Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические подходы к управлению персоналом в контексте жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 339
Скачиваний: 1
В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В течение базового года эта категория составляла 42,17%, в следующем году – 46,34%, а в отчетном году – 46,43%. Эта ситуация указывает на то, что набор молодых людей повышает восприимчивость инноваций, и это позитивно сказывается на бизнесе.
Категория работников в возрасте от 31-35 лет имеет тенденцию к снижению ы 2017 г., вероятно, из-за перевода лица в категорию с 36-40 лет, а новые сотрудники не были набраны для этой возрастной группы.
Количество сотрудников в организации снижается в категории 46-50 лет, на 3 человека в 2017 г., однако показатели 2018 г. остаются неизменными. Сотрудники более 50 лет в штате не числятся.
Следующий анализ необходимо провести по критерию половозрастной состав.
Таблица 6 – Динамика и структура полового состава персонала ООО «Энергетические технологии и безопасность»
|
Возраст |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение, уд. веса,% |
|||
|
Числ-ть работн., чел. |
уд. вес, % |
Числ-ть работн, чел. |
уд. вес, |
Числ-ть работн, чел. |
уд. |
||
|
% |
вес, % |
||||||
|
Женщины |
12 |
14,46 |
10 |
12,20 |
11 |
13,10 |
-1,36 |
|
Мужчины |
71 |
85,54 |
72 |
87,80 |
73 |
86,90 |
1,36 |
|
Всего |
83 |
100 |
82 |
100 |
84 |
100 |
х |
Основную долю в составе персонала ООО «Энергетические технологии и безопасность» составляют мужчины, их удельный вес растет с 85,54% до 86,90%.Наименьшую долю занимают женщины.
Далее проведем оценку образования персонала ООО «Энергетические технологии и безопасность».
Таблица 7 – Оценка образования персонала ООО «Энергетические технологии и безопасность».
|
Возраст |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение, уд. веса,% |
|||
|
Числ-ть работн., чел. |
уд. вес, % |
Числ-ть работн, чел. |
уд. вес, |
Числ-ть работн, чел. |
уд. |
||
|
% |
вес, % |
||||||
|
Среднее образование |
|||||||
|
Среднее-специально образование |
24 |
29 |
22 |
26 |
21 |
25 |
-3,67 |
|
Высшее образование |
59 |
71 |
60 |
74 |
63 |
75 |
3,67 |
|
Итого |
83 |
100 |
82 |
100 |
84 |
100 |
0,00 |
Оценивая кадры предприятия ООО «Энергетические технологии и безопасность» по уровню образования можем отметить, что основная доля сотрудников имеет высшее образование и их доля каждый год увеличивается от 71% до 75%. Что характеризует персонал в основной массе как высококвалифицированный.
Далее проведем анализ движения и постоянства кадров ООО «Энергетические технологии и безопасность» за 2016-2018 гг.
Таблица 8 – Анализ движения и постоянства кадров ООО «Энергетические технологии и безопасность»
|
Показатель |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
||
|
(+, - ) |
||||||
|
Списочный состав сотрудников на начало года, чел. |
85 |
83 |
82 |
-3 |
||
|
Принято сотрудников, чел. |
1 |
4 |
3 |
|||
|
Выбыло сотрудников, чел. |
3 |
1 |
2 |
-1 |
||
|
В том числе: |
||||||
|
За нарушение трудовой дисциплины |
||||||
|
По соглашению сторон |
||||||
|
По собственному желанию |
2 |
1 |
2 |
0 |
||
|
Прочее |
1 |
-1 |
||||
|
Списочный состав сотрудников на конец года, чел. |
83 |
82 |
84 |
+1 |
||
|
Среднесписочная численность сотрудников, чел. |
84 |
83 |
83 |
-1 |
||
|
Коэффициент по приему |
0,16 |
0,17 |
0,18 |
0,02 |
||
|
Коэффициент по выбытию |
0,10 |
0,09 |
0,07 |
-0,03 |
||
|
Коэффициент текучести кадров |
0,05 |
0,07 |
0,04 |
-0,01 |
||
|
Коэффициент постоянства состава |
0,86 |
0,86 |
0,88 |
0,02 |
||
|
Коэффициент замещения |
0,05 |
0,07 |
0,06 |
0,01 |
||
|
Коэффициент общего оборота |
0,29 |
0,26 |
0,23 |
-0,06 |
||
В 2016 г. принято был 1 работник, в 2017 г. количество принятых отсутствует, но в 2018 г. этот показатель увеличился до показателя 4 человека. В 2016 г. уволено было 3 работника, в 2018 г. этот показатель 2 человека. Коэффициент оборота по приему в 2016-2017 годах вырос с 0,16 до 0,18. Коэффициент выбытия персонала за период уменьшается. В течение базового года он составлял 0,10, а в следующем году он уменьшился до 0,09, а за отчетный год - 0,07.
Коэффициент выбытия меньше, чем коэффициент приема. Это позитивная тенденция, возможно, из-за удовлетворенности сотрудников их работой, зарплатой или социальной защитой. Коэффициент постоянства персонала увеличивается из года в год. К 2018 году этот показатель составлял 0,88.
