Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Союзремстрой»)».pdf

Таким образом, мотивация – это весь комплекс факторов (сознательных и бессознательных), которые направляют поведение человека. Грамотная система мотивации в организации, как правило, содержит в себе как элементы мотивации, так и элементы стимулирования.

В первой главе курсовой работы рассмотрены основные принципы организации эффективно действующей системы мотивации персонала в поведении организации, выявлено ее значение для успешной деятельности организации и определены методы исследования и совершенствования системы мотивации персонала. Установлено, что система мотивации в организации – это система действий по активизации мотивов другого человека; создание обогащенной стимулами и возможностями организационной среды, в которой каждый человек актуализирует свои мотивы.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «СОЮЗРЕМСТРОЙ»

2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Союзремстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «Союзремстрой» (ООО «Союзремстрой») создано 25.12.2002 года.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Союзремстрой».

Краткое наименование: ООО «Союзремстрой».

Организационно–правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Уставный капитал ООО «Союзремстрой» – 10 000 рублей.

ООО «Союзремстрой» – применяет упрощенную систему налогообложения.

Адрес ООО «Союзремстрой»: 186792, Республика Карелия, город Сортавала, улица Победы, дом 6, квартира 6.

Основной вид деятельности ООО «Союзремстрой»:

43.22 Производство санитарно–технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.

Дополнительные виды деятельности ООО «Союзремстрой»:

33.12 Ремонт машин и оборудования.

33.14 Ремонт электрического оборудования.

35.11 Производство электроэнергии.

35.11.1 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций.

35.12 Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям.

41.10 Разработка строительных проектов.

41.20 Строительство жилых и нежилых зданий.

Организационная структура управления ООО «Союзремстрой» является линейно–функциональной (рисунок 2).

Генеральный директор

Главный инженер

Отдел снабжения и сбыта

Главный бухгалтер

Рабочий участок

Рабочие

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Союзремстрой»

Основные функции структурных подразделений ООО «Союзремстрой»:

1. Генеральный директор. На генерального директора возложены функции:

– руководство финансово–экономической и производственно–хозяйственной и деятельность предприятия;

– организация взаимодействия всех структурных подразделений и производственных единиц.

2) Бухгалтерия. На бухгалтерию возложены следующие функции:

– ведение бухгалтерского учета и составление отчетности;

– формирование учетной политики;

– расчет заработной платы, начисление и перечисление налогов и сборов бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

1. Главный инженер. На главного инженера возлагаются следующие функции:

– обеспечение механической подготовки предприятия;

– осуществление взаимосвязи с научно–исследовательскими, проектными организациями и высшими учебными заведениями.

4) Отдел снабжения. Основные функции отдела:

– определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

– определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

– создание запасов материальных ресурсов, необходимых для производства.

5) Отдел сбыта занимается реализацитей услуг ООО «Союзремстрой», поиском клиентов.

В таблице 1 проанализируем основные показатели деятельности, на основании форм бухгалтерской отчетности (Приложение 1,2,3).

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Таким образом, проанализировав основные показатели деятельности ООО «Союзремстрой» можно сделать вывод о том, что за 2016–2017 гг. произошло увеличение прибыли от продаж на 35%, за 2017–2018 гг. прибыль от продаж сократилась в 2 раза, что вызвано ростом затрат на услуги.

В 2018 году произошел рост выручки в два раза по сравнению с 2017 годом, что связано с расширением деятельности, из–за спроса на услуги организации, в результате чего произошло увеличение затрат на 179,38 %.

Так как темпы роста себестоимости услуг выше темпа роста выручки от реализации, происходит уменьшение прибыли от продаж в 2018 году.

В  таблице 2 проанализируем затраты по экономическим элементам.

Таблица 2

Затраты по экономическим элементам ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Анализ затрат на производство услуг по элементам, представленный в таблице 2, наглядно демонстрирует, что затраты в 2018 году возросли на 13545 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом или 179,38%, что вызвано ростом всех элементов затрат. Материальные затраты в 2018 году возросли в 7 раз в связи с расширением деятельности, затраты на оплату труда на 2,68%, отчисления во внебюджетные фонды на 2,7%, амортизация основных фондов увеличилась на 25 %, прочие затраты на 47,06%.

На рисунке 3 представим структуру затрат по элементам.

Рисунок 3 – Структура затрат по элементам ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг., %

ООО «Союзремстрой» наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2018 г. составил 73,7 %.Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию услуг занимают затраты на оплату труда. Их удельный вес в 2017 г. – 19,23 %, наименьший удельный вес занимают прочие расходы.

2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Союзремстрой»

За период 2016–2018 гг. численность персонала ООО «Союзремстрой» составляет 10 человек, из них: 1 руководитель, 3 специалиста и 6 рабочих.

Доля руководителей составляет 10 %, специалистов 30 %, рабочих 60%.

Анализ качественного состава ООО «Союзремстрой» проведен в таблице 3.

Таблица 3

Качественный состав персонала ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.

Таким образом, проанализировав кадровый состав по возросту можно сделатиь вывод о том, что 30 % персонала имееют возрост– от 40 до 50 лет, в возрасте от 20 до 30 лет и от 40 до 50 лет – по 20 % это привело к тому, что в настоящее время перед предприятием остро встала проблема привлечения молодых кадров. 40 % – работающих ООО «Союзремстрой» имеют средне специальное образование.

Персонал предприятия отличается своим постоянством, и что большинство работников проработало на данном предприятии от 5 до 10 лет.

В ООО «Союзремстрой» на протяжении исследуемого периода движения персонала не было, коэффициент текучести кадров отсутствует.

Управление персоналом ООО «Союзремстрой»– это процесс обеспечения кадрами, организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.

Отдел по управлению персоналом в ООО «Союзремстрой» отсутствует, все его функции выполняет генеральный директор.

В задачи генерального директора ООО «Союзремстрой» входит:

• организация работы по обеспечению подбора, обучению, оценки и использования персонала;
• участие в формировании стабильного коллектива;
• организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

Наём персонала в ООО «Союзремстрой» производится в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

С работником заключается трудовой договор. Согласно ст. 67 Трудового кодекса РФ трудовой договор заключается в письменной форме.

Система аттестации и обучения персонала в ООО «Союзремстрой» отсутствует.

Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Союзремстрой» за 2016–2017 гг. представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Союзремстрой» за 2016–2018 гг.