Файл: Управления каналами сбыта в системе товародвижения реально существующей организации (Понятие и функции сбытовых каналов предприятия).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 303
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие и функции сбытовых каналов предприятия
1.2. Этапы выбора каналов сбыта
Глава 2. Анализ каналов сбыта в системе товародвижения на примере завода ОАО «ЖБИ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ каналов сбыта и сбытовой политики предприятия
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что главная задача системы управления сбытом в условиях растущей конкуренции заключается в обеспечении завоевания и сохранения предприятием требуемой или желаемой рыночной доли и получении превосходства над основными конкурентами. Сбытовую политику принципиально важно рассматривать и изучать через призму рыночного спроса и предложения.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления каналами сбыта в системе товародвижения на примере завода ОАО «ЖБИ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические основы управления каналами сбыта предприятия;
- провести анализ сбытовой политики предприятия на примере завода ОАО «ЖБИ»;
- разработать предложения по совершенствованию сбытовой политики предприятия ОАО «ЖБИ»;
- рассчитать экономическую эффективность совершенствования сбытовой политики предприятия.
Объектом исследования является ОАО «ЖБИ». Предметом исследования являются бизнес-процессы и социально-экономические отношения в области сбытовой деятельности предприятия.
Методологической основой исследования являются общенаучные методы и приемы: сравнение, анализ и синтез, диалектический метод и метод системного анализа, матричный и графический методы, системно-структурный анализ. Кроме того, использовались специальные методы экономического анализа: экономико- статистические, методы финансового анализа, АВС-анализ.
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления каналами сбыта в системе товародвижения предприятия
1.1. Понятие и функции сбытовых каналов предприятия
Основополагающими составляющими сбытовой системы предприятия, центральными элементами сбытовой сети, которые выполняют всю совокупность сбытовых функций, а также непосредственно обеспечивают адресность сбыта, являются каналы сбыта[1].
Каналом сбыта является цепь системно-взаимосвязанных, функционально-специализированных и адресно-ориентированных сбытовых организаций и отдельных людей, которые осуществляют сбыт[2].
Перечислим сбытовые функции, которые осуществляют каналы сбыта. Это распределение, доставка, хранение, предпродажная подготовка и обслуживание, непосредственно продажа и послепродажное обслуживание[3].
Кроме этого, каналы сбыта выполняют информационные и правовые функции, которые нужны для формирования хозяйственных связей и деловых отношений с субъектами сбытовой деятельности.
Каждый канал сбыта можно охарактеризовать следующими параметрами: начальный и конечный пункты, длина и ширина, промежуточные пункты, скорость и время движения, а также интенсивность движения.
Длину канала сбыта определяет количество уровней субъектов сбытовой деятельности во всей сбытовой цепи между производителем и потребителями.
Ширину канала сбыта определяет количество субъектов сбытовой деятельности на отдельном уровне сбытовой цепи.
В зависимости от организации функциональной деятельности (количества субъектов сбытовой деятельности, их специализации, характера их взаимодействия и взаимосвязей и т. д.) и от организации управления (организационно-правового статуса субъектов, количества уровней иерархии, форм и методов управления и координации и т. д.) существуют простые и сложные системы сбыта[4].
Простая система сбыта предполагает существование в сбытовой цепи только двух звеньев: производителя и потребителя, т.е. отсутствие специальных сбытовых организаций, и называется каналом нулевого уровня[5] (рис. 1).
Рисунок 1 – Простая система сбыта
Сложные системы сбыта состоят из многоуровневых звеньев, которые включают сеть собственных сбытовых филиалов, независимых посредников, оптовых и розничных организаций[6]. Например, канал одного уровня – это один независимый посредник, как правило розничный торговец[7] (рис. 2).
Рисунок 2 – Сбытовой канал одного уровня
Двухуровневый канал состоит из посредников двух типов, зачастую это оптовая и розничная фирмы[8] (рис. 3).
Рисунок 3 – Двухуровневый сбытовой канал[9]
Соответственно, трехуровневый канал включает посредников трех типов. Например, это могут быть крупный оптовик, оптовик и розничный торговец (рис. 4).
Рисунок 4 –Трехуровневый сбытовой
Δ – розничный торговец; ○ – оптовый торговец; – крупный оптовик
Длина канала сбыта определяется по количеству уровней, а ширина канала формируется числом посредников одного типа на одном уровне[10] (рис. 5).
Рисунок 5 – Ширина (5 единиц) сбытового канала одного уровня
Δ – розничный торговец
Также существует такой вид сложной системы сбыта, как двойная (или более) система каналов сбыта. При ней производитель на одном и том же рынке пользуется двумя или более самостоятельными или взаимосвязанными каналами сбыта.