3 Оценка соответствия системы управления персоналом организации ООО «Энергетические технологии и безопасность» этапу ее жизненного цикла
3.1 Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии организации ООО «Энергетические технологии и безопасность»
ООО «Энергетические технологии и безопасность» постоянно ищет пути для совершенствования, чтобы оставаться конкурентоспособными. Поэтому ООО «Энергетические технологии и безопасность» приветствует желание сотрудников развиваться, чтобы соответствовать самым высоким профессиональным требованиям.
ООО «Энергетические технологии и безопасность» находит лучшие бизнес-решения, достигает лучших результатов, обеспечивает развитие компании и профессиональную преемственность сотрудников.
Принципы работы ООО «Энергетические технологии и безопасность»:
- Расти бизнес сегодня! Завтра будет сложнее!
- Всегда будь внимателен к нуждам клиентов.
- Старайся сделать свою работу быстро и качественно, тогда ты вправе требовать того же от других.
- Уважение – ключ к пониманию коллег, клиентов и партнеров. Без понимания нет эффективности. Без эффективности нет прибыли.
- Мы открыты для клиентов.
Проведем анализ макросреды ООО «Энергетические технологии и безопасность». При этом используем методику PEST-анализа.
Таблица 9 – Анализ макросреды ООО «Энергетические технологии и безопасность»
|
Политические факторы |
Технологические факторы |
|
|
|
Социально-культурные факторы |
Экономические факторы |
|
|
Деятельность организации подпадает под действие многих правовых ограничений, налагаемых государством по закону:
- У организации статус ООО.
- Организация работает в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым и Налоговым кодексом.
- Сотрудничает с такими государственными учреждениями, как пенсионный фонд, отдел занятости и т. д.
Кроме того, работа организации зависит от местных органов власти, выдающих лицензию на право осуществления деятельности.
Компания строит свою деятельность на основе законодательных актов, регулирующих предпринимательство, налогообложение, конкуренцию, рекламу, товарные знаки, защиту потребителей. Потребители всей продукции подвержены воздействию рекламы, поэтому компания тратит значительные средства на деятельность на рынке.
Таблица 10 – Оценка степени влияния факторов
|
Факторы |
Эксперты (степень влияния) |
Средняя оценка |
Весовой коэффициент |
||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
|||
|
Криминальная ситуация в стране |
2 |
3 |
1 |
2,000 |
0,060 |
|
Особенности информационной системы страны |
4 |
4 |
3 |
3,667 |
0,110 |
|
Структура распределения доходов населения |
4 |
2 |
4 |
3,333 |
0,100 |
|
Рост инфляции |
5 |
5 |
5 |
5,000 |
0,150 |
|
Динамика курсов валют |
4 |
5 |
4 |
4,333 |
0,130 |
|
Темпы роста экономики |
1 |
2 |
1 |
1,333 |
0,040 |
|
Структура населения по доходам и т. д. |
5 |
5 |
4 |
4,667 |
0,140 |
|
Темпы роста населения |
4 |
3 |
3 |
3,333 |
0,100 |
|
Структура населения в стране по полу, возрасту, семейному составу, занятости |
2 |
3 |
1 |
2,000 |
0,060 |
|
Уровень компьютеризации страны |
4 |
3 |
4 |
3,667 |
0,110 |
|
Итого |
33,333 |
1,000 |
|||
Следующим шагом перемножаем среднюю оценку и весовой коэффициент, чтобы найти средневзвешенную оценку.
Таблица 11 – Оценка реальной значимости факторов
|
Факторы |
Средняя оценка |
Весовой коэффициент |
Взвешенная средняя |
|
Криминальная ситуация в стране |
2,000 |
0,060 |
0,120 |
|
Особенности информационной системы страны |
3,667 |
0,110 |
0,403 |
|
Структура распределения доходов населения |
3,333 |
0,100 |
0,333 |
|
Рост инфляции |
5,000 |
0,150 |
0,750 |
|
Динамика курсов валют |
4,333 |
0,130 |
0,563 |
|
Темпы роста экономики |
1,333 |
0,040 |
0,053 |
|
Структура населения по доходам и т. д. |
4,667 |
0,140 |
0,653 |
|
Темпы роста населения |
3,333 |
0,100 |
0,333 |
|
Структура населения в стране по полу, возрасту, семейному составу, занятости |
2,000 |
0,060 |
0,120 |
|
Уровень компьютеризации страны |
3,667 |
0,110 |
0,403 |
Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в таблице 12:
Таблица 12 – сводная таблица PEST – анализа
|
Политические |
Экономические |
||
|
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
|
Криминальная ситуация в стране |
0,120 |
Структура распределения доходов населения |
0,333 |
|
Рост инфляции |
0,750 |
||
|
Динамика курсов валют |
0,563 |
||
|
Темпы роста экономики |
0,053 |
||
|
Социально-культурные |
Технологические |
||
|
Структура населения по доходам и т. д. |
0,653 |
Особенности информационной системы страны |
0,403 |
|
Темпы роста населения |
0,333 |
Уровень компьютеризации страны |
0,403 |
|
Структура населения в стране по полу, возрасту, семейному составу, занятости |
0,120 |
||