Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ..pdf

Производственные мощности позволяют изготавливать широкое разнообразие светопрозрачных конструкций. Для изготовления применяются материалы высокого качества от известных мировых производителей. Многообразие выбора и удовлетворение желаний заказчика предопределяется 16,5 тыс. наименованиями комплектующих изделий. На производстве постоянно внедряются инновационные технологии.

Качество выходящих из цехов ООО «Евро-Стандарт» изделий подвергается тщательной проверке. Только после того, как отдел технического контроля подтвердит соответствие продукции ГОСТу, заказ может быть доставлен на объект.

К каждому заказу, выполненному в компании ООО «Евро-Стандарт», прилагается паспорт качества — документ, гарантирующий, что все сотрудники производственного отдела несут личную и профессиональную ответственность за выпущенную продукцию.

Сырье и материалы, поставляемые в цеха, проходят строгую проверку качества, что обеспечивает бесперебойность и отлаженность производственного процесса. Благодаря современному оборудованию, компетентности мастеров и качеству сырья компании ООО «Евро-Стандарт» удается сохранять высокие производственные темпы, даже несмотря на регулярно пополняющийся новинками ассортимент окон и дверей.

Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей конструкций из ПВХ в регионе.

Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Стандарт» представлена на рис. 3. Ее построение совмещает в себе линейные принципы распределения полномочий с функциональными областями деятельности.

Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Евро-Стандарт» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений.

Руководство производственным процессом осуществляет главный технолог, который осуществляет разработку и утверждение новых видов продукции с оформлением соответствующих нормативных документов, оперативный контроль за качеством и соблюдением технологии изготовления продукции.

Планово-экономический отдел

Заместитель директора по общим вопросам

Главный экономист

Главный бухгалтер

Главный технолог

Коммерческий директор

Служба сбыта

Участок монтажа

Служба маркетинга

Служба снабжения

Генеральный директор

Цех №1

Отдел кадров

Бухгалтерия

Цех №2

Цех №3

Рис. 3. Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Стандарт»

Процесс реализации произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на предприятии под руководством коммерческого директора, в подчинении у которого находятся работники службы снабжения и сбыта и службы маркетинга.

Решения, на которые полномочен коммерческий директор предприятия направлены на: обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей производимой продукции; формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на свою продукцию в рамках выбранного сегмента рынка; обеспечение достаточной экономичности осуществления торгово-технологического процесса в организации; максимизацию суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы и обеспечение ее эффективного использования.

Функциональные обязанности сотрудников службы сбыта заключаются в заключении договоров на поставку произведенной продукции; формировании портфеля заказов на определенные виды продукции для конкретных заказчиков; контроле за осуществлением поставок и оплатой поставленной потребителям продукции.

Деятельность сотрудником службы маркетинга направлена на изучение потребительского спроса на производимую продукцию, ее рекламное обеспечение, оценку конкурентной среды на рынках сбыта.

Бухгалтерия ООО «Евро-Стандарт» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и финансового учета. К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных ценностей; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств; соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Общее руководство, контроль и координация отдельных разделов и участков планово-аналитической работы, обобщение результатов, разработка предложений и рекомендаций по материалам анализа сосредоточена в планово-экономическом отделе, который возглавляет главный экономист.

Ответственность за обеспечение бесперебойной работы оборудования, а также формирование высококвалифицированного, творческого коллектива на предприятии возложена на заместителя директора по общим вопросам.

Функциональные обязанности сотрудников службы снабжения направлены на комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства, а также необходимым сырьем; наиболее полного и экономичного использования на предприятии материальных ресурсов.

Работники кадровой службы предприятия, которая также находится в подчинении у заместителя директора по общим вопросам, наделены полномочиями в принятии решений в области: организации работы по обеспечению подбора кадров и специалистов; профессиональной подготовки и переподготовки кадров; формирования стабильного коллектива; создания кадрового резерва и работа с ним; организации системы учета кадров.

Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Евро-Стандарт» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.

Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.

Для анализа эффективности деятельности ООО «Евро-Стандарт» воспользуемся данными таблицы 4, составленной на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложения 1,2,3).

Таблица 4

Основные экономические показатели деятельности ООО «Евро-Стандарт»

Как следует из данных таблицы выручка от реализации продукции в ООО «Евро-Стандарт» в 2019 году в сравнении с 2017 годом возросла на 54,80% или 1947 тыс. руб. При этом совокупная величина затрат на реализацию продукции возросла на 54,13% или 1840 тыс. руб. В результате динамики данных показателей прибыль от реализации продукции в ООО «Евро-Стандарт» за анализируемый период увеличилась на 69,48% или 107 тыс. руб.

Расширение производственных площадей ООО «Евро-Стандарт» обусловило увеличение стоимости основных производственных фондов более чем в 2,5 раза, а именно на 152,70% или 113 тыс. руб. Однако эффективность использования основных средств на предприятии снизилась, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи на 53,32% или 25,6 руб. и рост показателя фондоемкости на 50% или 0,01 руб.

Численность персонала ООО «Евро-Стандарт» на начало и конец анализируемого периода составляет 53 человека, ее динамика не отмечается. Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить рост годовой производительности труда одного работника предприятия на 54,80% или 59 тыс. руб., что обусловлено приобретением и введение в эксплуатацию нового, более производительного оборудования.

Также на предприятии отмечается и увеличение фондовооруженности труда 152,66% или 3,25 тыс. руб., что обусловлено ростом стоимости основных фондов, так как динамика численности персонала в ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. не отмечается.

В следствии роста прибыльности хозяйственной деятельности в ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. отмечается также рост на 0,42 процентных пункта рентабельности продаж и на 0,45 процентных пункта рентабельности производства.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Евро-Стандарт» за 2017-2019 гг. позволяет сделать вывод о повышении эффективности его деятельности, о чем свидетельствует положительная динамика большинства показателей. Однако руководству предприятия необходимо обратить внимание на повышение эффективности использования основных средств.

2.2. Организация управленческого учета в ООО «Евро-Стандарт»

Управленческий учет на предприятии интегрирован в систему бухгалтерского учета.

Организация учетных работ в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется в соответствии с положениями учетной политики (Приложение 4).

ООО «Евро-Стандарт» осуществляет свою деятельность с августа 2004 года, ежегодно наращивает объемы производства и реализации продукции и не намеренно прекращать свою деятельность в ближайшем будущем. Это является воплощением принципа непрерывности деятельности предприятия.

Исходя из принципа использования единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения для планирования объемов производства и реализации продукции, а также величины затрат на предприятии используются натуральные единицы – объем выпуска планируется и измеряется в штуках.

В соответствии с принципом периодичности планирование, обобщение учетных данных и анализ величины затрат и отклонений от плановых показателей в ООО «Евро-Стандарт» осуществляется ежеквартально.

Исходя из принципа полноты и аналитичности информации об объектах учета затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в учете ООО «Евро-Стандарт» в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисление на социальные нужды;
• амортизация основных средств;
• прочие затраты.

Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Стандарт» по элементам за 2019 год представлена в таблице 5.

Как следует из данных таблицы наибольшую долю в составе затрат занимают материальные затраты и затраты на оплату труда с отчисления на социальные нужды.

Таблица 5

Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Стандарт» по элементам за 2019 год

Исходя из принципа преемственности и многократности использования первичной и промежуточной информации в целях управления все затраты на предприятии оформляются первичной учетной документацией.

Для учета использования рабочего времени в ООО «Евро-Стандарт» применяют табель учета рабочего времени (Приложение 5). Этот документ составляют в одном экземпляре уполномоченным лицом (табельщиком, бригадиром), подписывают руководитель структурного подразделения, работник кадровой службы и передаются в бухгалтерию.