Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 254

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

├──────────────────┤ ┌──►─┤ учета ├─◄─┐ ├───────────────────────┤

│ Высокая доля ├─┘ └───────┬───────┘ │ │ Уровень цены │

│ материальных │ │ └─┤реализации мало зависит│

│ затрат │ │ │ от производителя │

├──────────────────┤ │ ├───────────────────────┤

│ Длительный срок │ │ │Цена складывается под│

│хранения продукции│ │ │ воздействием спроса и │

├──────────────────┤ │ │ предложения как на │

│ Зависимость от │ ▲ │ внутреннем, так и на │

│природных факторов│ │ │ мировом рынке │

├──────────────────┤ │ ├───────────────────────┤

┌──┴──────────────────┴──────────────┴─────────────┴───────────────────────┴──┐

│ Индивидуально-организационные факторы │

├─────────┬─┬───────────┬─┬──────────┬─┬─────────┬─┬───────────┬─┬────────────┤

│ Размер │ │ Структура │ │Структура │ │Классифи-│ │ Система │ │ Объемы и │

│организа-│ │администра-│ │ функцио- │ │ кация │ │ информа- │ │номенклатура│

│ ции │ │ тивного │ │ нального │ │персонала│ │ ционного │ │ производств│

│ │ │подчинения │ │подчинения│ │ │ │обеспечения│ │ │

└─────────┴─┴───────────┴─┴──────────┴─┴─────────┴─┴───────────┴─┴────────────┘

Рис. 2. Факторы, влияющие на формирование системы управленческого учета в организациях

В большинстве организаций можно выделить две группы факторов: индивидуально-организационные и отраслевые. Отраслевые, в свою очередь, подразделяются на производственно-технологические и рыночно-конъюнктурные факторы.

Индивидуально-организационные факторы, как правило, воздействуют на учетную систему предприятия независимо от отраслевой принадлежности и социально-экономических условий, в которых функционирует предприятие.

Размер организации - это важнейший фактор, оказывающий колоссальное влияние на формирование учетной системы.

Особенности построения управленческого учета в организациях в зависимости от их размера представлены в таблице 2.

Таблица 2

Особенности постановки системы управленческого учета организациях в зависимости от их размера

Особенности построения управленческого учета

Категория предприятия

микропредприятия и малые организации

средние организации

крупные организации

1

2

3

4

Номенклатура продукции

Небольшая

Широкая

Широкая

Организация управленческой бухгалтерии

Должность бухгалтера-аналитика отсутствует; наделение работников бухгалтерии отдельными функциями бухгалтера-аналитика

Выделение должности бухгалтера-аналитика

Выделение должности бухгалтера-аналитика, организация управленческой бухгалтерии как структурного подразделения

Выделение структурных подразделений

Отсутствие отдельных структурных подразделений

Выделение структурных подразделений

Выделение большого количества структурных подразделений

Система центров ответственности

Отсутствие иерархической системы центров ответственности

Наличие четкой структуры центров ответственности

Поливариантная структура иерархической системы центров ответственности и мест возникновения

Порядок учета затрат

Учет затрат по видам деятельности в разрезе калькуляционных статей

Учет затрат по видам деятельности в разрезе калькуляционных статей; по предприятию в целом - в разрезе экономических элементов

Классификация, учет, анализ и контроль производственных затрат в рамках системы управленческого учета


Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

Управленческая отчетность

Отсутствие или фрагментарный характер управленческих отчетов.

Применение отдельных управленческих отчетов

Применение системы управленческой отчетности и унификация требований к ее составлению, разработка единого графика документооборота

Автоматизация управленческого учета

Учет не автоматизирован

Учет не автоматизирован

Учет автоматизирован

С ростом организации происходят следующие трансформации в системе управленческого учета:

1) рост номенклатуры выпускаемой продукции;

2) рост объемов учетной информации, а соответственно, рост потребности в привлечении квалифицированных кадров, а также автоматизации учетного процесса;

3) рост числа структурных подразделений, усложнение функциональной структуры организации;

4) усложнение иерархической структуры центров ответственности и мест возникновения затрат;

5) усложнение учета затрат, повышение уровня его детализации;

6) совершенствование системы управленческой отчетности.

На основе структур административного и функционального подчинения строится система функциональных взаимосвязей в среде управленческого учета, которая включает в себя формирование центров ответственности, определение мест возникновения затрат, назначение ответственных за формирование информации, разработку цепочки формирования информации в системе управленческого учета.

Кроме того, на формирование системы управленческого учета оказывает влияние такой фактор, как квалификация персонала. С одной стороны, уровень квалификации сотрудников ограничивает возможности в организации системы управленческого учета, с другой - построение системы управленческого учета порождает необходимость привлечения дополнительных кадров, повышения уровня профессиональной подготовленности действующего персонала.

Система информационного обеспечения предполагает существование на предприятии системы учета, чтобы при организации управленческого учета максимально избежать дублирования информации в финансовом и управленческом учете и достичь эффективности и экономичности этой системы. Кроме того, необходимо учесть действующую систему автоматизации финансового учета и рассмотреть возможности автоматизации управленческого учета.


Важнейшим индивидуальным (внутренним) фактором, воздействующим на порядок формирования системы управленческого учета в организации, является объем и номенклатура производимой и реализуемой продукции, оказывающих влияние на формирование системы аналитических счетов затрат, готовой продукции, продаж и финансового результата, форм управленческой отчетности.

Отраслевые факторы обусловлены особенностями процесса производства продукции и условий ее реализации и включают две подгруппы факторов: производственно-технологические и рыночно-конъюнктурные.

Производственно-технологические факторы отражают степень воздействия особенностей процесса производства продукции на формирование учетной системы.

К производственно-технологическим факторам следует отнести:

  • долговременность производственного цикла, сезонный характер работ;
  • большие объемы незавершенного производства;
  • высокую долю материальных затрат;
  • длительный срок хранения продукции;
  • зависимость от природных факторов.

Рыночно-конъюнктурные факторы зависят от особенностей ведения бизнеса в той или иной отрасли.

К рыночно-конъюнктурным факторам относятся:

  • производство социально значимой продукции;
  • государственное регулирование цен.
  • независимость цены реализации от производителя;
  • формирование цены под воздействием спроса и предложения как на российском, так и на мировом рынке [19; с. 87].

При построении системы управленческого учета на предприятии необходимо принимать во внимание выделенные факторы, так как отраслевые факторы формируют среду функционирования предприятия, а индивидуально-организационные - раскрывают внутренние особенности работы организации.

1.3. Затраты на производство продукции

Любой процесс производства материальных благ предполагает наличие трех компонентов: труда, предметов труда и средств труда.

Следовательно, стоимость продукции включает:

  • стоимость потребляемых предприятием предметов труда в виде сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т. п.
  • стоимость потребляемых предприятием средств труда в виде амортизационных отчислений,
  • стоимость продукта, созданного необходимым трудом, в виде заработной платы,
  • стоимость продукта, созданного прибавочным трудом, в виде прибыли предприятия, налоговых отчислений, отчислений на социальные нужды и т.п.

Общественные издержки производства, перечисленные выше, получают полное выражение в цене продукции. В себестоимости продукции получают отражение все затраты овеществленного труда в виде потребляемых в процессе производстве предметов труда и снашиваемой доли средств труда и часть затрат живого труда в форме заработной платы и отчислений на социальные нужды [24; с. 11].

С целью точного учета затрат на производство продукции необходима их классификация.

В отечественной учетной практике затраты принято группировать по элементам затрат и по статьям калькуляции.

Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которые можно представить следующим образом:

  • сырье и материалы;
  • возвратные отходы;
  • покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;
  • топливо и энергия на технологические цели;
  • заработная плата производственных рабочих;
  • отчисления на социальные нужды;
  • расходы на подготовку и освоение производства;
  • общепроизводственные расходы;
  • потери от брака;
  • прочие производственные расходы;
  • расходы на продажу.

При классификации затрат по элементам необходимо иметь в виду, что под экономическим элементом расходов понимается однородный вид затрат, который невозможно разложить на составные части (например, стоимость покупной электроэнергии).

В соответствии с ПБУ 10/99 затраты организации классифицируются по следующим элементам:

  • материальные затраты;
  • затраты на оплату труда;
  • отчисления на социальные нужды;
  • амортизация;
  • прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и др.).

Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, а также каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов.

Помимо указанных группировок в рыночной экономике затраты на производство классифицируют по ряду других признаков, перечень которых представлен в таблице 3 [18; с. 10].

Таблица 3

Классификация затрат на производство

Вид классификации

Подразделение затрат

По экономической роли

Основные и накладные

По составу (однородности)

Одноэлементные и комплексные

По способу включения в себестоимость

Прямые и косвенные

По отношению к объёму производства

Переменные и постоянные

По периодичности возникновения

Текущие и единовременные

По участию в процессе производства

Производственные и коммерческие

По эффективности

Производительные и непроизводительные


Разделение затрат на группы по различным классификационным признакам позволяет повысить аналитичность информации управленческого учета.

Таким образом, процедура внедрения управленческого учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

Целесообразно формировать в организации единую систему управленческого учета, в рамках которой осуществлялись бы идентификация, обработка, хранение и контроль полноты управленческих данных. Но в связи с относительной дороговизной такого решения управленческий учет часто формируется в различных системах. Нередко основой для управленческой отчетности становится бухгалтерский учет организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В ООО «ЕВРО-СТАНДАРТ»

2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Евро-Стандарт»

Общество с ограниченной ответственностью «Евро-Стандарт» (ООО «Евро-Стандарт») создано в августе 2004 года.

Юридический адрес Общества: Россия, г.Псков, Ижорский батальон., д.6.

Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «Евро-Стандарт» являются:

  • производство оконных и дверных конструкций из ПВХ и алюминия;
  • поставка продукции из ПВХ и алюминия на строящиеся и реконструируемые объекты недвижимости;
  • комплектование коттеджных поселков;
  • производство и поставка окон ПВХ и стеклопакетов на прочие производства.

Предприятие обладает полным комплектом сертификатов, лицензий, свидетельств, подтверждающих легитимную деятельность в сфере производства, продажи и монтажа светопрозрачных конструкций.

Все производственные линии оснащены современным европейским оборудованием («URBAN», «HAFFNER»). Это позволяет предприятию придерживаться международных стандартов в производстве продукции, которая благодаря своему качеству пользуется признанием среди покупателей.