Сложные сбытовые системы тоже имеют свою классификацию. Они бывают традиционными, вертикальными, горизонтальными, многоканальными и комбинированными[11]. Рассмотрим каждую из них.
Традиционная система сбыта (рис. 6) включает производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и одного или нескольких розничных торговцев и потребителя[12]. Все участники этой системы не связывают себя долгосрочными обязательствами. Они самостоятельны и неподконтрольны другим участникам рынка, преследуют цель максимизации прибыли, прежде всего, на своем участке сбытовой цепи.
Рисунок 6 – Традиционная система сбыта[13]
Р – рынок, свободные рыночные отношения
Вертикальная система сбыта является относительно новой формой каналов распределения. Она действует как единая система, т.к. состоит из производителя, одного или нескольких оптовиков и одного или нескольких розничных торговцев, которые преследуют общие цели. Один из участников, как правило, выступает в главенствующей роли[14].
Вертикальные системы бывают трех видов:
- корпоративные, т.е. в рамках единой организационной структуры организации и объединенные статусом собственности (рис.7)[15];
Рисунок 7 – Корпоративная вертикальная система сбыта
- договорные (в рамках договорных отношений). Они, в свою очередь, подразделяются на добровольные объединения розничных торговцев под эгидой оптовиков; кооперативы розничных торговцев[16]; франчайзинговые, т.е. получившие право использования торговой марки предприятия на коммерческих условиях с обязательным соблюдением технологий и принципов производства; организации держателей привилегий (например, система розничных держателей привилегий под эгидой производителя[17]) (рис. 8);
- косвенного влияния, формирующиеся под влиянием размера и финансовой мощи от одного из участников и его авторитета на рынке[18] (рис. 9).
Рисунок 8 – Договорная вертикальная система сбыта
Рисунок 9 – Вертикальная система сбыта косвенного влияния[19]
Горизонтальная система сбыта (рис. 10) является объединением сбытовых систем двух или более организаций в совместном освоении открывающихся возможностей на конкретном рынке[20]. Это объединение обусловлено, например, недостаточностью средств, мощностей, чтобы организовать всю маркетинговую работу, либо слишком большими рисками при освоении нового рынка[21].
Рисунок 10 – Горизонтальная система сбыта[22]
При многоканальной системе сбыта (рис.11) используются как прямые, так и косвенные методы сбыта, т.е. продукция реализуется и через собственную сбытовую сеть, и через независимых посредников[23].
Рисунок 11 – Многоканальная система сбыта
При комбинированной системе сбыта (рис. 12) используются различные типы построения сбытовой сети, включая ряд или все из перечисленных выше.
Рисунок 12 – Комбинированная система
Оценивая рынок сбыта, предприятию нужно определить границу рынка, на котором оно собирается работать. Эти границы устанавливаются посредством анализа и совмещения продуктовых границ товарного рынка и географических границ, которые определяются возможностями предприятия.
1.2. Этапы выбора каналов сбыта
На рис. 13 схематично показано формирование рынка сбыта, исходя из совмещения продуктовых и географических границ.
Как видно из представленного рисунка, продуктовые границы рынка сбыта определяются на основе маркетинговых исследований путем, например, выяснения мнений экспертов и потребителей как данного товара, так и товаров – субститутов (взаимозаменяемых товаров)[24].
Рисунок 13 – Определение границ товарного рынка сбыта[25]
Целью этих исследований является установление отношения респондентов к товарному предложению, возможностей его хранения и использования.
Для потребительских товаров учитываются местные традиции потребления, тип субкультуры потребителей, влияние климатических условий на потребление и т.д.[26]
Для товаров технического назначения анализируется возможность их применения в производственном процессе, на стадии сборки, эксплуатации и ремонта[27].
Географические границы определяются, в первую очередь, экономическими соображениями предприятия. Так, например, затраты на транспортировку и промежуточное хранение не должны приводить к неконкурентоспособным ценам в месте потребления товара[28].
Совершенствование в широком смысле является закономерным, качественным изменением какого-либо объекта, которое направлено на улучшение состояния этого объекта, а также на появление у него новых свойств, необходимых для более полного соответствия целям его функционирования и условиям, в которых находится этот объект. Таким образом, совершенствование системы сбыта — это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление «узких мест»[29] на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования предприятия[30].
На каждом отдельно взятом предприятии можно по-своему рационализировать систему сбыта, учитывая внутренние и внешние условия и степени развития самой системы сбыта. Однако, имеются и общие закономерности и пути повышения эффективности функционирования системы сбыта, которые подходят для большинства крупных и средних предприятий[31].