Файл: Проектирование организации (Теоретические основы управления проектами).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 634
Скачиваний: 2
Ванкор» является крупной российской компанией по нефтедобыче и другим
видам деятельности, с высокой социальной ответственностью.
Стратегическая цель компании — войти в тройку лидеров ведущих
энергетических
компаний
мира
по
эффективности
и
масштабам
деятельности.[6]
Конкурентные преимущества компании:
никальная по масштабам и
качеству ресурсная база;
рупнейшие в России новые проекты в секторе разведки и добычи;
амые низкие удельные операционные расходы на добычу;
тратегическое предприятие Российской Федерации.
асполагает
собственной
и
привлеченной
инфраструктурой
нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС/АЗК) с учетом емкости рынка и
уровня платежеспособного спроса;
оварный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых
узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и
21
ассоциируется
р
.
у
потребителей
с достойным
уровнем
качества
топлива,
продаваемого
на
АЗС,
что
немаловажно
для
поддержания
конкурентоспособности [7];
азмер и качество ресурсной базы
Для того, чтобы выявить, какие факторы внешней среды влияют на
организацию, проведем PEST-анализ (таблица 1).
Таблица 1 – PEST анализ
Политика (P)
Экономика (E)
1.Изменение законодательства РФ и норм
1.Общая характеристика экономической
международного права.
ситуации
2.Законодательство по охране окружающей
2.Динамика курса российского рубля к
среды
доллару США и евро
3.Реализация федеральных и региональных
3.Экспортная политика по продукции
программ и проектов.
отрасли
4.Государственное влияние в отрасли
4.Уровень безработицы
5.Государственное регулирование
5.Прогнозируемый уровень инфляции
конкуренции в отрасли
6.Инвестиционная активность
6.Регулирование экспортной деятельности.
Социальная среда (S)
Технологии (T)
1.Изменение уровня жизни и образования
1.Скорость изменения и адаптации новых
2.Отношение к образованию
технологий.
3.Демографические изменения
2.Государственная технологическая
4.Экологический фактор
политика
5.Изменение структуры доходов
3.Темпы разработки новых продуктов и
6.Система ценностей, изменение в базовых
услуг
ценностях
4.Новые продукты
5.Новые патенты
6.Значимые тенденции в области НИОКР
Влияние факторов:
Политические: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для
развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале
компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком
уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75
%), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие
отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о
некоторой
стабильности
развития
отрасли.
Даже
в случае
изменения
22
законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям,
действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности
в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.
Экономические: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире
может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли.
Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых
рисков,
которые
могут
угрожать
способности
выживания
для
ряда
нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически,
можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не
намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод о том,
что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо
оставаться в стабильном состоянии.
Социальные: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной
мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой
жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками,
поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья
персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты
окружающей
среды
предприятия
руководствуются
действующими
законодательными нормами. «АТЛАНТ» так же ведет активную социальную
политику и заботится о жизни и здоровье своих работников ,партнеров и
клиентов.
Технологические: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью
наукоемкости,
и
чем
скорее
будут
разрабатываться
и
вводиться
в
использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее
будет развиваться сама отрасль.
«АТЛАНТ»
является
конкурентоспособной,
крупной
компанией,
которая с каждым годом только наращивает свой потенциал и повышает
результаты деятельности.
23
Компания «АТЛАНТ»
является
организацией
с
функциональной
организационной структурой, для каждого вида деятельности сформированы
свои отделы.
Организационная структура компании представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «АТЛАНТ»
Цель деятельности управления капитального строительства -выполнение
функции заказчика,организация строительства и строительного контроля для
обеспечения сроков и качества выполняемых работ,выполнения плана освоения
капитальных вложений,ввода в эксплуатацию производственных мощностей и
основных фондов.
Это включает в себя следующие функции:
-
контроль
обеспечения
объектов
строительствапроектно–сметной
документацией;
- организация заявочной компании;
24
- организация заключения договоров строительного подряда;
- организация строительства и капитального ремонта объектов согласно
планам;
- организация приемки завершенных строительством объектов.
А также множество других функций.
