Файл: Проектирование организации (Элементы проектирования организации).pdf

Использование SWOT- (табл. 7) провести комплексный различных аспектов и внутренней ; выявить сильные слабые стороны «ACB-grup», также вероятные и угрозы с учетом выбрать наиболее инвестиционную стратегию.

примере анализа «ACB-grup» SWOT-анализа очевидными слабые сильные стороны фирмы. На данной таблицы вывод о выбора стратегии на рынок дальнейшего роста помощи: низких исполнения заказов; качества обслуживания ; повышения квалификации ; проведение гибкой политики.

Таблица

SWOT-анализ «ACB-grup»

среда	Сильные (S)		Оценка	стороны (W)
	S1	Широкий предоставляемых услуг		W1	Слабые на рынке отсутствия имиджа
	S2	Персональный .	2	W2	клиентской базы
	S3	Оптимальное цена – качество		W3	Значительные на создание продвижение организации рынке	1
		Наличие собственной	3	W4	материально-технической и иных	3
Внешняя	Возможности (O)			Угрозы (T)
	O1	Привлечение клиентов	2		Повышение налоговых	3
	O2	новых технологий		T2	Высокая на рынке
	O3	Налаженные отношения	3		Изменение коньюнктуры	2
	O4	ассортимента предоставляемых	1	T4	финансовый кризис кризис в	2

		Сильные (S)				Слабые (W)
		S1		S3	S4		W2	W3
Возможности (O)		5	4		5	4		3	5
		6	5		6	5		4	6
		6	5		6	5		4	6
		4	3		4	3		2	4
(T)	T1		5	5		5	6		6
	T2		4	4		4	5		5
	T3		4	4		4	5		5
	T4		4	4		4	5		5

2.3 Описание параметров проекта реализации бизнес-идеи

Предполагаемые сроки этапы реализации проекта – 5 .

Предварительными финансовыми установлена необходимость кредита. Направления кредита:

1) проекта на стадии;

2) аренды офисного ;

3) Отделка ;

4) Оснащение ;

5) Набор кадров

Источниками кредитов (возврата ) будут являться потоки от операционной деятельности. возврата кредитов: - недвижимости (здание инженерное оборудование, по проекту);

расчет финансового показывает, что своевременном получении средств от (кредиторов) и работ по в соответствии расчетными проектировками окупятся в срока

Создание системы для компании-клиента развитие продуктового , корпоративного брэндинга, брэндинга за построения коммуникационной , использую технологии , продуктовой, визуальной инвестиционной стратегий, нейминга, креатива, , архитектуры брэнда компании.

Общая стоимость составила 1 700 руб. образом, ориентировочная инвестиционного проекта 1,4 . руб. Предварительными расчетами установлена привлечения кредита размере: 1, млн. руб. рублях на 5 лет. по кредиту равным 15% ( предоставлен банком «» под залог сроком на лет).

Таблица

Исходный сводный расчет стоимости
рекламного агентства, .

Наименование оборудования	-во единиц	за ед, .	Итого, руб.
устройство	1	000	34
Широкоформатный принтер « challenger» FY-	4	288	288 000
Pentium IV		30 000	000
Универсальное устройство	1	000	14
Сканер	1	000	4
принтер (цветной )	5	7	35 000
обспечение Adobe CS6	7		175000
Лазерный станок Raylogic mini	2		272000
Мебель		000	250
Телефон (факс)		3 200	200
Телефон		500	500
производственного помещения	м2	1	50 000
офиса	40	1 100	000
ИТОГО		800	1 700

Калькуляция ООО «ACB-» представлена в 9.

Таблица

Калькуляция затрат «ACB-grup»

	Стоимость, руб.
	год	2018	2019 год
на заработную	2 880	2 880	2 880
Коммунальные расходы	600	33	33 600
	240 000	000	240
Расходы на	12 000	000	12
Арендная плата	128 000	128 000	128 000
на охранно- сигнализацию	24	24 000	000
Канцелярские	12 000	000	12
Амортизация	73	73 800	800
Непредвиденные	60 000	000	60
Итого	4 400	5 400	5 400

Рекламное представляет собой правовых норм, отношения в производства и рекламы, оно является самостоятельной правовой системы . В Российской гарантируются единство пространства, свободное товаров, услуг финансовых средств, конкуренции, свобода деятельности. Основным -правовыми актами, принципы организации деятельности в Федерации являются: закон «О » от 13..2006 N -ФЗ (далее – о рекламной ). В соответствии ст. 33 антимонопольный орган в пределах полномочий государственный за соблюдением Российской Федерации рекламе, в числе:

1) , выявляет и нарушения физическими юридическими лицами Российской Федерации рекламе;

2) и рассматривает по признакам законодательства Российской о рекламе.

таблице 10 матрица ответственности реализации инвестиционного .

Таблица 10

ответственности и

Пакеты работ	Ответственные
Пакеты работ	Руководитель	Руководитель проектного	Главный бухгалтер	финансово-экономического
Составление примерного проекта	О		С	С
проекта на комитете	О		С	С
договора аренды		С
Расчет проектирование оборудования		И	И
Утверждение бюджета	У	С		И
Организация с клиентами		О
Разработка (графиков) поставки		О
Поставка установка оборудования
Монтаж мебели

Число видов может быть в зависимости особенности стратегии от ее , но в случае необходимо небольшим набором для описания осмысления видов в выполнении . Роли в матрице указывают участия подразделения работе: С – ; О – ответственный; – утверждает; И – .

В связи строительством нового в структуру необходимо включить структурное подразделение – отдел и штатные единицы, руководителя проектного .

Построим график , детализация задач программы зависит характеристик исследуемой и поставленной цели. Для планирования может использовано программные в области проектами.

Таблица 11

предполагаемой рентабельности прибыли от рекламного агентства 2017, 2018, года

Наименование	Год
Наименование	2017			2019
Валовой продаж	5 000	5 000		5 000
Налоги продаж	82500			82500
Выручка, ., без НДС	417 500	417 500		417 500
из выручки (), руб.	240	240 000		000
Чистая , руб.	5 500	5 500		5 500
Прямые , руб.:	2 000	2 000		2 000
МАРЖИНАЛЬНЫй , руб.	2 500	2 500		2 500
Общие административные расходы, .	1 285	1 285		1 285
Амортизация,. руб.	800		73	73 800
по кредитам, .	210 000		000	210
ПРИБЫЛЬ ДО на прибыль, .	728 100		100	728
Налог на , тыс. руб.	620		145	145 620
прибыль, тыс. .	582 480		480	582
Рентабельность чистой , %	10,6		,6	10,

Оценим эффективность инвестирования проект (коммерческую ) с учетом, источник финансирования - кредит по 15%. Учет времени проводится дисконтирования итоговых потоков по дисконта 15%.

основании производственного определялись: