостатки.

Коэффициенты ликвидности значительно выше нормативных значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои средства.

Очень высока – 97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2018 году не пользовалось заемными средствами.

Полное отсутствие кредитов может отражать неумение Общества работать на рынке финансов и неумение в полном объеме использовать возможности роста бизнеса.

Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Таким образом, эффективная система кредитной политики и установления взаимоотношений с клиентами супермаркет «Магнолия» подразумевает:

1) качественный отбор покупателей, которым может быть предоставлен кредит;

2) определение оптимальных для организации и для клиентов условий кредитования;

3) разработку процедур предъявления претензий и изыскания долгов;

4) контроль исполнения условий договоров клиентами.

Список использованных источников

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. [Электронный ресурс]: Утверждены Приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2012 г. № 94н (ред. от 08.11.2012) // Документ опубликован не был. Доступ из Правовой справочно-информационной системы «Консультант Плюс»: Версия Проф.
Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Кандрашина Е. А. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012. – 220 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/3146. – ЭБС «IPRbooks».
Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник / Косолапова М.В., Свободин В.А. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2014. – 247 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/5248. – ЭБС «IPRbooks».
Любушин Н.П. Экономический анализ [Электронный ресурс]: учебник / Любушин Н.П. – Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 576 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10517. – ЭБС «IPRbooks».
Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия [Электронный ресурс]: учебник для вузов / Прыкина Л.В. – Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 407 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8600. – ЭБС «IPRbooks».
Ровенских В.А. Бухгалтерская финансовая отчетность [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Ровенских В. А., Слабинская И. А.– Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2014. – 364 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14036. – ЭБС «IPRbooks».
Савкина Р.В. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Савкина Р. В. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2015. – 320 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24805. – ЭБС «IPRbooks».
Финансы организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит» / Н.В. Колчина [и др.]. – Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 407 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8591. – ЭБС «IPRbooks».
Шадрина Г.В. Экономический анализ / Г.В.Шадрина. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2016. – 262 с.
Документы внутренней отчетности «Магнолия».