Деятельность
отдела
по
вводу
основных
фондов
заключается
в
подготовке
документации
о
вводе
в
эксплуатацию
основных
средств
и
постановки на учет, работа с бухгалтерией по передаче первичных документов
и отражения основных средств в бухгалтерском учете, проведение технической
инвентаризации
объектов
кап. строительства,
получение
технических
и
кадастровых
паспортов,
мониторинг
готовности
объектов
к
вводу
в
эксплуатацию.
В состав отдела входит:
- сектор
организации
ввода объектов. Взаимодействие
с
органами
государственного
надзора
Ростехнадзора
по
обеспечению
получения
заключений
о
соответствии построенного,
реконструированного объекта
капитального
строительства
требованиям
технических
регламентов
и
проектной документации;
-
сектор
контроля
оформления
исполнительной
документации.Проведение
проверок
состава
и
порядка
ведения
исполнительной документаци и по объектам кап. строительства в соответствии
с
требованиям
нормативных
документов,
организация
предоставления
документов рабочим комиссиям, регистрации общих журналов работ в органах
гос. надзора, подготовка информации по комплексности и качеству оформления
исполнительной
документации,
обеспечение
сохранности
и
качества
исполнительной
документации,ведение
архива
до
предоставления
в
государственный орган;
- сектор контроля движения незавершенного строительства.Проведение
мониторинга движения объектов незавершенного строительства, подготовка
консолидированной
отчетности
по
вопросам
движения
объектов
25
незавершенного
строительства,
организация
проведения,
координации
инвентаризации НЗС,
формирование
отчетов
по
вопросам
капитального
строительства
на
основании
данных
программ
SAPR3,
организация
взаимодействия
с
некоммерческим
партнерством
«Саморегулируемая
корпорация
строителей
Красноярского
края»,
организация
выполнения
кадастровых работ по объектам недвижимого имущества , организовывать
получение в ФКП «Росреестра» кадастровых паспортов на объекты НЗС.
Организационная структура отдела представлена на рисунке 3.
Начальник отдела
Начальник
Начальник
Начальник
сектора
сектора
сектора
контроля
контроля
организации
движения НЗС
оформления
ввода
исполнительной
объектов
документации
Специалист
Специалист
Специалист
Рисунок 3 – Организационная структура отдела
По состоянию на сегодняшний день, компания усиленно занимается
таким
крупным
проектом,
как
развитие
месторождений «Сузунское»
и
«Тагульское»[6].
За
контролем
исполнения
проектов
в
управлении
капитального
строительства занимается сектор менеджмента качества.
В его функции входит:
-
обеспечение
сертификации,
функционирования
и
постоянного
улучшения Системы менеджмента качества капитального строительства в
соответствии
с
требованиями
международного
стандарта ISO 9001:2008
«Системы менеджмента качества – Требования».
26
Для более эффективного управления проектами, в компании был принят
«Стандарт по управлению крупными проектами в разведке и добыче»,где
описаны все принципы управления крупными проектами на предприятии.
Согласно
стандарту,
крупный
проект
в
«АТЛАНТ»
-
это
инвестиционная программа, представляющая собой группу взаимосвязанных
бизнес- проектов развития с индивидуальными показателями и различных
мероприятий, объединенных общей целью и управляемых совместно, что
позволяет добиться уровня экономической эффективности и результативности,
не достижимого при управлении этими бизнес-проектами и мероприятиями как
независимыми.
Крупные проекты характеризируются одним или сочетанием следующих
факторов:
- значительный объем инвестиций;
- высокая сложность;
- стратегическая важность для компании.
Целью крупного проекта является достижение уровня экономической
эффективности и результативности.
Общие
принципы управления
проектами
в «АТЛАНТ», согласно
стандарту:
- целостность
проектов.
Не
допускается искусственное
разделение
Крупных проектов на более мелкие;
- этапность выполнения. Проекты разрабатываются и выполняются
поэтапно, рекомендация о готовности проекта к переходу на следующий этап
принимается на заседании управляющего совета;
- комплексность
решений по
всему
жизненному
циклу.
Решения,
принимаемые при выполнении проекта должны быть направлены на успешное
выполнение всего проекта, а не отдельных элементов;
- непротиворечивость
с
моделью
управления
компанией.