Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 422
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие, сущность, роль и основные принципы мотивации персонала
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «ГК «УЛК»
2.1 Характеристика предприятия
2.3 Анализ основных проблем системы мотивации персонала на предприятии
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГК «УЛК»
3.1 Формулировка проблем системы мотивации персонала на предприятии ПАО «ГК «УЛК»
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы трудовой мотивации персонала
Следующая таблица 2.2 отражает количество произведенных и поставляемых благ (теплоэнергия, холодная вода, горячая вода, водоотведение) подразделением теплоэнергетики за 2016 – 2018 года.
Таблица 2.2 – Произведенные и поставляемые блага теплоэнергетическим подразделением
|
Показатели |
Итого за год |
Сумма (без НДС) за год, тыс.руб. |
|||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
||||
|
1.Теплоэнергия |
|||||||||
|
Отпущено на сторону, Гкал, всего: |
54 152 |
55 292 |
53 474 |
102 577,512 |
108 622,557 |
110 059,417 |
|||
|
в т.ч. население |
37 864 |
39 310 |
38 239 |
49 521,022 |
53 618,688 |
54 241,798 |
|||
|
бюджетные организации |
10 947 |
11 554 |
10 864 |
35 724,405 |
39 777,633 |
39 775,963 |
|||
|
прочие организации |
5 339 |
4 420 |
4 365 |
17 332,084 |
15 218,370 |
16 034,115 |
|||
Продолжение таблицы 2.2
|
2.Холодная вода |
||||||
|
Отпущено на сторону, , всего: |
262 289 |
248 214 |
242 483 |
7 283,255 |
7 711,564 |
8 510,923 |
|
в т.ч. население |
214 847 |
203 592 |
201 688 |
5 517,738 |
5 904,126 |
6 672,265 |
|
бюджетные организации |
29 062 |
27 463 |
22 543 |
1 087,153 |
1 119,163 |
1 032,779 |
|
прочие организации |
17 961 |
15 987 |
17 246 |
668,026 |
656,481 |
774,664 |
|
3.Горячая вода |
||||||
|
Отпущено на сторону, |
111 294 |
103 908 |
99 661 |
1 986,995 |
2 009,139 |
2 682,059 |
|
в т.ч. население |
87 409 |
82 242 |
79 816 |
1 533,403 |
1 572,238 |
2 125,188 |
|
бюджетные организации |
19 001 |
17 952 |
16 212 |
361,807 |
357,588 |
460,823 |
|
прочие организации |
4 657 |
2 995 |
3 426 |
87,761 |
72,544 |
90,650 |
|
4.Водоотведение |
||||||
|
Принято сточных вод, |
339 217 |
330 924 |
320 797 |
9 908,407 |
10 404,592 |
10 529,056 |
|
в т.ч. население |
268166 |
257 025 |
254 434 |
6 925,176 |
7 027,577 |
7 235,258 |
|
бюджетные организации |
54 691 |
57 163 |
48 876 |
2 293,797 |
2 608,366 |
2 426,387 |
|
прочие организации |
16 359 |
16 692 |
17 363 |
689,434 |
766,973 |
862,682 |
Таким образом, таблица 2.2 показывает, что объем поставляемых услуг имеет тенденцию к сокращению, однако, стоимость данных услуг с каждым годом возрастает. Можно предположить, что количество организаций сокращается (ликвидируется), поэтому, у них нет необходимости в указанных услугах. Сумма за предоставляемые услуги возрастает в связи с возрастанием тарифов на отопление и воду. В среднем объем поставляемых услуг сократился на 6%. Сумма, полученная за предоставляемые услуги по теплоэнергии увеличилась в среднем на 7,3%; по холодной воде на 16,8%; по горячей воде на 33,5%; по водоотведению на 1,2%.
