Файл: Проектирование организации (Теоретические основы управления проектами).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 631
Скачиваний: 2
его
целей
путем
применения современных методов, техники и технологии управления для
получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Задачи
управления проектом:
определить цели проекта и провести его обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ, которые
предстоит выполнить);
определить необходимый объем и источники финансирования;
подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
подготовить и заключить контракты;
определить
сроки
выполнения
проекта,
составить
график
его
реализации;
рассчитать необходимые ресурсы;
рассчитать смету и бюджет проекта;
планировать и учитывать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
Структура управления проектом обеспечивает основу для понимания
управления проектами и включает в себя следующие большие разделы:
1) содержание управления проектами - описание среды, в которой
функционирует проект, а также его жизненный цикл;
2) процесс управления проектами - описывает общий взгляд на то, как
взаимодействуют
различные
процессы
управления
проектами,
как
осуществляется управление различными институциональными подсистемами
проекта:
правление
замыслом проекта -
инициирование
и
планирование
замысла. Разработка стратегии проекта, его уточнение и контроль;
управление интеграцией (содержанием) проекта - его планирование,
разработка целевой структуры;
15
правление временем - планирование работ, их последовательности и
у
у
у
продолжительности, составление расписания и графика;
правление финансами (стоимостью) проекта - разработка сметы и
бюджета проекта и контроль стоимости;
управление качеством - планирование и контроль качества проектных
работ и продуктов проекта;
управление
командой
-
описывает
процессы
эффективного
использования человеческих ресурсов;
управление коммуникациями проекта - планирование коммуникаций,
распределение информации, представление отчетности;
управление рисками - идентификация и менеджмент рисков проекта;
правление обеспечением проекта - описывает процессы, требуемые
для получения товаров и услуг для реализации проекта извне.
Это планирование требований: обращений, выбор источников, разработка
и закрытие контрактов. Оба раздела структуры взаимосвязаны. Все процессы
заявляются на прединвестиционной фазе проекта, в его обосновании (бизнес-
плане) и реализуются на различных этапах жизненного цикла проекта.
16
2 Анализ текущего состояния ООО «АТЛАНТ»
2.1 Общая характеристика компании
ООО «АТЛАНТ» - дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть»,
образовано
в
2004г.
для
освоения Ванкорского
нефтегазоконденсатного
месторождения - крупнейшего из месторождений, открытых и введенных в
эксплуатацию в России за последние двадцать пять лет. Месторождение
расположено
на
севере
Восточной
Сибири
в
Туруханском
районе
Красноярского края в 142 км от г. Игарка. Его площадь составляет 416,5 кв. км.
Начальные извлекаемые запасы Ванкорского месторождения по состоянию на 1
января 2014 г. составляют 500 млн. тонн нефти и конденсата, 182 млрд.
кубометров газа (природный + растворенный).
Основным видом деятельности по ОКВЭД является – добыча сырой
нефти.
Дополнительные виды деятельности:
торговля оптовая неспециализированная;
строительство жилых и нежилых зданий;
деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
добыча нефтяного (попутного) газа;
добыча природного газа и газового конденсата;
разработка гравийных и песчаных карьеров, добыча глины и каолина;
предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа;
производство нефтепродуктов;
разделение и извлечение фракций из нефтяного (попутного) газа;
производство электроэнергии;
передача
электроэнергии
и
технологическое
присоединение
к
распределительным электросетям;
распределение электроэнергии;
торговля электроэнергией;
17
производство и распределение газообразного топлива;
деятельность
агентов
по
оптовой
торговле
мебелью,
бытовыми
товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями.
Компания «АТЛАНТ» занимается разработкой и развитием крупнейших
и богатейших ресурсами месторождений севера Красноярского края. С начала
разработки данных проектов, было инвестировано в них уже 5 миллиардов
долларов. На Ванкорских месторождениях строятся объекты нефтедобычи и
инфраструктуры по самым современным технологиям, с учетом безопасности
для окружающей среды, а так же работников.
В 2016г. на Ванкоре добыто 21,4 миллиона тонн нефти и газового
конденсата, что превышает прошлогодний результат на 17%. Сегодня суточная
добыча (по состоянию на 01.01.2017г.) на 9 % больше по сравнению с тем же
периодом
2016г.
-
более
60
тысяч
тонн.
Благодаря
применяемым
технологическим решениям, коэффициент извлечения нефти на Ванкоре - один
из самых высоких в России.
Помимо
Ванкорского,
компания
намерена
развивать
Сузунское,
Тагульское и Лодочное месторождения, которые образуют собой Ванкорский
кластер. Ванкорский кластер позволит нарастить ресурсную базу региона более
чем на 350 млн тонн нефти.
