Файл: Роль мотивации в поведении организации (Соотношение понятий «мотивация» и «стимулирование» труда).pdf

Для оптимизации системы стимулирования планируется потратить 300 000 рублей (информирование сотрудников о системе стимулирования).

Чтобы оценить эффект от внедрения новой системы стимулирования необходимо проанализировать численность работников, изменение фонда оплаты труда, изменение прибыли.

Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий довольно сложно, но социальные преимущества таких мероприятий бесспорны: повысится уровень информированности сотрудников, появятся предпосылки для формирования благоприятной психологической обстановки в коллективе, а также для активного развития инновационной деятельности в организации. Будут преодолены психологические барьеры между руководителями и подчиненными, благодаря чему повысится эффективность управления человеческими ресурсами на предприятии (таблица 2.10.).

На внедрение проектных мероприятий планируется потратить 5512000 рублей. Эта сумма складывается из следующих статей:

- предложения по совершенствованию системы социальной мотивации персонала – 5212000 рублей;

- оптимизация системы стимулирования – 300000 рублей.

Таблица 2.10

Социально-экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала

В процессе проведения предложенных мероприятий численность не изменится, также не изменится и фонд заработной платы, за счет синергетического эффекта произойдет увеличение товарооборота и прибыли (таблица 2.11.).

Таблица 2.11

Расчет показателей экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию механизмов мотивации в управлении

Как видно, из таблицы 2.11. внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Новомет-Пермь» экономически обоснованы. Прогнозируется прирост товарооборота в 2019 году по сравнению с отчетным годом на 10% счет синергетического эффекта от обучения, социальной мотивации и оптимизации системы стимулирования труда (прогнозируется увеличение товарооборота на 156 424 тыс. руб., прибыль увеличится на 14 678 тыс. рублей). Поэтому необходимо внедрить проектные мероприятия в 2019 году.

В заключение следует сказать, что предлагаемая система материального стимулирования позволяет при сравнительно небольшом в целом фонде оплаты труда, руководству предприятия устанавливать достаточно высокий уровень заработной платы добросовестным работникам дефицитных профессий и этим составлять конкуренцию на рынке труда.

Такой принцип подхода системы стимулирования труда так же положительно повлияет и на результаты деятельности, как структурных подразделений, так и всей компании в целом.

Разработка системы мотивации и стимулирования позволит не только повысить эффективность управления и общую результативность деятельности, но и улучшить условия труда и отдыха на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для предприятия, создать хорошие взаимоотношения между менеджерами и подчиненными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие мотивации персонала тесно связано с проблемой управления персоналом. Для успешной деятельности любой организации очень важно создать эффективную систему мотивации и стимулирования персонала предприятия. Используя систему мотивации и стимулирования как инструмент управления коллективом, можно превратить сотрудников компании из повременных работников в бизнес-партнеров, радеющих о снижении издержек и увеличении прибыльности бизнеса.

Мотивация (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Тип мотивации работника определяет выбор наиболее эффективных стимулов, с помощью которых целесообразно воздействовать на работника.

В ходе исследования была проанализирована деятельность ЗАО «Новомет-Пермь». Было выяснено следующее. В настоящее время руководство предприятия придерживается принципа: развивать персонал - значит постоянно поддерживать высокий уровень активности, целеустремленности работника, «растить» его потенциал на всех этапах существования в компании. Подход к развитию персонала «Новомет-Пермь» основан на выявлении потребностей персонала компании и построении адекватной им системы мотивации.

При анализе мотивации в ЗАО «Новомет-Пермь» выявлены следующие противоречия:

- система мотивации построена на использовании экономических методов, мало уделяется внимания социальной мотивации;

- около трети сотрудников ЗАО «Новомет-Пермь» непонятна система стимулирования персонала;

- результаты исследования свидетельствуют о неудовлетворенности персонала, в частности, вопросами организации системы оплаты труда.

Поэтому были разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации в поведении организации ЗАО «Новомет-Пермь».