2.2 Характеристика кадрового состава персонала предприятия
На сегодняшний день, деятельность предприятий ПАО «ГК «УЛК» образует замкнутый цикл лесопользования. Общая численность работников Группы на сегодня составляет 5 290 человек, а в ближайшем будущем коллектив Группы компаний вырастет до 7 500 человек, в связи с расширением производства по всей Архангельской области.
Группа компаний УЛК обеспечивает своим сотрудникам высокий уровень заработной платы – выше среднего по отрасли в России. Являясь ответственным работодателем, предоставляет всем работникам безопасные, комфортные условия труда, социальные гарантии.
На предприятии введена процентная надбавка к заработной плате работников за выслугу лет. Организован бесплатный подвоз работников в пределах района, к месту работы и обратно. Оплачивается проезд иногородним сотрудникам.
Для работников УЛК учреждены награды и знаки отличия. Предприятие организует для всех работников профессиональные и спортивные соревнования, корпоративные праздники.
Работа в лесозаготовке
Для лесозаготовителей созданы отличные бытовые условия. Работая в лесу вахтовым методом, операторы живут в мобильных домиках, оборудованных спальными комнатами, кухней и слесарными помещениями. В лесных вагончиках есть газ, электричество, телевизор и необходимый минимум удобств.
Размер заработной платы напрямую зависит от результатов работы.
Компания стремится поднять престиж профессии лесозаготовителя на самый высокий уровень, привлекает в команду лучшие кадры. Группа является организатором ежегодного Чемпионата России «Лесоруб XXI века», в котором принимают участие российские команды лесорубов, работающие на высокопроизводительной технике.
Работа на производстве
Лесопромышленный комплекс – современное высокотехнологичное производство. Масштабность и амбициозность задач, стоящих перед компанией требует привлечения квалифицированных сотрудников, умеющих работать в команде и достигать поставленных целей.
На территории комплекса работает круглосуточная столовая с домашней кухней. Бесплатно выдаётся красивая и комфортная спецодежда. Автобус комплекса доставляет сотрудников к месту работы и обратно в районный центр [6].
Работа в теплоэнергетике
Комфортные и современные рабочие места сотрудников компании расположены в головном офисе на территории посёлка Октябрьский и на территории котельной. На предприятии внедрена прозрачная система мотивации труда, которая зависит от достигнутых показателей. Это позволяет увеличивать размер заработной платы.
Структура управления в ПАО «ГК «УЛК» представлена в приложении 2.
На сегодняшний день (апрель 2019 г.) в подразделении теплоэнергетики работает 113 человек, 29 из которых – это женщины, а 84 – мужчины. Средний возраст сотрудников – это 43 года. Это говорит о том, что теплоэнергетическое подразделение проводит разумную кадровую политику, сохраняя кадры старше среднего возраста. Стаж работников на данном предприятии так же различный, в среднем он равен 2,7 годам.
Таблица 2.3 – Распределение персонала организации ПАО «ГК «УЛК» по полу
|
Пол |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 г. к 2016 г. |
||||
|
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
|
|
Женщины |
27 |
24,1 |
29 |
26,9 |
45 |
26,2 |
18 |
166,7 |
|
Мужчины |
85 |
75,9 |
79 |
73,1 |
127 |
73,9 |
42 |
149,4 |
|
Итого |
112 |
100,0 |
108 |
100,0 |
172 |
100,0 |
60 |
153,6 |
В подразделении теплоэнергетики можно наблюдать следующую тенденцию изменения средней численности работников за 4 года (рисунок 2.1):
Рисунок 2.1 – Численность работников по годам
Исходя из графика, можно определить, что за 3 года идет тенденция к увеличению численности подразделения. С 2017 по 2018 число работников увеличилось более чем в 1,5 раза. Однако это обусловлено тем, что к теплоэнергетическому подразделению была присоединена часть другого подразделения – ООО «УЛК» (Устьянский лесоперерабатывающий комбинат). В данном подразделении преобладают большее количество мужчин: в среднем, их в 3 раза больше, чем женщин. В 2019 происходит уменьшение численности подразделения, отчасти это связано с переводом людей в другое подразделение, а отчасти с увольнением по собственному желанию (преимущественно работники цеха). Руководство проводило опрос сотрудников при увольнении, в ходе которого назывались причины, связанные с недостатками в системе адаптации, отсутствием профессионального развития, неудовлетворенностью рабочим графиком, недостатками в системе вертикальной коммуникации в целом отмечаются недостатки в системе мотивации.
