Файл: Роль мотивации в поведении организации (Соотношение понятий «мотивация» и «стимулирование» труда).pdf

При этом отмечен рост численности организации, фонда оплаты труда, что свидетельствует об эффективности деятельности ЗАО «Новомет-Пермь».

Рост себестоимости реализованных товаров, работ, услуг ниже роста объема реализации, что привело к снижению затрат на один рубль проданных товаров, работ, услуг и увеличению прибыли от продаж в 2018 году на 82 380 тыс. рублей (на 68,9%) по сравнению с 2017 годом.

Показатели рентабельности за отчетный период имели положительную динамику. Для инвесторов и акционеров ЗАО «Новомет-Пермь» ежеквартально и ежегодно размещает на сайте финансовую отчетность, отчеты эмитента и годовые отчеты о деятельности ЗАО «Новомет-Пермь».

2.2. Структура персонала и особенности системы мотивации в поведении организации

Организационная структура представлена в Приложении 1. Численность персонала около двух тысяч человек: штат укомплектован.

Структура персонала определяется и анализируется по ряду количественных показателей, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, степень выполнения норм и т.д.

Возрастная структура трудовых ресурсов ЗАО «Новомет-Пермь» представлена в таблице 2.2. и на рис. 2.1.

Таблица 2.2

Возрастная структура персонала ЗАО «Новомет-Пермь» в 2018 г.

12%

46%

26%

12%

4%

20 лет

21-30 лет

31-40 лет

41-50 лет

свыше 50 лет

Рис. 2.1. Возрастная структура персонала в ЗАО «Новомет-Пермь»

Существует определенный возрастной интервал, соответствующий лучшим трудовым показателям. Выход из этого интервала ведет к снижению уровня трудового потенциала предприятия. Поэтому отдел персонала придерживается следующей политики: при найме сотрудников: предпочтения отдавать соискателям старше 25 лет, так как это люди с уже устоявшимися нормами поведения, люди менее конфликтные, чем возрастная группа чуть старше 18 лет.

Образовательная структура коллектива ЗАО «Новомет-Пермь» представлена в таблице 2.3. и на рис. 2.2.

Таблица 2.3

Образовательная структура коллектива ЗАО «Новомет-Пермь» в 2018г.

12%

67%

3%

18%

среднее общее

среднее специальное

незаконченное высшее

высшее

Рис. 2.2. Образовательная структура персонала в ЗАО «Новомет-Пермь»

Повышение образовательного уровня персонала значительно улучшает социально-психологический климат в организации. Следовательно, целесообразно направлять своих сотрудников на различные курсы повышения квалификации, это благоприятствует стремлению работников, как можно дольше проработать на данном предприятии.

Структура персонала ЗАО «Новомет-Пермь» по половому признаку. В ЗАО «Новомет-Пермь» работники – мужчины составляют 67% человеческих ресурсов, а женщины - 33%.

В структуре персонала ЗАО «Новомет-Пермь» выделяются следующие категории работников (таблица 2.4.):

1. руководители (высшее звено, линейное руководство);
2. специалисты;
3. инженерно-технические работники (ИТР);
4. рабочие;
5. служащие;
6. младший обслуживающий персонал (МОП).

Таблица 2.4

Структура персонала по категории в 2018 г.

Видно, что в структуре персонала преобладают рабочие – 42,7%, ИТР – 23,3%. Специалисты занимают 13,2% от численности персонала, служащие – 11,5%. Данная структура персонала эффективна.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, состав изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Стабильность кадрового состава на предприятии характеризуется с помощью показателя текучести кадров. Показатели движения кадров в ЗАО «Новомет-Пермь» в 2016-2018 годах представлены в таблице 2.5.

Текучесть персонала рассчитывается по формуле: Число увольнений / Среднее число сотрудников предприятия (1)

Таблица 2.5

Показатели движения персонала в ЗАО «Новомет-Пермь»

в 2016-2018 гг.

Из таблицы 2.5. видно, что коэффициент текучести кадров повышается, это обусловлено внутренней реорганизацией структуры персонала в 2016-2018 гг.

Компонент «трудовая дисциплина» выражен через процент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины от годового фонда рабочего времени работников (простои, прогулы и т.п.) Данные о потерях рабочего времени по вине работников из-за нарушений трудовой дисциплины по периодам: 2016 год – 2,5%; 2017 год – 2,3%; 2018 год – 1,8%. Постепенно сокращается процент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины. С 2016 по 2018 год значение компонента улучшилось на 0,7%. Полученные результаты демонстрируют, что компонент «трудовая дисциплина» имеет стойкую положительную динамику.

Сводная ведомость полученных статистических данных по компоненту «здоровье» представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Потери рабочего времени в ЗАО «Новомет-Пермь»

Данные таблицы 2.6. показывают, что наблюдается положительная тенденция изменения компонента «здоровье». За 2016-2018 гг. потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев снизились на 3,4%. Это говорит о том, что руководство предприятия уделяет особое внимание здоровью сотрудников. Для этого четко соблюдается инструкция по безопасности труда, улучшаются рабочие места сотрудников. Одним словом созданы все благоприятные условия для работы.

Подход к развитию персонала ЗАО «Новомет-Пермь» основан на выявлении потребностей персонала компании и построении адекватной им системы мотивации. Основной стимул к профессиональному росту сотрудников предприятия отдел персонала видит во внутренних мотивах их деятельности, и поэтому развитие осуществляется пошагово в соответствии с Программой развития персонала ЗАО «Новомет-Пермь», с применением различных мотивационных систем на каждом ее этапе (Приложение 2).

Экономические методы занимают в поведении организацией ЗАО «Новомет-Пермь» центральное место. Это видно из данных экспресс-опроса, который проводился среди рабочих цехов в ноябре 2018 г. На вопрос: «Какие методы мотивации используются руководством в ЗАО «Новомет-Пермь», большинство сотрудников ответило, что материальные (рис. 2.3.).

Рис. 2.3. Оценка системы мотивации

Система обучения персонала внутри организации предполагает прохождение основных программ тренингов и семинаров, проводимых службой персонала. Кроме того, в любой ситуации, помимо руководителя, сотрудник всегда может обратиться в службу персонала за консультацией, в том числе и к психологу для решения личных проблем. Важно, чтобы каждый человек чувствовал себя частью компании, ощущал заботу и уважение со стороны работодателя.

Группа компаний «Новомет» имеет в своей структуре два научно-образовательных центра:

- в г. Перми (на площадях ЗАО «Новомет-Пермь»)

- в г. Москва (на базе ОКБ БН).

По заказу нефтегазодобывающих компаний проводятся курсы повышения квалификации сотрудников. Целью курсов является обновление теоретических и практических знаний специалистов в связи с повышением требований к уровню квалификации и необходимостью освоения современных методов решения профессиональных задач.

Курсы повышения квалификации, проводимые на базе «Новомет-Пермь», позволяют познакомить слушателей с последними достижениями в области механизированной добычи нефти, включая уникальные методики расчета и прогнозирования надежности УЭЦН по эксплуатационным данным.

Учебный центр ОКБ БН имеет ряд скважин, на базе которых организовано проведение лабораторных и практических занятий. Скважины оснащены новейшим оборудованием: погружными асинхронными и вентильными двигателями, газосепараторами, диспергаторами, центробежными насосами, ТМС, станциями управления. Слушатели курсов повышения квалификации в реальных условиях познакомятся с новым оборудованием, принципами его функционирования и управления, особенностями выполнения монтажных и ремонтных работ.

Система оплаты труда в ЗАО «Новомет-Пермь» основана на следующих принципах:

1) прозрачность - понятна для любого работника;

2) гибкость - своевременно и адекватно регулируется в зависимости от внешних и внутренних условий;

3) ориентированность на результат - размер вознаграждения за труд непосредственно зависит от результатов деятельности.

Вознаграждение состоит из фиксированной части, переменной части и льгот. Размер каждой из частей оплаты труда зависит от ряда факторов, в том числе от ситуации на рынке труда, индивидуальных результатов работы, результатов деятельности подразделений, финансовых результатов компании (таблица 2.6.).

Таблица 2.6

Структура вознаграждения в ЗАО «Новомет-Пермь»

Пересмотр заработных плат осуществляется раз в год единовременно, он основывается на данных обзоров заработных плат, проводимых ведущими консалтинговыми компаниями, от финансовых результатов предприятия и зависит от общей экономической ситуации на рынке.

В настоящее время в компании используется окладная система начисления фиксированной части заработной платы.

Переменная часть заработной платы включает в себя премии и дополнительные выплаты. Премии: полугодовые премии, годовые премии, премии за участие в проектной деятельности, ежемесячные и ежеквартальные премии на ряде отдельных предприятий.

Дополнительные выплаты:

1) выплаты за выполнение особо важных работ;

2) выплаты в связи со знаменательными датами;

3) выплаты в связи с награждением работников государственными и корпоративными наградами.

Полугодовые премии выплачиваются за достижение операционных целей с учетом: 1) результатов деятельности подразделения/предприятия; 2) индивидуальных результатов работы сотрудника.

Выплата годовых премий производится за достижение стратегических целей предприятия/корпоративного центра, с учетом:

1) финансовых результатов всего предприятия;

2) результатов деятельности подразделения/предприятия;

3) индивидуальных результатов работы сотрудника.