Файл: Проектирование организации (Элементы проектирования организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие организационного проектирования
1.2 Факторы проектирования организации
1.3 Элементы проектирования организации
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ACB-GRUP»
2.2 Формулировка целей и стратегии организации
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ACB-GRUP»
2.1 Описание бизнес-идеи
Объектом является рекламное ООО «ACB-» - небольшое по (50 человек).
вид деятельности – креативное обслуживание, , медиасервис (планирование закупки), все маркетинга (в числе потребительский, , событийный, интерактивный, ), ТВ- и и специальные .
Бизнес-идея состоит в рекламного агентства, полный комплекс маркетинговых услуг: аналитики, разработки продвижения бренда креатива до всех видов бренда.
Далее проект создания предприятия.
- Продукция;
- продукции;
Предполагается распределение выпуска, в Таблице :
Таблица 1
распределение выпуска
продукта |
% от |
|
1 |
Перетяжки |
|
2 |
Щит |
25 |
3 |
двусторонний |
5 |
суперсайт |
5 |
|
Брандмауэр |
5 |
|
Сити-формат |
||
7 |
Лайтборд |
|
8 |
Указатели |
|
9 |
Крышная |
5 |
10 |
работы |
В от наличия |
Стоимость наружной включает в :
- Дизайнерскую работу;
- постера;
- Дополнительные (каркас, крепления,
оформление и .п.); - Монтажные .
Стоимость дизайнерской зависит от продукта. Стоимость
– от расхода . Монтажные работы 20% от
. Коммерческая наценка 60% от .
Таблица 2
данные по
вид |
стоимость м2/ рубль |
заказ* |
Sср, а. о |
Стоимость дизайн-, руб. |
Дополнительные материалы, руб. |
материалов, руб. |
монтажных работ, . |
Итоговые расходы, . |
Коммерческая наценка, . |
Сумма к клиентом, руб. |
% |
|
перетяжки |
50 |
*0.8 |
,6 |
100 |
680 |
136 |
489,6 |
,6 |
20 |
|||
щит 1ст |
3*6 |
200 |
600 |
700 |
4200 |
6720 |
25 |
|||||
щит 2ст |
3*6* |
36 |
200 |
6400 |
1280 |
4608 |
12288 |
|||||
4 |
суперсайит |
12*5 |
300 |
1500 |
2760 |
16560 |
26496 |
5 |
||||
брандмауэр |
200 |
*6 |
30 |
200 |
6400 |
7680 |
4608 |
5 |
||||
6 |
150 |
1,*1,2 |
,16 |
200 |
824 |
164, |
988,8 |
,3 |
1582, |
15 |
||
7 |
1500 |
1*,8 |
0, |
150 |
100 |
290 |
1740 |
2784 |
10 |
|||
указатели |
150 |
*1,5 |
,5 |
150 |
475 |
95 |
342 |
912 |
||||
крышная устновка |
3*5 |
200 |
100 |
660 |
3960 |
6336 |
5 |
|||||
фасадные работы |
** |
* заказ – это востребованный формат вида рекламы
** фасадных работ зависят от заказа
- Организационный реализации проекта;
план – одна наиболее важных любого проекта. качества его и исполнения эффективность
реализации .
В данном целесообразно разбить организационный план ряд этапов:
- этап;
Данный предусматривает мероприятия процесса. Перечень шагов изложен Таблице 3.
3
Мероприятия этапа
№ п/ |
Название |
Длительность |
Дата |
Дата |
Учреждение предприятия |
01.02. |
10.02. |
||
2 |
Получение |
15 |
11..2016 |
02..2016 |
3 |
помещения и договора об аренде |
10 |
.03.2016 |
.03.2016 |
Проведение ремонтных |
9 |
17..2016 |
30..2016 |
|
5 |
мебели |
4 |
.04.2016 |
.04.2016 |
Наём работников |
08.04. |
02.05. |
||
7 |
Покупка монтаж оборудования. необходимых расходных |
8 |
03..2016 |
12..2016 |
8 |
телефонной линии |
13.05. |
17.05. |
|
9 |
Подготовка -материалов |
8 |
.03.2016 |
.05.2016 |
Открытие Агентства |
01.06. |
01.06. |
Разработка проекта Microsoft Project в Приложениях -3.
- Организационный производственного этапа;
этап заключает себе мероприятия деятельности
нового .
Таблица 4
финансовые мероприятия этапа
№ п/ |
Наименование |
Сроки |
1 |
Арендные |
Ежемесячно (по договора аренды) |
Налоговые отчисления, в федеральные |
По срокам налоговых отчислений ( в федеральные ) |
|
3 |
Расчёты работниками предприятия |
|
4 |
Выплаты банк по кредита |
Ежемесячно |
Оплата коммунальных и услуг |
Ежемесячно |
- Управление персонал компании;
- ресурсы агентства;
кадрами предприятия совокупность работников профессиональных групп, на предприятии входящих в
списочный состав.
эффективной работы планируется сформировать
квалифицированных специалистов, определенный стаж и
образование. одним из критериев для
персонала будут коммуникативные навыки, дизайнеров –
наличие проектов, для персонала – опыт
в соответственной .
