Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, КАК ФАКТОРУ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Во-вторых, повышению значимости персонала в XXI веке способствует изменение возможности контроля за персоналом и повышение значимости самоконтроля. Современные технологии и рост профессионализма создают ситуацию, когда жесткий контроль за подчиненными теряет свой смысл, поэтому роль каждого конкретного менеджера или работника в реализации стратегии весьма существенно возрастает. Поиск новых, эффективных путей достижения стратегических и финансовых целей - скорее творчество, чем рутинная работа, поэтому проконтролировать рождение идеи, способное укрепить конкурентные позиции компании в современных условиях, практически невозможно.

Третий фактор связан с изменением характера потребительского спроса, обострением конкуренции, необходимости быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Изменения макроэкономического окружения, формы накладывает на персонал большую ответственность за быстрое принятие решений. Великолепно проработанное, но запоздалое решение значительно хуже своевременного, основанного на интуиции и знании окружающей ситуации. Все это, в свою очередь, требует непрерывного обучения работников, развитие у них способности к творчеству и постоянному совершенствованию.

Четвертый фактор, определяющий роль персонала в современном обществе, связан с изменением форм организации труда. Сегодня недостаточно быть просто высококлассным специалистом, надо готовым к работе в команде, уметь находить компромиссы в конфликтных ситуациях^[16].

Таким образом, конкурентные преимущества организации создаются путем повышения уровня компетентности сотрудников. Именно квалифицированные персонал является стратегически важным ресурсом. Улучшение эффективности управления персоналом необходима в настоящее время. Благодаря этому совершенствуется качество и результаты работы трудового коллектива, что повышает конкурентоспособность организации.

АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА»

В данной курсовой работе проводилось исследование действующей системы управления человеческими ресурсами в ОАО «Электромеханика». Юридический адрес организации: г. Пенза, ул. Гоголя 51/53. Генеральный директор – Наземнов Андрей Владимирович.

---

ОАО «Электромеханика» - российское предприятие, с 1961 года производящее высокотехнологичные информационно-измерительные системы.

ОАО «Электромеханика» динамично развивается, имеет современную производственную базу, объединяет около 800 квалифицированных сотрудников. Более трехсот высокопрофессиональных конструкторов, программистов и технологов создают наукоемкую, конкурентоспособную продукцию.

Сегодня ОАО «Электромеханика» активно развивается в следующих основных направлениях:

• бортовые информационно-измерительные системы для железнодорожного транспорта;
• автоматизированные системы управления дорожным движением и периферийное оборудование.

Оборудованием ОАО «Электромеханика» оснащены:

• 2/3 локомотивов России и СНГ- приборами контроля параметров движения;
• более 50-ти субъектов РФ, в Казахстане и Кыргызстане оснащены оборудованием для управления светофорными объектами.

Высокое качество выпускаемой продукции обеспечивается производством по полному технологическому циклу: от разработки конструкторской документации до послегарантийного обслуживания готовых изделий^[17]

Оценка трудового потенциала организации

Трудовой потенциал- степень возможного участия работников в трудовой деятельности с учетом их психофизиологических, социально-демографических, квалификационных и личностных особенностей, а также возможностей развития в процессе трудовой деятельности^[18].

Для того, чтобы оценить трудовой потенциал нам необходимо произвести анализ качественных и количественных характеристик персонала организации и изучить организационную структуру.

Рассмотрим организационно-функциональную структуру управления ОАО «Электромеханика» (приложение 2).

Структура управления ОАО «Электромеханика» относится к линейно- функциональному типу. Благодаря такой структуре оперативно принимаются решения и обеспечивается их своевременное выполнение.

Структура аппарата полностью соответствует функциональному содержанию процесса управления компанией и обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе кадровой службы, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются четкие разграничения обязанностей и ответственностей каждого отдельного работника. Строго соблюдается ритмичность, которая заключается в равномерной работе всех отделов, установленном режиме труда и отдыха, именно благодаря работе кадровой службы.

---

Кадровый состав «Электромеханика» составляет 758 человек, согласно кадровому составу.

Кадровый состав ОАО «Электромеханика» разделен на 9 подразделений (приложение 1).

Рассмотрим более подробнее состав сотрудников в каждом подразделении.

По данным таблицы 2.1 можно сказать, что в финансовом отделе преобладает женский коллектив. Это может быть связано с тем, что женщинам больше нравится работать с различными цифрами и планировать экономическую сторону работы предприятия.

Таблица 2.1

Кадровый состав финансово-экономической службы

Подразделение	Кол-во человек	Женщины	Мужчины
Финансово- экономический отдел	5	4	1
Бухгалтерия	8	8	0
Всего	13	12	1

В приложении 1 указано, что в подразделении «Управление предприятием» работают 12 человек. Из них 2 женщины и 10 мужчин. Это говорит о том, что руководящие должности стараются занимать именно мужчины, т.к. они более ответственно подходят к вопросам управления и они готовы всегда принимать взвешенные решения.

В службе «Управления персоналом» по данным, которые отражены в таблице 2.2, мы видим, что в отделе работают 10 человек и все сотрудники женского пола. это может говорить о том, что женщинам нравится работать с кадрами. И на данные специальности в институты по статистике поступает больше женщин, чем мужчин.

