Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретические основы организационной культуры и ее роль в современных организациях).pdf

На рисунке 5 представлены источники власти организационной культуры в зависимости от видов сил по Ч. Хэнди [12, с. 113].

Культура власти (Зевса)

Ресурсы, находящиеся в распоряжении руководителя

Культура роли (Апполона)

Культура задачи (Афины)

Культура личности (Диониса)

Положение, занимаемое в иерархической структуре

Профессионализм и обладание ресурсами информации

Близость к ресурсам, профессионализм и способность договариваться

Источники власти сил организационной культуры

Типы организационной культуры

Рисунок 5 - Источники власти организационной культуры

Диагностика организационной культуры по классификации Ч. Хэнди проводится методом анкетирования, который состоит из 15 разделов, включающий 4 утверждения, характеризующего определенный тип культуры. Подсчитываются результаты методом снижения поставленных баллов и наименьшая сумма баллов характеризует доминирующий тип культуры.

В процессе эволюции любая организация может проследить все типы культур: на стадии зарождения – культура власти; на стадии роста – культура роли; на стадии развития – культура задачи или культура личности; на стадии распада – может использоваться любой из четырех типов культур.

Таким образом, формирование организационной культуры несет в себе огромную практическую значимость, как для каждого сотрудника организации, так и для компании в целом.

ГЛАВА 2. Анализ существующей организационной культуры АО «ЧАК»

2.1. Характеристика деятельности и структура управления

АО «ЧАК» учреждено 22 апреля 2004 г., о чем внесена запись в единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1042124002117, свидетельство серии 21 № 000838794. АО «ЧАК» учреждено на основании решения учредителей (Протокол №1 от 16.04.2004 г.). Учредителями Общества являлись: ОАО «Чувашэнерго» и ОАО «ЦНИИ НПКэнерго».

Уставный капитал Общества составляет 90860 (девяносто миллионов восемьсот шестьдесят) тыс. руб.

---

Акции АО «ЧАК» представлены обыкновенными именными акциями одинаковой номинальной стоимостью 1 000 (одна тысяча) рублей каждая в количестве 90 860 (девяносто тысяч восемьсот шестьдесят) штук.

Место нахождения и почтовый адрес Общества: 429954, Российская Федерация, г. Новочебоксарск, ул. Промышленная, д.21.

Производственная база АО «ЧАК» состоит из следующих подразделений:

- производственное отделение № 1 (г. Новочебоксарск)

- производственное отделение № 2 (г. Чебоксары)

- производственное отделение № 3 (г. Канаш)

- производственное отделение № 4 (г. Алатырь)

- ремонтно-механическая мастерская (г. Новочебоксарск);

- ремонтно-строительный участок (г. Новочебоксарск).

Преимуществами АО «ЧАК» являются:

1. Наличие собственного большого парка автотранспортных средств позволяющего максимально обеспечить потребности заказчиков;

2. Расположение автоколонн обеспечивает покрытие практически всей территории Республики;

3. Наличие собственной ремонтной базы;

4. Высокий уровень профессиональной подготовки кадрового состава;

5. Наличие собственных финансовых источников.

6. Гибкая ценовая политика.

Основными видами деятельности АО «ЧАК» определенные Уставом являются:

- перевозка грузов автомобильным транспортом;

- перевозка пассажиров автомобильным транспортом;

- оказание услуг по предоставлению транспорта в аренду;

- предоставление недвижимого имущества в аренду.

- техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта.

Одним из главных преимуществ АО «ЧАК» перед другими организациями является то, что АО «ЧАК» оказывает широкий перечень услуг по выполнению работ спецтехникой.

Приоритетными направлениями деятельности является полное удовлетворение потребностей населения в автомобильных перевозках, рациональное использование подвижного состава, обеспечение безопасности и надлежащего качества перевозок пассажиров и сокращение транспортных издержек в народном хозяйстве.

Постоянными потребителями услуг АО «ЧАК» являются около 185 предприятия и организации, из них 34– отрытые акционерные общества, 136 - общества с ограниченной ответственностью, 15 – закрытые акционерные общества. Основными потребителями услуг являются: филиал ПАО «МРСК Волги» -«Чувашэнерго»; АО «Юнис»; ПАО «РусГидро».

Кроме того, крупными потребителями автотранспортных и дополнительных услуг по ремонту и техническому обслуживанию подвижного состава остаются: ООО «РСП «ЭнергоСетьСтрой», Чебоксаркий филиал
АО «ЭнергоремонТ Плюс», ПАО «Химпром», АО «ЧувашЭнергоСетьРемонт».

---

Открытое акционерное общество «Чувашская автотранспортная компания» уже много лет является одним из ведущих автотранспортных предприятий Чувашской Республики в области оказания автотранспортных услуг. Общество имеет обособленные подразделения наименования, которых до ноября 2014 года обозначалось как автоколонна №1, №3 город Чебоксары, №2 г. Новочебоксарск, №4 город Канаш, №5 город Алатырь. С 17 ноября 2014 года вследствие структурной реорганизации и объединения автоколонны №1 и №3 изменились наименования автоколонн на производственное отделение.

АО «ЧАК» является надежным партнером в работе предприятий и организаций Чувашской Республики, которым в 2018 году было оказано услуг (перевезено грузов, выполнено работ, перевезено персонала) на сумму 112775 тыс. руб. (без НДС).

По состоянию на 31.12.2018 г. на балансе АО «ЧАК» находилось 401 единица транспортных средств.

В организационной структуре управления АО «ЧАК» можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю (Прил. 1).

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого предприятия. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Организационная структура АО «ЧАК» составлена таким образом, чтоб посредством правильной расстановки, полномочий и распределения объема и задач, решаемых предприятием достичь хороших результатов деятельности.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации характеризуется показателями состава, структуры и изменениями за 2016-2018 гг. основных экономических показателей работы организации по данным бухгалтерской отчетности (прил. 2-3).

В таблице 2 представлены основные экономические показатели деятельности АО «ЧАК». Данные взяты из бухгалтерской отчетности АО «ЧАК» за 2016-2018 гг.

Таблица 2 - Экономические показатели АО «ЧАК» за 2016-2018 гг.

Показатели	Годы			Отклонение (+;-)		Темп изменения, %
	2016	2017	2018
				2017 г. от 2016 г.	2018 г. от 2017 г.	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.
1.Выручка, тыс. руб.	143660	140517	149596	-3143	9079	97,8	106,5
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	122338	123782	132564	1444	8782	101,2	107,1
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	21322	16735	17032	-4587	297	78,5	101,8
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	3028	-388	408	-3416	796	-12,8	-105
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	4501	207	243	-4294	36	4,6	117,4
6. Рентабельность (убыточность) продаж, %	2,1	-0,27	0,27	-2,37	0,54	х	х
7.Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	58975	61131	58416	2156	-2715	103,7	95,6
8.Фондоотдача, руб./руб.	2,4	2,3	2,6	-0,1	0,3	х	х
9.Фондоемкость, руб./руб.	0,41	0,44	0,39	0,03	-0,05	х	х
10.Фондовооружен-ность, тыс. руб./чел.	226	234	237	8	3	х	х
11.Среднесписочная численность работающих, чел.	261	261	246	0	-15	100	94,3
12.Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.	42324	42153	43483	-171	1330	99,6	103,2
13.Выработка на 1 работника в год, тыс. руб. / чел.	550	538	608	-12	70	97,8	113

---

Из данных табл. 2 следует, что в 2017 г. против 2016 г. выручка уменьшилась на 3143 тыс. руб. и составила 140517 тыс. руб. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. выручка увеличилась на 6,5 % и составила 149596 тыс. руб.

Себестоимость в 2018 г. относительно 2017 г. увеличилась на 1444 тыс. руб. Валовая прибыль в 2018 г. увеличилась на 297 тыс. руб. за счет опережающего темпа роста себестоимости над выручкой.

Прибыль от продаж за 2018 г. сложилась в размере 408 тыс. руб., в то время как в 2017 г. убыток от продаж составил 388 тыс. руб.

