Файл: Роль мотивации в поведении организации (Разработка предложений по материальному и нематериальному стимулированию персонала).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 2
Все это касается внешних систем мотивирования, то есть различных способов, которыми организация может повысить производительность и эффективность своих сотрудников. Но есть еще один сильнейший фактор, определяющий трудовое поведение, манипулировать которым организации гораздо сложнее. Речь идет о внутренней мотивации. О том, почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, или наоборот, работает в пол силы, почему ему становится интересен определенный род деятельности.
Заставить человека любить или хотеть делать то, что ему не нравится, чрезвычайно сложно.
Особенность внутренней мотивации состоит в том, что организация практически не способна влиять на нее в том направлении, которое выгодно для нее, но на это она способна повлиять отрицательно.
Когда работник только начинает новую работу, чаще всего внутренняя мотивация является сильной и может быть основным фактором, определяющим поведение на рабочем месте. Для многих, по крайней мере для квалифицированных специалистов, новая работа - это новые задачи, новые барьеры, которые я хочу преодолеть, это возможность чему-то научиться. Это касается не только молодежи. Даже если человек имеет значительный опыт и опыт работы в определенной области, он будет заинтересован и будет лучше мотивирован, работать в новой компании. Ведь новая команда и новые задачи, которые предстоит решать, у них будет желание развивать и использовать уже приобретенные преимущества при решении различных задач и задач.
Следует иметь в виду, что в жизни нет четких различий между внешней и внутренней мотивацией. Некоторые мотивы в одних случаях порождаются внутренней мотивацией, а в других - внешней. Иногда мотив одновременно может состоять из нескольких систем мотивации. Хорошо известно, что мотивация человека имеет большое значение для выполнения работы, однако нет прямой связи между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности. Иногда человек, сосредоточенный на качественном выполнении порученной ему работы, имеет худшие результаты, чем немотивированный человек. Отсутствие прямой связи между мотивацией и конечным результатом труда связано с тем, что на него влияют многие другие факторы, в частности, квалификация и способности человека, правильное понимание выполняемой задачи и многое другое.
1.3 Место и роль мотивации труда в системе управления предприятием
Главным и необходимым условием любого успешного изменения организационного момента является достаточно высокая мотивация людей. Следует понимать, что любое изменение на предприятии заставляет людей действовать по-новому, то есть вызывает изменения на уровне личности и влечет за собой стрессовое состояние, что ведет к появлению сопротивления изменениям.
Каждый сотрудник должен осознавать свои убеждения, определять и критически оценивать свои исходные установки с тем, чтобы приступить к изменению собственного поведения и успешно достигать своих целей и целей организации.
Управление системой мотивации с точки зрения синергетической концепции определяется как взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, представляющих механизм стратегического управления инновационным развитием организации как системы, содержащей два механизма - самоорганизацию и управление - которые вместе образуют единый механизм для его адаптации и инновационного развития. «Чтобы люди изменились, они должны быть недовольны текущим состоянием и представлять желаемое состояние вещей» – утверждает Г. Кокинз. [13] Важнейшую роль при организационных изменениях в отношении персонала играют мотивация и стимулирование человека. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повышение результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечение систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
Как практика, так и теория современного менеджмента показывает, что в условиях рыночной экономики наиболее эффективной является социально-техническая модель управления. Под такой моделью понимается такая, где человеческому фактору отводится ведущая роль. При этом человек рассматривается не только как фактор производства, но и как личность, для которой не просто важно работать, а испытывать удовлетворение от работы, от своего положения в производственной структуре, в коллективе, в отношениях с руководителем.
В этих условиях особое значение занимает такая функция управления как мотивация трудовой деятельности, побуждение человека к более продуктивным результатам труда. Мотивация при этом рассматривается не только как процесс стимулирования человека, но и как процесс признания его личности, признания его заслуг.
Признание заслуг и дальнейшее поощрение человека – сложный процесс, который требует учета не только количества и качества выполненной работы, но и все условия формирования мотивов поведения. В связи с этим следует говорить о создании функционировании на предприятиях систем мотивации труда.
Под системой понимается совокупность множества элементов, созданных для достижения поставленных целей. Под системой мотивации труда понимается комплекс мероприятий, включающих стимулирование труда, развития персонала, стабилизацию коллектива, социальные программы и другие мероприятия, направленные на повышение результатов работы предприятия, повышение удовлетворенности людей и в целом ростом эффективности работы предприятия. Под системой мотивации труда можно понимать комплекс элементов в рамках социально-трудовых отношений на предприятии, которое обеспечивает высокий уровень эффективности труда, удовлетворенности трудом.
Анализ мотивационных систем, применяемых на предприятиях многих стран, наглядно показывает, что каждая в отдельности система мотивации не имеет явных признаков и существенно отличаются одна от другой не только по своей форме, но и по содержанию. И это закономерно, так как не может быть мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфического развития каждого предприятия.
В последние годы были созданы предпосылки для повышения роли самих предприятий и разработки их собственных систем мотивации, которые в течение определенного периода времени позволяют реализовать цели и задачи, стоящие перед предприятием в рыночной экономике.
Из выше изложенного следует, что создание систем мотивации очевидно. В сложных условиях формирования рыночных отношений невозможно сформировать мотивацию для работы, опираясь только на один конкретный элемент. Более того, разрушение мотивации попало под влияние ряда факторов.