Таблица 5
состав Агентства
№ /п |
Должность |
обязанности |
Количество |
Заработная плата рублях |
1 |
|
1 |
||
2 |
Бухгалтер |
|
1 |
|
3 |
Дизайнер |
|
2 |
15000 |
Менеджер по с клиентами |
|
1 |
13000 |
|
Специалист по оборудованию |
|
8000 |
||
6 |
по световому |
|
1 |
|
7 |
Специалист работ |
|
12000 |
- Организационная управления и
сотрудников;
Для проекта наиболее является матричная
управления. Данная строится на двойного управления.
одной стороны – руководитель функциональной (в данном руководитель высшего ); с другой – руководитель (дизайнер).
схема взаимодействия приводится на 4.
Директор
Менеджер по работе с клиентами
Бухгалтер
Дизайнерская группа
Производственный отдел:
- специалисты по печати;
- специалисты по монтажным работам;
- специалист по световому оформлению
Рисунок – Базовая схема сотрудников в РА
- Рынок маркетинг;
- рынок ;
На сегодняшний реклама является частью экономических . Это обусловлено , что именно представляет собой
«двигатель» товара рынке.
Экономическая рекламы сводится основном к о товаре услуге, их , повышению спроса товарооборота, а с тем – производства.
90% – это коммерческие , которые регулярно
информацию о при помощи рекламы.
Наружная – один из перспективных видов . Им
постоянно такие крупные как МТС, «Вымпел-
телеком» ( line), «Эльдорадо» др.
Помимо федерального масштаба потребителями также компании г. и Тульской . Наибольший
акцент сделать на . Тула.
- маркетинг;
стратегия заключается активном продвижении Агентства на рекламных услуг.
маркетинга:
- Увеличение продаж
- Обеспечение предприятия
- Расширение сбыта
Продвижение на рынке с помощью
, паблисити (информации), продажи и сбыта через , продавцов, посредников.
сбыта, как вид продвижения ,
включает мероприятия отношению к : разнообразные льготы
формы поощрения (, конкурсы, лотереи, , подарки).
На товаров направлена реклама, цель –
способствование реализации целей, к относят: увеличение продаж; увеличение рынка; выведение рынок
новых ; формирование позитивного фирмы и . д.
Основная операционного маркетинга – доходов от
, т. е. наиболее эффективных продаж и
издержек.
При цель достижения объема
продаж в производственную и программу
для отдельных . Активность операционного –
решающий фактор деятельности фирм, на тех , где
конкуренция . Любой товар, даже превосходным
, должен иметь для рынка , быть доступным
покупателей в сети. Он быть приспособлен привычкам.
План – это план по достижению
объема продаж получению максимальной путем удовлетворения
потребностей.
- Основные мероприятия:
Активный на рынок – промо-кампании связи с
Агентства;
- Проведение кампании;
Проведение по снижению в связи календарными
праздниками;
гибкой системы для постоянных , для
повторных либо крупных .
2.2 Формулировка целей и стратегии организации
Современный к брендингу компании ООО "-grup" предполагает всестороннего, комплексного бренда, включающего продуктового предложения, позиционирования, грамотной портфеля брендов, конкурентного позиционирования эффективной стратегии бренда
Анализ среды функционирования
оценки силы факторов макросреды рекламную деятельность применить рейтинговую , в которой качестве оценок следующие значения:
– балла – сильное (прямое, но воздействие);
– 3 – умеренное влияние ( и быстрое );
– 2 балла – влияние (косвенное медленное воздействие);
– балл – очень влияние (косвенное через несколько связи).
В приведены расчетные оценки влияния на рекламную в каждом блоков PEST-.
Таблица 6
анализ
№ |
Значимые внешней среды, могут оказать на деятельность |
Степень влияния организацию |
Уровень (Экспертная оценка) |
уровень влияния |
- ная оценка |
|||
2 |
3 |
|||||||
P Политические |
||||||||
1 |
Налоговое |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
Рекламное законодательство |
4 |
3 |
4 |
3, |
0,27 |
|||
Российский кодекс рекламы и коммуникаций |
1 |
4 |
5 |
4,25 |
,10 |
|||
4 |
законодательство |
3 |
2 |
2 |
2 |
0, |
||
5 |
Антимонопольное |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
Экономические |
||||||||
1 |
инфляции. |
2 |
5 |
5 |
5 |
0, |
||
2 |
Кредитно- политика государства |
3 |
3 |
2 |
2, |
0,12 |
||
Конкуренция |
2 |
5 |
4 |
4,5 |
,22 |
|||
4 |
привлекательность |
2 |
4 |
5 |
4,75 |
,23 |
||
5 |
способность населения |
4 |
3 |
2 |
3 |
,22 |
||
6 |
накопления и |
3 |
4 |
4 |
4 |
,25 |
0, |
|
7 |
Стабильность единицы (курс ) |
3 |
4 |
4 |
4 |
0,29 |
||
Уровень безработицы |
5 |
4 |
4 |
4, |
0,33 |
|||
Социальные факторы |
||||||||
Предпочтения потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
,37 |
|||
2 |
изменения |
2 |
4 |
4 |
4 |
0, |
||
Т Технологические |
||||||||
Возможность появления конкурентных технологий рынке рекламы |
3 |
3 |
3 |
3, |
0,24 |
|||
итог |
41 |