Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Логика-Сервис»).pdf

По итогам работы за 2016 год ООО «Логика-Сервис» внесено в Негосударственный реестр предприятий РФ, который включает организации с устойчивым финансовым и экономическим положением, что делает их надежными партнерами по ведению предпринимательской деятельности.

Немаловажную роль в достижении положительных результатов деятельности в ООО «Логика-Сервис» играет человеческий фактор - слаженный, высококвалифицированный, ответственный, сплоченный и творческий коллектив во главе с прогрессивным руководством, объединенный одной целью - создание конкурентоспособной, качественной продукции, отвечающей всем требованиям российского потребителя. Поэтому далее проведем анализ состава и структуры кадров предприятия.

2.2. Состав и структура кадров на предприятии

В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.

Информационную базу исследования составили данные приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Логика-Сервис», так как сводные кадровые отчеты на предприятии не составляются.

В настоящее время в ООО «Логика-Сервис» сформирован творческий сплоченный трудовой коллектив. Данные о составе персонала предприятия по категориям представлены в таблице 3.

Таблица 3

Динамика персонала по категориям ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. численность персонала уменьшилась на 6 человек или 4,6%, а 2016 г. по сравнению с 2015 г. численность персонала сократилась еще на 3 человека или 2,4%.

Сокращение численности персонала произошло из-за уменьшения численности вспомогательных рабочих - на 4 человек в 2016 году по сравнению с 2015 годом, что обусловлено снижением потребности в рабочих обслуживающих оборудование в связи с его обновлением.

Кроме того, на предприятии отмечается снижение численности служащих в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 5 человек или 35,7% и в 2016 году в сравнении с 2015 годом - на 2 человека или 22,2%. Данное сокращение обусловлено оптимизацией численности персонала в ООО «Логика-Сервис» в соответствии с его программой развития.

Таким образом, трудовой коллектив ООО «Логика-Сервис» за анализируемый период сократился на 9 человек.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Логика-Сервис» представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика возрастного состава работников ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 4, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Логика-Сервис» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5

Динамика квалификации рабочих в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 5, квалификация рабочих в ООО «Логика-Сервис» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Логика-Сервис» преобладают рабочие с высокой квалификацией: доля рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, персонал ООО «Логика-Сервис» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.

Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 6, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2014-2016 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.

Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, нацелены на карьерный рост. Однако работа с данной категорией персонала сопровождается определенными особенностями и трудностями, обусловленными тем, что взгляды молодых сотрудников могут меняться, что может послужить толчком к смене образа жизни и места работы. Для удержания таких работников на предприятии необходима действенная система их мотивации.

2.3. Средства и методы системы мотивации персонала на предприятии, оценка ее эффективности

Основным фактором мотивации работников предприятия является заработная плата.

В соответствии с Положение об оплате труда (Приложение 3) в ООО «Логика-Сервис» применяют тарифную систему оплаты труда, ее повременно-премиальную форму.

Сотрудникам основного производства ООО «Логика-Сервис» заработная плата исчисляется исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанного времени.

Так, оператору штамповочной машины раскроечного цеха Захаровой А.И. установлена часовая тарифная ставка в размере 232 руб. В августе 2017 года сотрудником было отработано на производстве 184 часа. В результате за август 2017 года данному сотруднику была начислена заработная плата в размере 42688 руб.:

232 * 184 = 42688 руб.

Вспомогательным рабочим размер заработной платы исчисляется исходя из дневной тарифной ставки и количества отработанных рабочих дней за период. Так, электрику службы ремонта Макарову А.Ю. установлена дневная тарифная ставка в размере 964 руб. Работнику в августе 2017 года на 5 дней был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, в результате из 23 рабочих дней было отработано 18. Размер заработной платы, начисленной электрику за август 2017 года с учетом отработанного времени составил 17352 руб.:

964 * 18 = 17352 руб.

Специалистам и служащим ООО «Логика-Сервис» заработная плата исчисляется исходя из установленного оклада в месяц и количества отработанных рабочих дней за период. Так, менеджеру по кадрам Дроздовой Е.Г. установлен месячный оклад в размере 35000 руб., в августе 2017 года данному сотруднику был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью 10 дней. Таким образом, менеджером по кадрам Дроздовой Е.Г. в августе 2017 года было отработано 13 рабочих дней из 23 возможных. В результате за данный период этому сотруднику была начислена заработная плата в размере 19782,61 руб.:

35000 / 23 * 13 = 19782,61 руб.

Порядок премирования сотрудников ООО «Логика-Сервис» установлен в Положении об оплате труда. Отдельного положения о премировании на предприятии нет. Фонд премирования работников подразделения рассчитывается как разница между утвержденным месячным фондом заработной платы, скорректированным в зависимости от темпов роста (снижения) фактической производительности труда против базового уровня, и суммой выплат, начисленных в соответствии с Положением об оплате труда ООО «Логика-Сервис».