Механизм управления мотивацией не является системой, которая может функционировать независимо. Это требует внешнего вмешательства, как со стороны государства, так и предприятий. Многие экономисты считают, что экономические методы, основанные на косвенной мотивации, должны быть на первом месте.
Основными элементами системы мотивации труда являются: платежная система, система оценки работы людей, социальные программы, обеспечивающие социальные льготы и защищающие людей. Эти элементы присутствуют практически во всех системах мотивации труда. Это указывает на их важность.
Другие элементы включают в себя следующие элементы: стабилизация персонала, профессиональное и карьерное развитие и карьерный рост, увеличение содержания труда, улучшение условий труда, система создания культуры и имиджа предприятия, оценка эффективности платежных систем и систем мотивации. Сами и программы по повышению осведомленности общественности.
Глава 2. Разработка предложений по материальному и нематериальному стимулированию персонала.
2.1 Характеристика ВПК «НПО машиностроения»
Акционерное общество "Военно-промышленная корпорация "Научно-производственное объединение машиностроения" является одним из ведущих ракетно-космических предприятий России. Как головное предприятие в многопрофильной кооперации обеспечивает Вооруженные Силы страны новейшими видами военной техники, осуществляет военно-техническое сотрудничество с зарубежными партнерами. Генеральный директор, Генеральный конструктор предприятия − Александр Георгиевич Леонов.
В 1944 году перед предприятием под руководством выдающегося конструктора и ученого Владимира Николаевича Челомея была поставлена задача создания нового вида оружия – беспилотных самолетов-снарядов для вооружения ВВС, а затем и других родов войск. В середине 50-х годов были созданы и развернуты на подводных лодках ВМФ страны крылатые ракеты для нанесения ответного удара по наземным целям, расположенным за тысячи километров от границ СССР на побережье и в глубине территории противника. Это позволило реализовать первое в послевоенной истории эффективное противостояние с потенциальными агрессорами, а позже, после создания мощных противокорабельных ракет, обеспечить достойный асимметричный ответ военно-морским силам вероятных противников. Сегодня основу противокорабельного вооружения Военно-Морского Флота России составляют боевые комплексы с крылатыми ракетами, созданными на предприятии.
С 1960 года предприятие начинает создавать космические комплексы, системы, ракеты-носители и межконтинентальные баллистические ракеты. Некоторые из разработанных в тот период комплексов находятся в эксплуатации и в настоящее время. Например, знаменитые "сотки" (МБР УР-100) различных модификаций обеспечивают с середины 60-х годов до сегодняшнего дня стратегический паритет в ядерном противостоянии. В НПО машиностроения на протяжении всей истории рождаются многие принципиально новые разработки в области ракетостроения и космической техники. Секрет успеха заключается в комплексном подходе к решению задач, которые ставит время. Это позволяет выполнять их максимально эффективно, экономично и в сжатые сроки. Именно так были созданы первые в мире спутники морской глобальной космической разведки, маневрирующие космические аппараты, тяжелая ракета-носитель "Протон" и выводимые на орбиту с её помощью пилотируемые и автоматические космические станции, комплексы с межконтинентальными баллистическими ракетами, высокоэффективные крылатые ракеты различного назначения. а свою более чем семидесятилетнюю историю АО "ВПК "НПО машиностроения" разработало и сдало на вооружение более 25-ти ракетных и ракетно-космических комплексов различного назначения.
И сегодня АО "ВПК "НПО машиностроения" продолжает работать над проектами государственной важности, создавать сложнейшие ракетные и ракетно-космические комплексы и системы, не имеющие аналогов в мире.
Уникальный опыт в области ракетно-космических технологий и постоянный научный и инженерный поиск позволяют успешно выполнять работы в рамках государственного оборонного заказа и уверенно развивать сотрудничество с зарубежными странами. На основе межправительственного соглашения с Республикой Индией создана и успешно работает совместная российско-индийская организация "БраМос" по созданию ракетных комплексов с одноименной сверхзвуковой противокорабельной многоцелевой крылатой ракетой большой дальности. Успешная работа предприятия в течение десятилетий явилась определяющим фактором в развитии города Реутова и в присвоении ему в 2003 году статуса Наукограда Российской Федерации.
В настоящее время при головной роли АО "ВПК "НПО машиностроения" создана вертикально-интегрированная структура Военно-промышленная корпорация "НПО машиностроения", основной задачей которой является обеспечение гарантированного выполнения Государственного оборонного заказа, международных контрактов в области военно-технического сотрудничества и наращивание производства продукции гражданского и двойного назначения. В свою очередь Военно-промышленная корпорация "НПО машиностроения" входит в состав Корпорации «Тактическое ракетное вооружение».
Стратегическое предназначение: Формирование и обеспечение инновационных ответов на глобальные вызовы национальной безопасности России в области вооружений, военной техники и космических систем, высоких информационно-насыщенных технологий двойного и гражданского назначения.
Основные направления деятельности:
- Боевые комплексы с крылатыми ракетами
- Стратегические ракетные комплексы и ракеты-носители
- Космические комплексы, системы и аппараты
- Информационные технологии, возобновляемая энергетика и интегрированные инновационные продукты технологий двойного применения
Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения» (ВПК «НПО машиностроения»). Создана во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 13 сентября 2004 г. № 1161 «Об открытом акционерном обществе «Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения». Постановления Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 865 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 13 сентября 2004 г. № 1161 «Об открытом акционером обществе «Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение