Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Логика-Сервис»).pdf

Так за увеличение объемов выручки в августе 2017 года менеджер по сбыту Борисов В.В. была премирована в размере 5% от месячного оклада, размер которого составляет 41000 руб. В результате размер заработной платы менеджера по сбыту Борисовой В.В. за август 2017 года составил 43050 руб.:

41000 + 41000 * 0,05 = 41000 + 2050 = 43050 руб.

Таким образом, расчет трудовых выплат осуществляется в соответствии с установленными законодательством методиками.

Кроме заработной платы в ООО «Логика-Сервис» используют следующие средства мотивации сотрудников:

• оказание материальной помощи;
• оплата питания;
• выплата премий за выслугу лет.

Данные о динамике совокупной величины затрат на оплату труда и мотивацию персонала в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7

Динамика величины затрат на оплату труда в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 7

Как следует из данных таблицы, величина совокупных затрат на оплату труда на предприятии за анализируемый период возросла на 29,4% или 18 млн. 471 тыс. руб.

При этом доля затрат на оплату труда на предприятии в общей величине затрат на производство возросла в 2016 году в сравнении с 2014 годом на 3,6 процентных пункта, а доля затрат на оплату труда в выручке от реализации продукции, напротив, снизилась - на 2,9 процентных пункта.

Данная динамика обусловлена превышением темпов роста величины затрат на оплату труда в сравнении с темпами роста себестоимости - 29,4% против 20,3%. И противоположной тенденцией в отношении выручки: превышение темпов ее роста против темпов роста величины затрат на оплату труда - 37,4% против 29,4%.

Анализ затрат на оплату труда показал рост на 31,1% или на 15 млн. 626 тыс. руб. величины затрат на оплату труда по тарифам (фонда оплаты труда) и величины социальных выплат на - 22,9% или на 2 млн. 845 тыс. руб.

В соответствии с данной динамикой отмечается и изменения в структуре затрат на оплату труда, а именно рост на 1 процентный пункт доли фонда оплаты труда и соответствующее снижение доли социальных выплат.

Средняя величина выплат, связанных с трудовой деятельностью работников на предприятии за анализируемый период возросла на 188,6 тыс. руб. или 38,3%, в том числе оплаты труда на 157,9 тыс. руб. или 40,8% и социальных выплат - на 30,7 тыс. руб. или 32,1%.

Данная динамика обусловлена снижением численности персонала, ростом выработки одного работающего, а также законодательным увеличением размера минимальной оплаты труда в стране.

Оценить эффективность действующей системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис» можно с помощью анализа динамики показателей текучести кадров и производительности труда.

Показатели динамики персонала предприятия представлены в таблице 8.

Таблица 8

Динамика показателей движения персонала в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 8, снижение количества принимаемых работников в 2015 году в сравнении с 2016 годом на 1 человека или 10% и в 2016 году в сравнении с 2015 годом - 4 человека или 44,4%, а также сокращение значения коэффициента приема кадров в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 0,49 процентных пункта и или 6,5% в 2016 году в сравнении с 2015 годом - на 3,02 процентных пункта или 42,6% свидетельствует о том, что на предприятии сформирован трудовой коллектив и ООО «Логика-Сервис» в настоящее время не нуждается в дополнительных трудовых ресурсах. Выбытие и прием новых сотрудников обусловлены естественным движением кадров.

Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение количества выбывших работников по всем основаниям в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 4 человек или 46,7%, в том числе по собственному желанию - на 6 человек или 50% и значения коэффициента выбытия кадров в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 5,23 процентных пункта или 45%, что свидетельствует о повышении заинтересованности сотрудников предприятия в сохранении своих рабочих мест.

Положительно характеризуется и снижение значения коэффициента текучести кадров на предприятии в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 4,57 процентных пункта или 44,3%, что также свидетельствует о повышении стабильности трудового коллектива предприятия. Это подтверждается также ростом значения стабильности кадров в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 4,78 процентных пункта или 5,4%.

Таким образом, динамика показателей движения персонала на предприятии позволяет сделать вывод о повышении эффективности кадровой политики предприятия. Однако, анализ причин увольнения сотрудников по собственному желанию, на предприятии не осуществляется.

Уровень производительности труда в ООО «Логика-Сервис» рассмотрим на основании данных таблицы 9.

Как следует из данных таблицы, сокращение численности работников и рост выручки за счет внедрения новых прогрессивных технологий обусловили увеличение выработки на 1 работника на 463,2 тыс. руб. или 47,6% и 592,1 тыс. руб. или 42,1% на одного рабочего.

Таблица 9

Динамика производительности труда в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Снижение количество отработанных часов рабочими 4988 чел.час или 2,8% обусловлено сокращением численности рабочих в связи с автоматизацией производственных процессов на предприятии, а также возникновением непроизводительных потерь рабочего времени вследствие нарушения трудовой дисциплины, заболеваемости сотрудников.

Однако как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить рост часовой выработки рабочих на 299 руб. или 41,4%, что обусловлено использованием в производственном процессе современного, более производительного оборудования и средств автоматизации.

Таким образом, динамика показателей производительности труда позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Логика-Сервис» за анализируемый период.

Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Данное соотношение можно оценить, сравнив значения индексов заработной платы и производительности труда (таблица 10).

Таблица 10

Сравнение индексов заработной платы и производительности труда в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы темп роста производительности труда на предприятии в 2015 году в сравнении с 2014 годом был равен темпам роста заработной платы. Однако в 2016 году в сравнении с 2015 годом данное соотношение было соблюдено - темп роста производительности труда составил 18% против 12% темпа роста заработной платы. Превышение индекса роста производительности труда над индексом роста средней заработной платы составило 6 процентных пункта. Это позволяет сделать вывод о повышении эффективности организации труда и его оплаты на предприятии.

Таким образом, проведенных расчеты позволяют сделать вывод об эффективности действующей системы мотивации персонала с точки зрения работодателя, о чем свидетельствует рост производительности труда и снижение текучести кадров. Однако, следует отметить, что средства мотивации, используемые в организации, носят в основном экономический характер и направлены на удовлетворение материальных потребностей сотрудников. Средства мотивирования, направленные на удовлетворение потребностей более высшего уровня - потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям - используются неудовлетворительно. В связи с этим система мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис» требует совершенствования.