Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ..pdf

3.2. Автоматизация управленческого учета ООО «Евро-Стандарт»

Для снижения трудоемкости работ по формированию информации в системе управленческого учета на предприятии целесообразно использовать для автоматизации управленческого учета программу «1C:Управление производственным предприятием 8».

Программный продукт «1C:Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим все сферы управления предприятием. Программа построена по модульному принципу, что дает возможность выбора и внедрения лишь тех подсистем, которые действительно необходимы для эффективного управления. Все подсистемы находятся в тесной взаимосвязи.

Применительно к условиям деятельности ООО «Евро-Стандарт» в управленческом учете целесообразно использовать подсистему управления затратами и подсистему планирования и бюджетирования.

В подсистеме управления затратами учитываются фактические затраты предприятия и рассчитывается себестоимость продукции. «1С:Управление производственным предприятием 8» поддерживает основные методы распределения затрат, предусмотренные в типовых методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.

В подсистеме планирования и бюджетирования на основе организации центров финансовой ответственности осуществляются контроль затрат и воздействие на процесс их формирования в ходе производства.

Автоматизированная система управленческого учета позволяет разработать стратегию деятельности компании, повысить эффективность оперативного управления и планирования, внедрить систему бюджетирования, а также систему управления затратами с целью их оптимизации. В процессе автоматизации будет проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, исключится дублирование функций, наладятся процедуры контроля.

Применение современного программного обеспечения для автоматизации учетных работ в ООО «Евро-Стандарт» позволит сократить их трудоемкость и повысить производительность труда сотрудников бухгалтерии.

Применение современного программного обеспечения для автоматизации учетных работ в ООО «Евро-Стандарт» позволит сократить их трудоемкость и повысить производительность труда сотрудников бухгалтерии.

Таким образом, для совершенствования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» рекомендуется:

• учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
• использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты после третьего передела сторонним организациям;
• автоматизировать управленческий учет на предприятии.

Квалификации у специалистов бухгалтерской службы ООО «Евро-Стандарт» и опыта работы достаточно, чтобы эффективно и качественно решать вопросы эффективной организации управленческого учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность деятельности организации в первую очередь зависит от принимаемых управленческих решений. Последовательности, актуальности и своевременности таких решений способствует четко организованная система управленческого учета.

Потребность в управленческом учете возникает тогда, когда сведений бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Управленческий учет представляет собой более высокий уровень учета, ориентированный на будущее. Он нужен для планирования, прогнозирования и принятия решений и позволяет получить отчетные данные в интересующих руководство разрезах.

Организация эффективной системы управленческого учета предполагает ее построение с учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов, что позволит создать в организациях эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы.

ООО «Евро-Стандарт», на базе которого проводилось данное исследование, функционирует в отрасли производства светопрозрачных конструкций 10 лет и широко известно потребителям на региональном рынке сбыта.

Основными преимуществами ООО «Евро-Стандарт» на региональном рынке сбыта являются следующие факторы:

• наличие собственного производства;
• высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции;
• использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов;
• использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.

Предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

В то же время с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Евро-Стандарт» необходимо обратить внимание:

• на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью снижения затрат;
• на расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.

Изучение организации управленческого учета на предприятии позволил сделать следующие выводы:

1. первичный учет затрат осуществляется с использованием учетной документации унифицированных форм, в качестве недостатка организации первичного учета следует отметить незаполнение обязательных реквизитов в некоторых документах и наличие неоговоренных исправлений, нарушение сроков составления и предоставления первичной учетной документации;
2. учет затрат осуществляется в размере следующих статей: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисление на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты;
3. обобщение затрат на производство продукции осуществляется на счете 20 «Основное производство» на соответствующих субсчетах;
4. синтетический учет затрат на производство осуществляется в журнале – ордере № 10, в котором отражают все производственные затраты по их элементам с кредита соответствующих материальных и расчетных счетов.

Таким образом, управленческий учет затрат на производство продукции в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства и обеспечивает формирование полной и достоверной информации о величине расходов.

Однако для контроля за составом затрат по местам их совершения и для исчисления себестоимости необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что эти затраты произведены), т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.

Для совершенствования организации управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт» рекомендуется:

• учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
• использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты после третьего передела сторонним организациям;
• автоматизировать управленческий учет на предприятии.

Подводя итог данной исследовательской работе, отметим, что процесс учета затрат, грамотно и оперативно организованный в тесной связи с производственным процессом, является важнейшим фактором, способствующим положительным результатам таких показателей его деятельности как рентабельность, прибыль, что играет немаловажную роль в сложившихся рыночных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 28 декабря 2019 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 27 апреля 2019 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями от 8 ноября 2014 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Бондарь Е.В. Учет затрат // Главбух. – 2019. - №3. с. 7-12.
5. Борисенко Т.Н. Учет затрат // Российский налоговый курьер. – 2019. - №2. с. 7-12.
6. Басов А. Калькулирование себестоимости продукции: методические аспекты // Финансовая газета. – 2019. - №3. с. 4.
7. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2016. с. 127.
8. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2017. с. 342.
9. Гуккаев В.Б. Учет затрат /// Главбух. – 2017. - №7. с. 9-14.
10. Гейц И.В. Затраты предприятия: оформление и отражение в учете // Консультант бухгалтера. – 2015. - № 9. с. 5-11.
11. Давыдова В.П. Учет затрат // Главбух. – 2015. - №23. с. 4-11.
12. Дадеркина Е.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости // Бухгалтерский учет. – 2016. - №20. с. 6-11.
13. Друри К. Введение в управленческий и учет/ Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких — М.: Аудит, 2017. с. 199.
14. Землянский А.А, Карзаева Н.Н. Организация функционирования бухгалтерии как информационной системы // Бухгалтерский учет. 2019. - № 4. с. 5-11.
15. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет - Казань: Изд-во КФЭИ, 2019. с. 321.
16. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. — Смоленск: НИО, 2015. с.269.
17. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 2019. - № 7. с.6-11.
18. Костюкова Е.И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. - № 36. с. 12-18.
19. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2017. с. 305.
20. Курочкина Л.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции // Бухгалтерский учет. – 2019. - №7. с. 5-10.
21. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ. 2017. с. 341.
22. Казакова А. Учет затрат на производство // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2018. - №26. с. 4.
23. Миронова О.А. Учет и документальное оформление затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2018. - №50. с. 4.
24. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2018. - № 31. с.5-11.
25. Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Управленческий учет.- М.: Дело, 2017. с. 357.
26. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2017. с. 432.
27. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Дело, 2011. с. 387.
28. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. - М.: БЕК, 2010. с. 187.
29. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. 2018. - № 12. с.4-10.
30. Пушкарь М. С. Управленческий учет в системе управления. — М.: Финансы и статистика, 2017. с. 289.
31. Пронина Е.А. Учет затрат // Бухгалтерский учет. – 2018. - №12. с. 7-13.
32. Поленова С.Н. Учет затрат на производство // Бухгалтерский учет. – 2019. - №2. с. 9-14.
33. Татур С.К. Роль учета в управлении производством. — М.: Финансы, 2017. с. 121.
34. Талалаева Ю.Н. Учет затрат на производстве // Консультант бухгалтера. – 2018. - №11. с. 5-11.
35. Уваров И.М. Принципы и методы учета затрат // Бухгалтерский учет. – 2019. - №7. с. 4-9.
36. Шишкова Т.Е. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2019. - №3. с.5-11.
37. Яругова А. Управленческий учет — М.: Финансы и статистика, 2016. с. 327.