Предложены мероприятия по социальной мотивации персонала предприятия. Предложено проводить ежегодное обучение работников компании, организовать поздравление сотрудников с Днем рождения и Юбилеями, создать доску почета в организации.

В качестве совершенствования материального стимулирования в организации предложено ввести новую систему оплату труда с применением коэффициента трудового участия. При такой системе оценки труда размер заработной платы работника зависит уже не от стажа работы и прочих, гарантированных трудовым законодательством постоянных выплат, а от его трудовой отдачи и не может быть высоким при нерадивом отношении к труду.

Изменение соотношения гарантированная часть плюс надбавки в сторону увеличения переменной премиальной составляющей части зарплаты увеличивает стимулирование хорошей работы работников и повышает у руководства эффективность влияния на общий размер его заработка.

Внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Новомет-Пермь» экономически обоснованы. Прогнозируется прирост товарооборота в 2019 году по сравнению с отчетным годом на 10% счет синергетического эффекта от обучения, социальной мотивации и оптимизации системы стимулирования труда (прогнозируется увеличение товарооборота на 156 424 тыс. рублей, прибыль увеличится на 14 678 тыс. рублей). Поэтому необходимо внедрить проектные мероприятия в 2019 году.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Информационно-правовая база «Консультант Плюс».

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Информационно-правовая база «Консультант Плюс».

3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. - 2016. - №1. – С.89-95.

4. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источника мотивации. // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №1. – С.26-34.

5. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 288 с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2015. - 678 с.

7. Журавлев Н.В. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2016. – 512 с.

8. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. // Человек и труд. - 2016. - №2. – С.77-85.

9. Мамыкин А.А. Технологии мотивации обращены не только к разуму, но и к чувствам. // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №3. – С.49-55.

10. Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов. / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 479 с.

11. Менеджмент: современный российский менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2018. – 384 с.

12. Менеджмент. Учебник. / Под ред. Григорян А.Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2018. – 264 с.

13. Сатерфельд Т. Законы мотивации. // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №11. – С.41-49.

14. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса. // Человек и труд. - 2017. - №11. – С.66-71.

15. Тямушкина Л.С. Новым условиям бизнеса – новую систему оплаты труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - №8. – С.62-67.

16. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - №3. – С.9-13.

17. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М., 2015. – 247 с.

18. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2 т.; Пер. с нем. / Под ред. Б.М. Величковского. - М., 2015. – 408 с.

19. Чохустова Н. Эксперимент на людях. // Секрет фирмы. - 2017. - №4. - С.39-45.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «Новомет-Пермь»

Приложение 2

Программа развития персонала ЗАО «Новомет-Пермь»

Кадровый маркетинг

Подбор

Найм

Компетентный сотрудник, адаптированный к предприятию

Адаптация

Анализ внешних факторов

Анализ внутренних факторов

Оценка

Отбор

Производственно-техническая

Социально-культурная

Нематериальное стимулирование (обучение внутри предприятия)

Система нематериальной мотивации (программа дополнительного обучения), постановка в кадровый резерв, улучшение условий труда, обеспечение предметами престижа, участие в конкурсах, награждениях и др.

Система материальной мотивации (индивидуальные бонусы)

Система компенсационных пакетов

12мес. – оценка уровня профессионализма сотрудника

6-12мес. – накопление опыта, реализация профессиональных знаний, достижения

Нематериальное стимулирование (поддержка и поощрение со стороны руководства)

Материальное стимулирование по итогам работы

Разовое материальное стимулирование (повышение оклада)

Получение социальных гарантий

3-6мес. – освоение профессии с учетом специфики работы и организационной культуры

Развитие персонала

Приложение 3

Оценка персоналом методов мотивации, используемых руководством ЗАО «Новомет-Пермь»

Фонд оплаты труда В ФОТ входят заработная плата, стимулирующие и компенсирующие выплаты, премии за конкретные результаты деятельности, вознаграждение по итогам работы за год и за выслугу лет, надбавки по районным коэффициентам, за работу в вечернюю и ночную смену и т. п.

Фонд заработной платы, общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний. Общая заработная плата используется для определения суммарных производственных затрат на оплату труда