Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация: понятие, структурные элементы и принципы).pdf

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат. Сложность здесь заключается в том, чтобы правильно определить ту долю фонда оплаты труда, которая предназначена для регулярных выплат, при этом оставив достаточно средств для дополнительных выплат. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию

процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в республиканский и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.

Самая высокая потребность - потребность самовыражения и роста человека как личности - никогда не может быть удовлетворена полностью,

поэтому процесс мотивации человека через потребности бесконечен. Долг истинного руководителя заключается в том, чтобы не просто наблюдать за работой подчиненных, а своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.

Мотивировать сотрудника означает затронуть его важные интересы, создать ему условия для реализации себя в процессе жизнедеятельности. Для этого человек по меньшей мере должен: быть знаком с успехом (успех — это реализация цели); иметь возможность увидеть себя в результатах своего труда, реализовать себя в труде, ощущать свою значимость.

Библиография

1. Авдеева И. Л. Особенности формирования мотивационной модели организации в условиях социально-ориентированной экономики / И.Л. Авдеева, Т.А. Головина, Л.В. Парахина // Социально-экономическое развитие стран, регионов и оптимизация секторов экономики: анализ и прогнозы : сб. науч. тр. по материалам I Междунар. науч.-практ. конф. – СПб.,2017. – С.432-441.
2. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – С. 9-23.
3. Вишнякова М. В. Мифы и правда об KPI. – М.: Летопись, 2017. – С.171-175.
4. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Дни науки : сб. материалов Всероссийской науч.-практ. конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С.12-15.
5. Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. – М.: Дело и Сервис, 2018. – С.109.
6. Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом : сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти / Моск. технол. ун-та (МИРЭА). - 2017. – С.47-52.Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие. 2-е издание. – М.: Финпресс, 2018. – С.38-57.
7. Ермилова Ю.П. Трудовая мотивация и ее влияние на систему подбора персонала в коммерческой организации / Ермилова Ю.П., Хабарова А.С. // Форум молодых ученых. - 2018. - № 1. – С.374-378.
8. Иванова С. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – С.15-38.
9. Казакова Е.В. «Понятия содержания термина мотивация». – 2016. – С.54-79.
10. Козьева И.А. Управление системой мотивации персонала / Козьева И.А., Новикова И.Е. // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студ. и молодых ученых. – 2017. – С.348-350.
11. Малахова А.А. Оценка персонала организации на основе компетентностного подхода. Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2016. – № 4. – С.90-103.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. – С.183-194.
13. Михалкина Е. В. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учебник. – Издательство Южного федерального университета. – 2017. – С.42-63.
14. Михеев А. 50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее. – М.: Омега- Л, 2017. – С.161-167
15. Михеенко П. А. Теория менеджмента. – М.: Университет «Университет», 2018. – С.67-98.
16. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум)/ Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. – С.26.
17. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – С.49-75.
18. Ставропольский государственный аграрный университет. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – 2017.