Таблица 2.4 – Распределение персонала организации ПАО «ГК «УЛК» по возрасту
|
Возраст, лет |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 г. к 2016 г. |
||||
|
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
|
|
Менее 30 |
18 |
16,1 |
21 |
19,4 |
35 |
20,3 |
17 |
194,4 |
|
31-45 |
52 |
46,4 |
49 |
45,4 |
74 |
43,1 |
22 |
142,3 |
|
Более 45 |
42 |
37,5 |
38 |
35,2 |
63 |
36,6 |
21 |
150,0 |
|
Итого |
112 |
100,0 |
108 |
100,0 |
172 |
100,0 |
60 |
153,6 |
Таблица 2.4 показывает, что в подразделении теплоэнергетики больше всего работников в возрасте от 31-45 лет. С годами тенденция по возрасту почти не меняется. Но меняется общее количество работников.
Таблица 2.5 – Распределение персонала ПАО «ГК «УЛК» по уровню образования
|
Уровень образования |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 г. к 2016 г. |
||||
|
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
|
|
Среднее профессиональное |
49 |
43,7 |
48 |
44,4 |
81 |
47,1 |
32 |
165,3 |
|
Начальное профессиональное |
45 |
40,2 |
40 |
37,0 |
60 |
34,9 |
15 |
133,3 |
|
Высшее |
18 |
16,1 |
20 |
18,6 |
31 |
18,0 |
13 |
172,2 |
|
Итого |
112 |
100,0 |
108 |
100,0 |
172 |
100,0 |
60 |
153,6 |
Из таблицы 2.5 видно, что в данном подразделении больше всего работников со средним профессиональным образование (в среднем они составляют долю около 45%). Меньше всего сотрудников с высшим образованием: их доля равна примерно 17%. Возможно, это объясняется тем, что в теплоэнергетическом подразделении преобладают работники в возрасте более 40 лет, и которым достаточно среднего профессионального образования для занимаемой должности (водители, слесари, машинисты). Высшее образование есть у тех, кто находится непосредственно в офисе (начальники подразделений, бухгалтеры, экономисты, специалист отдела кадров).
Таблица 2.6 – Распределение персонала ПАО «ГК «УЛК» по стажу работы
|
Стаж, лет |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 г. к 2016 г. |
||||
|
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
Всего, ед. |
В % к итогу |
|
|
До 1 |
25 |
22,3 |
24 |
22,2 |
36 |
20,9 |
11 |
144,0 |
|
1-3 |
42 |
37,5 |
39 |
36,1 |
62 |
36,1 |
20 |
147,6 |
|
4-6 |
33 |
29,5 |
33 |
30,6 |
54 |
31,4 |
21 |
163,6 |
|
Свыше 6 |
12 |
10,7 |
12 |
11,1 |
20 |
11,6 |
8 |
166,7 |
|
Итого |
112 |
100,0 |
108 |
100,0 |
172 |
100,0 |
60 |
153,6 |
По данным, представленным в таблице 2.6, видно, что чуть более трети работников (36,1%) работают на предприятии менее от 1 до 3 лет, чуть меньше трети (31,4%) работают от 4 до 6 лет. У 20,9% работников стаж работы менее года, а у оставшейся части (11,6%) стаж составляет свыше 6 лет. В исследуемом периоде количество работников имеющих стаж работы от 4 до 6 лет увеличилось на 21 человек или на 63,6%, так же возросло количество работников со стажем работы от года до 3 лет: на 20 человек или на 47,6%.