Начата промышленная эксплуатацияСузунского месторождения в 2016
году.Ввод Тагульского месторождения предварительно назначен на 2018 год,
сейчас там ведутся геологоразведочные работы. Ожидается, что к 2018 году
Ванкорский кластер позволит выйти на "полку" добычи в 24 млн. тонн нефти.
На
рынке Красноярского
края,компания
конкурентов
не
имеет,все
месторождения,находящиеся на территории края разрабатывает компания «РН-
Ванкор».
Вклад нефтегазовой промышленности отрасли
Красноярского
края
в
общероссийское
производство
составляет
3%
по добыче
нефти
и
по
нефтепереработке, 0,33% – по добыче газа.
18
Основными конкурентами «АТЛАНТ» и «Роснефть» при поставке
т
р
с
с
к
у
ОАО «Газпром
ОАО «Сургутне
ОАО «ТНК
ВР Холдинг»;
обычу;
редприятие Российской Федерации;
нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках являются российские
компании:
ОАО «ЛУКОЙЛ»;
-
фтегаз»;
нефть»;
ОАО «Татнефть».
Преимущества
ОАО
«НК
«Роснефть»
по
сравнению
с
основными
конкурентами:
никальная по масштабам и качеству ресурсная база;
рупнейшие в России новые проекты в секторе разведки и добычи;
амые низкие удельные операционные расходы на д
тратегическое п
асполагает
собственной
и
привлеченной
инфраструктурой
нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС/АЗК) с учетом емкости рынка и
уровня платежеспособного спроса;
оварный знак ОАО «НК «Роснефть»
является
одним из самых
узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и
ассоциируется
у
потребителей
с
достойным
уровнем
качества
топлива,
продаваемого
на
АЗС,
что
немаловажно
для
поддержания
конкурентоспособности.
Основное конкурентное преимущество - размер и качество ее ресурсной
базы. Компания располагает 22,8 млрд. баррелей. н. э. доказанных запасов, что
является
одним
из
лучших
показателей
среди
публичных
нефтегазовых
компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов является
безусловным
лидером.
Обеспеченность
Компании
доказанными
запасами
углеводородов составляет 25 лет, а большая часть запасов относится к
категории
традиционных,
что
дает возможность
эффективно
наращивать
19
добычу
возможных
запасов,
которые
являются
источником
восполнения
доказанных запасов в будущем.
Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе
"Роснефть"
активно
расширяет
свою
ресурсную
базу
за
счет
геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения
доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил
около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких
показателей в отрасли.
Основными партнерами компании являются:
1. Негосударственный пенсионный фонд «Нефтегарант».
2. Нефтегазстройпрофсоюз России.
3. «Газпромбанк» (Акционерное общество).
4. Страховая Группа «СОГАЗ».
5. IMBD Partners.
6. Всероссийский банк развития регионов.
7. ПАО «Дальневосточный банк».
«АТЛАНТ»,как одна из крупных российских компаний топливно-
энергетического
комплекса,
осознает
и
признает
свою
социальную,
экологическую
и
экономическую
ответственность,
которая
возникает
в
результате осуществления ее производственной деятельности.
В
области
промышленной
безопасности,
охраны
труда
и
защиты
окружающей среды компания руководствуется требованиями российского
законодательства и нормами международного права. Для создания безопасной
рабочей среды своим сотрудникам, а также сведения к минимуму риска
аварийных ситуаций и несчастных случаев Компания применяет новейшие
технологии и самые современные методы производства.
Понимая
ответственность
за
обеспечение
безаварийной
производственной
деятельности,
безопасных
условий
работников
и
сохранность здоровья населения, проживающего в районах деятельности,
20
руководство компании приняло и реализует политику в области промышленной
т
р
с
с
к
у
безопасности и охраны труда, а также в области охраны окружающей среды.
Ориентирами в работе компании были и остаются высокие стандарты не
только в производственной, но и в социальных сферах. Ежегодно организацией
реализовывается большое количество социальных программ для работников
(путевки
в
санатории
для
работников
и
их
детей,
профилактические
медосмотры с участием узких специалистов), выездные тренинги и обучения
для молодых специалистов, спортивные состязания ( спартакиады, забеги),
творческие
конкурсы
(«
«Роснефть»
зажигает
звезды»),
а
так
же
профессиональные конкурсы для работников непосредственно нефтедобычи на
месторождениях (конкурс «Лучший по профессии»).
Так же «АТЛАНТ» активно занимается благотворительностью, помогая
детским домам, больницам, и ведя сборы средств для больных детей и
взрослых.
Учитывая вышеперечисленное, можно сделать вывод,что ООО «РН-