Файл: Эффективность менеджмента организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 194

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Из таблицы 16 видно, произошло уменьшение среднегодовой выработки на 1 работающего на 558 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Об этом же свидетельствует уменьшение среднедневной выработки рабочего на 155,6 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г.

Говорить от эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии также можно на основании анализа фонда рабочего времени.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано в 2015 году - 212 дней, в 2016 году – 220 дней, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 8 дней, а на всех 1650 дней.

Общие потери рабочего времени – 13458 часов.

Причиной этого является увеличение отдельных видов неявок на работу. Так, в 2015 г. по сравнению с 2014г. произошло увеличение числа неявок на работу на 22,67% на каждого работника и на 23,55% по всем работникам, из них по причине отпусков по учебе на 100% на каждого работника и на 101,43% по всем работникам, по причине дополнительных отпусков с разрешения администрации на 60,0% на одного работника и на 61,15% на всех работников, по причине болезней - на 31,11% и 32,05% соответственно, по причине простоев - на 100,0% и 101,44%.

По всем остальным причинам неявки на работу сократились.

В 2016 г. по сравнению с 2014 г. общий фонд рабочего времени по всем рабочим снизился на 12,55%.

Однако на фоне сохранения количества календарных дней, праздничных и выходных дней на прежнем уровне, сокращении размера неявок на 1 работника на 10,66% основной причиной сокращения фонда рабочего времени является сокращение численности работников.

Теперь необходимо отметить об основных стимулах, действующих на ООО «Аргент СТ».

Заработная плата является основным стимулом в работе. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда

Основой системы заработной платы в ООО «Аргент СТ» являются два элемента: базовая заработная плата и премиальные для работников и служащих. Динамика заработной платы работников предприятия ООО представлено в таблице 17

Таблица 17 Динамика заработной платы работников ООО «Аргент СТ»

Показатели

2014 г

2015 г

2016 г

Изменение, тыс. руб.

Темп роста, %

2015-2014

2016-

2015

2015-

2014

2016-

2015

1.Фонд заработной

платы, тыс. руб.

203491

252412

269002

48921

16590

124,0

106,5

2.Из нее по натуральной

форме оплаты

508

681

877

173

196

134,0

128,7

3.Численность работников

752

743

687

-9

-56

98,8

92,4

4. Средняя

заработная плата в месяц, тыс.руб.

22,55

28,31

32,63

5,76

4,32

125,5

115,2


Исходя из данных таблицы 17, наблюдается рост фонда заработной платы на 6,5%. С одинаковой тенденцией наблюдается и рост средней заработной платы работников.[31]

В ООО «Аргент СТ» можно отметить очень низкий уровень заработной платы для производства такого уровня.

На ООО «Аргент СТ» используются следующие системы оплаты труда работников это повременно – премиальная и сдельная.

Сдельная оплата труда на ООО «Аргент СТ»порождает достаточно сильные стимулы трудиться интенсивно и производительно, потому что заработная плата работнику начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по определенным расценкам, которые закреплены. Сдельная оплата начисляется за продукцию 1 сорта, принятую отделом технического контроля. За продукцию 2 сорта оплачивается в размере 50% расценки, установленной за 1 сорт.

Способ оценки труда повременщиков несовершенный на таком предприятии как ООО «Аргент СТ». Способ оценки труда повременщиков не позволяет учесть все различия в интенсивности и качестве труда, при этом порождает стремление рабочих работать как можно меньше при сохранении

достигнутого уровня зарплаты, что негативно отражается на всем предприятии.

Таков же механизм оплаты труда окладников. Стабильность окладов и тарифов на ООО «Аргент СТ» имеет и свой недостаток.

К ним относятся высокие результаты труда, увеличивавшийся трудовой стаж, накопленный опыт, квалификация, следовательно, и увеличившаяся стоимость рабочей силы остаются вне «поля зрения» окладной системы.

У этого персонала, нет стимула трудиться интенсивно и производительно.

Существующая система оказывает дестимулирующее воздействие на работников, вместе с тем, именно от окладников и повременщиков всецело зависят сдельщики.

Так возникают существенные различия в экономических интересах работников коллектива на предприятия.

Последний недостаток на предприятии это тарифно-окладная система, которая ориентируется не на оценку труда работников, а на распределение фонда оплаты труда.

Для эффективного управления, прежде всего, необходимо, чтобы работники трудились с максимальной отдачей на данном предприятии.

Результаты анализа систем оплаты труда на ООО «Аргент СТ» показали, что существует слабая зависимость величины вознаграждения от результатов труда рабочих, стабильность тарифной системы не стимулирует работников к постоянной рационализации своего труда, прослеживается необеспеченность затрат воспроизводством рабочей силы. При совмещении идет доплата к вашей основной зарплате.


Все доплаты за отсутствующего работника, совмещение, замещение выплачиваются за счет экономии фонда заработной платы.

Далее динамику и структуру стимулирующих выплат работникам ООО «Аргент СТ», 2014-2016 гг. представлено в таблице 18

Таблица 18 Состав и структура стимулирующих выплат работникам ООО «Аргент СТ»,

2014-2016 гг.

Показатели

2014

Уд.вес,

в %

2015

Уд.вес, в

%

2016

Уд.вес, в

%

Фонд заработной платы, тыс.руб.