Чистая прибыль Общества за 2018 год составила 243 тыс. руб., что на 36 тыс. руб. больше факта прошлого года.

Наибольший удельный вес в структуре выручки АО «ЧАК» за 2018 год приходится на автотранспортные услуги – 75 %. Доля выручки от переданного в аренду транспорта составила 21 %.

Рентабельность продаж в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 0,5 % и составила 0,27.

Средняя стоимость основных средств в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 4,4 %, что привело к увеличению фондоотдачи на 0,3 руб./руб. Фондоемкость соответственно снизилась и составила в 2018 г. 0,39 руб./руб. Фондовооруженность в 2018 г. увеличилась на 3 тыс. руб./чел. по сравнению с 2017 г. за счет снижения среднесписочной численности работников на 15 чел., т.е. на 5,7 %.

Среднесписочная численность работников в 2018 г. уменьшилась и составила 246 чел. против 261 чел. в 2016-2017 гг.

Фонд оплаты труда в 2018 г. увеличился по сравнению с 2017 г. на 1330 тыс. руб. за счет увеличения среднемесячной заработной платы.

Производительность труда увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 70 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что АО «ЧАК» экономические показатели улучшились, финансовым результатом является прибыль, которая увеличилась. Сокращение количества заявок со стороны внешних заказчиков приводит к снижению доходов, растет конкуренция в сфере автотранспортных услуг. Далее рассмотрим организацию и проведем оценку управления персоналом в АО «ЧАК».

Несмотря на высокую конкуренцию на региональном рынке, грамотно выстроенная политика менеджмента позволила сохранить объем нашего присутствия на рынке автотранспортных услуг республики.

В течение 2018 года АО «ЧАК» своевременно исполняло текущие обязательства перед поставщиками и подрядчиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.

Финансовое состояние компании по итогам года характеризуется высоким уровнем платежеспособности и финансовой устойчивости.

Действуя в условиях жесткой конкуренции, АО «ЧАК» принимало все меры как по укреплению эффективных взаимоотношений со своими основными контрагентами – предприятиями энергетики Чувашской Республики, так и по налаживанию новых связей с заказчиками транспортных услуг.

---

2.2. Анализ организационной культуры АО «ЧАК»

Руководство АО «ЧАК» заинтересован в организационной культуре и рассматривает ее в качестве средства повышения производительности организации. Работники при поиске работы интересуются организационной культурой предприятия, в виду того, что хотят работать в среде, которая разделяет их ценности и представления. АО «ЧАК» предоставляет сотрудникам условия для карьерного и профессионального роста, при этом обеспечивая стабильную заработную плату, в соответствии с вкладом работника.

Целью организации является создание определенной организационной культуры, присущее компании, где ценится талант и уровень профессионализма сотрудников.

С целью проведения анализа организационной культуры рассмотрим основные показатели стабильности кадровой структуры т.к. они определяют качество организационной культуры.

На рисунке 6 представлена динамика среднесписочной численности персонала АО «ЧАК» за последние 3 года.

Рисунок 6 - Среднесписочная численность персонала АО «ЧАК» за 2016-2018 гг., чел.

Среднесписочная численность в 2018 г. всего персонала снизилась на 15 человек в сравнении с 2016 г. и 2017 г. и составила 246 человек.

Основным фактором снижения численности является естественное движение персонала. Большую часть уволенных составляют работники промышленно производственного персонала - рабочие.

На рисунке 7 представлена списочная численность АО «ЧАК» в динамике за 3 года.

Рисунок 7 - Списочная численность персонала АО «ЧАК» в динамике за 2016-2018 гг., %

Доля административно-управленческого персонала в 2018 году составила 10 % от общей численности Общества, по сравнению с 2017 годом показатель снизился на 1 пп.

Уменьшение доли АУП связано со снижением административно-управленческого персонала вследствие оптимизации численности.

Доля промышленно - производственного персонала составляет 90% от общей численности АО «ЧАК», по сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 1 пп.

В Обществе уделяется внимание развитию персонала, так как обучение кадров обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления. Качественное профессиональное обучение обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, способствует росту лояльности работников Общества, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.

---