Таблица 2.2

Кадровый состав службы управления персоналом

Подразделение	Кол-во человек	Женщин	Мужчин
Отдел организации труда и зарплаты	3	3	0
Отдел кадров	7	7	0
Всего	10	10	0

В приложении 1 подробно рассмотрены прочие сотрудники. Как мы видим, что общее количество человек составляет 79. Из них 42 женщины и 37 мужчин. В основном женщины работают в таких отделах как: отдел рекламы, отдел маркетинга и отдел сертификации. А мужчины в основном занимают должности, связанные с тяжелым трудом: отдел реализации продукции железнодорожного транспорта, промышленного транспорта, отдел реализации дорожной периферии и асу дорожным движением.

По данным таблицы 2.3 мы видим, что в производственной службе преобладают мужчины (180 человек). Ведь в этом подразделении работа связана с тяжелым производством, с которым они справляются лучше, чем женщины.

---

Таблица 2.3

Кадровый состав производственной службы

Подразделение	Кол-во человек	Женщины	Мужчины
Планово- диспетчерский отдел	31	26	5
Отдел кооперированных поставок	15	10	5
Механическое производство	138	40	98
Сборочное производство	140	68	72
Всего	324	144	180

Рассмотрим коммерческую службу. Здесь выделяется только одна группа «Автотраспортный цех» (приложение 1). В данном отделе работают 14 человек, из которых 1 женщина, а остальные мужчины. В обязанности сотрудников входит: перевозки автомобильным транспортом, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава. С этой работой справляются лучше мужчины, чем женщины. Из таблицы 2.4 видно, что в данной службе работают 54 человека, из которых

41 женщина и 13 мужчин. В обязанности данного отдела входит: организация работы программно-аппаратных комплексов и информационной системы, внедрение современных программных и аппаратных комплексов, планирование затрат на разработку и внедрение программных комплексов обработки информации, контроль закупок, обеспечение мероприятий по защите информации и соблюдение правил и норм охраны труда.

Таблица 2.4

Кадровый состав информационной службы

Подразделение	Кол-во человек	Женщины	Мужчины
Отдел материально- технического снабжения	10	5	5
Отдел внешней комплектации	11	10	1
Информационная служба	20	13	7
Отдел технической документации	13	13	0
Всего	54	41	13

В отделе «Инженерной службы» работают 197 человек, из них 94 женщины и 103 мужчины. Преобладание мужчин говорит о том, что работа здесь связана с тяжелым физическим трудом. Мужчины стараются занимать такие должности, которые будут их обеспечивать достойным заработком.

В здравпункте (приложение 1) работает женский коллектив.

Далее нам необходимо проанализировать текучесть кадров в «Электромеханика». По данным отчета за 1 квартал 2018 года можно видеть, что принято 44 человека из них 32 рабочих, специалистов и служащих 12 человек, а уволено 24 человека, из них самостоятельно уволились 22 человека, 1 человек умер и у 1 сотрудника истек срок действия трудового договора, и он не захотел его продлевать. Текучесть кадров за 1 квартал составила 2,8%.

---

Текучесть кадров в данной организации достаточна высокая. Это плохо отражается на деятельности организации. Руководству необходимо искать более эффективные методы и средства мотивации сотрудников и обучать персонал.

Очень важно, чтобы руководство организации стало создавать такие условия, которые помогали сохранить квалифицированный персонал в организации.

Таким образом, трудовой потенциал ОАО «Электромеханики» необходимо развивать и поддерживать. Негативно сказывается на данный показатель тот факт, что текучесть кадров в ОАО «Электромеханика» находится на высоком уровне.

В ходе опроса по изучению практики управления человеческими ресурсами в организации, нами было опрошено 104 сотрудника предприятия ОАО «Электромеханика».

Социально-демографический портрет респондентов представлен ниже в таблице 2.5 – 2.8.

Удельный вес респондентов в возрастной категории 18-22 года составил 0%, в возрасте 23-27 лет – 2,88%, в возрасте 28-32 года – 4,8%, в диапазоне 32-36 лет – 57,9%, в возрасте 37-41 год – 24,2%, возраст старше 41 года имеют 10,5% (табл.2.5).

Таблица 2.5

Кадровый состав респондентов по возрасту

Состав респондентов по возрасту	Количество респондентов	% респондентов
18-22 года	0	0
23-27 лет	3	2,8
28-32 года	5	4,8
32-36 лет	60	57,9
37-41 год	25	24,2
Более 41 года	11	10,5
Итого	104	100

Респонденты – представители мужского пола 66,3%, остальные 33,6% респонденты женского пола (табл.2.6).

Таблица 2.6

Кадровый состав респондентов по полу

Состав респондентов по полу	Количество респондентов	% респондентов
Мужской	69	66,3
Женский	35	33,6
Итого	104	100

66% человека имеют высшее образование, 23,1% человек имеют средне- специальное/техническое образование (т.е. обучались в техникумах или колледжах), 10,9% человек имею незаконченное образование (т.е. в настоящее время обучаются в высших учебных заведениях) (таблица 2.7).

Таблица 2.7

Кадровый состав респондентов по уровню образования

Уровень образования респондентов	Количество респондентов	% респондентов
Среднее	0	0
Средне-специальное/техническое	24	23,1
Незаконченное высшее	12	10,9
Высшее	68	66
Итого	104	100

---