203491

100

252412

100

269002

100

Из общей суммы зар.платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и

надбавок)

107443

52,7

129234

51,1

136384

50,6

Из нее по натуральной форме оплаты

508

0,25

681

0,27

877

0,33

Премии, вознаграждения

74274

36,4

86072

34,0

95764

35,6

Оплата отпусков

15872

7,8

18930

7,5

21520

8,0

Оплата стоимости питания

работников

813

0,4

1262

0,5

1076

0,4

Районные коэффициенты и

процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы)

28285

13,9

31299

12,4

36046

13,4

Материальная помощь

40

0,02

50

0,02

80

0,03

За 2016 г. что из общей суммы заработной платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок) составляет 50,7% по сравнению с 2015г. – 51,2% произошло уменьшение на 0,5%, премии и вознаграждения составляют 35,6% в 2016г. по сравнению с 2015г. увеличились на 1,5%, оплата отпусков составила в 2016 г - 8, % больше на 0,5% , чем в 2015 г, оплата питания – 0,4% в 2016г. по сравнению с 2015 г. (0,5%) меньше на 0,1%.Стимулирующие выплаты работникам представим на рисунке 6.

60,00%

50,00%


40,00%

30,00%

20,00%

10,00%

0,00%

52,80%

51,20%

50,70%

Из общей суммы зар.платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных,

36,50%

0,25%

34,10%

0,27%

35,60%

0,33%

доплат и надбавок)

Из нее по натуральной форме оплаты

2014

2015

2016

Рис. 6 - Стимулирующие выплаты работникам 2014-2016 гг.

Предприятие ООО «Аргент СТ» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда.

Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности всех работников ООО

«Аргент СТ» для улучшения результатов работы предприятия. На ООО

«Аргент СТ» разработано текущее и единовременное премирование.

Единовременное премирование на ООО «Аргент СТ» осуществляется в отношении работников в следующих случаях:

  • за выполнение дополнительного объема работ;
  • за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий, а также разовых заданий руководства;
  • за разработку и внедрение новых мероприятий, касающихся предприятия;
  • в связи с юбилейными датами;
  • с выходом на пенсию.

Размер премии может уменьшаться и не выплачиваться полностью смене и отдельным работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором совершено хищение.

К нарушениям, за которые согласно положения работники лишаются премии полностью, относятся:

  • прогулы без уважительных причин;
  • случаи хищения производимой продукции;
  • нахождение в нетрезвом виде;
  • неудовлетворительное санитарное состояние.

Таким образом, проанализировав организацию премирования работников на ООО «Аргент СТ» , осуществляемую согласно Положению по оплате труда, можно сделать вывод, что на предприятии разработана эффективная система премирования, стимулирующая работников на повышение показателей труда.

Хотя оплата труда работников производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками, но имеются и недостатки организации оплаты труда работников.

Помимо материального стимулирования на ООО «Аргент СТ» рассмотрим нематериальный метод стимулирования труда.

Система нематериального стимулирования труда работников ООО

«Аргент СТ» включает в себя обучение и развитие сотрудников, занесение на стенды предприятия в каждом цеху «Ими гордятся», отражение достижений и заслуг работников в журнале «Компания Наша».


Рассмотрим все формы нематериального стимулирования ООО

«Аргент СТ» представленной в таблице 19.

Таблица 19

Нематериального стимулирование

Формы

нематериального стимулирования

Мероприятия

Поздравление с днем рождения, юбилеем, с праздником

металлурга

В коллективе сотруднику вручают цветы и памятный подарок. Юбилей отмечают поздравительной открыткой и денежной премией, размер которой, как правило, зависит от его трудового вклада. На день металлурга вручают подарки

Проводы на пенсию

Вручают почетную грамоту, ценный подарок или денежную премию, размер которой (до трех должностных окладов) зависит от стажа

работы

Поддержка

ветеранов труда

Организовывается торжественные вечера, поздравляют с

праздниками, помогает пожилым людям

Поощрения в журнале

«Компания НЛМК»

в журнале «Компания НАША» регулярно печатают сообщения о значительных трудовых достижениях всего коллектива и отдельных сотрудников

Празднование международного

женского дня 8 Марта

подарки, лучших награждают именными премиями, ценными призами и почетными грамотами, , организуют большой праздничный концерт с участием звезд российской эстрады

Рассмотренные формы нематериальной мотивации как часть единой системы мотивации, действующей в ООО «Аргент СТ», недостаточно обширные для такого предприятия. Далее рассмотрим расходы нематериального стимулирования ООО «Аргент СТ» показано в таблице 20.

Таблица 20

Расходы нематериального стимулирования

Варианты

стимулов

Количество

человек

Финансовые

вложения, тыс. руб.

Действительность

Поздравление с

днем рождения, юбилеем

500-600

70

Улучшение климата, повышение

доверия друг к другу, информация о личностных особенностях

Празднование международного женского дня 8

Марта

200-220

20

Индивидуальное ощущение внимания со стороны организации

Проводы

пенсию

на

30-50

35

внимания со стороны организации

На другие

мероприятия

400

45

Улучшение климата,

стороны организации

внимания

со

Итого

170