Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические и методические основы эффективности менеджмента организации).pdf

Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со своими подчиненными, что требует от них соот­ветствующих качеств, которые должны учитываться администрацией ИП при приеме на работу.

Руководители среднего звена. Руководители этого ранга возглавляют подразделе­ния организации, например отделы. Руководители среднего звена, как правило, выполняют сле­дующие функции [20, с.89]:

1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;

2) принимают решения по работе своего подразделения;

3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсу­ждение;

4) организуют разработку предложений по улучшению работы;

5) подготавливают информацию для вышестоящего руково­дителя и для своих подчиненных;

6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.

Предприятие имеет сбалансированную структуру производства. На предприятии имеются:

-участок кузовного ремонта,

-малярный участок,

-участок мелко-срочного ремонта,

-автомойка,

-участок антикоррозийной обработки,

-служба ОТК,

-клиентские зоны,

-магазин автозапчастей,

-склады запасных частей,

Постоянно ведется работа по оснащению производственных мощностей современным оборудованием и внедрению новых технологических процессов. В производстве освоена технология сухой шлифовки при подготовке кузова к окраске; мойка автомобилей осуществляется по бесконтактной технологии; компьютеризировано управление камерой инфракрасной сушки автомобилей; установлена новая современная окрасочно-сушильная камера; внедрено оборудование для «экспресс» замены масла в двигателе; диагностика тормозной системы, углов установки колес автомобиля и состояния подвески проводится на электронном платформенном тормозном стенде «Хека» и занимает не более 3-х минут.

Проведём горизонтальный и вертикальный анализ ООО «АвтоГрад» за 2016-2018 года. Результаты анализа имущества предприятия (внеоборотных активов) представлены в таблице 2.1, а результаты анализа источников образования средств предприятия (пассивов) - в таблице 2.2.

Таблица 2.1

Состав и структура имущества ООО «АвтоГрад», за 2016-2018 гг.

Показатели баланса	Сумма, тыс. руб.				Удельный вес, %				Изменение 2018 г. к:
									2016 г.			2017 г.
	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2016 г.		2017 г.	2018 г.	Тыс. руб.		В %	Тыс. руб.		В %
1. Внеоборотные активы	45800	40544	36058	6,9		7,1	5,8	-9742		-78	-4486		-80
2. Оборотные активы
2.1. Запасы	164879	212815	276439	24,9		35,7	36,4	111560		167	63624		129,8
2.2.НДС	633	-	-	0,02		-	-	- 633		-100	-		-
2.3. Дебиторская задолженность	110370	110039	110124	73,2		57,3	49,1	1600		115	1931		119
2.4. Денежные средства	1014	622	1355	0,001		0,001	0,001	341		133	733		217
2.5. Прочие оборотные активы	91	1	2	0,0001		0,00001	0,00001	-89		-2,2	1		200
Итого	660290	595151	695820	100		100	100	35530		-	100670		-

---

Из таблицы видно, что совокупные активы предприятия за 2016-2018 гг. выросли на 100669 тыс. руб. Это обусловлено увеличением стоимости как внеоборотных, так и оборотных активов.

В структуре активов в 2016-2018 гг. наибольший удельный вес занимала дебиторская задолженность. К концу 2017 г. ее удельный вес составил 49,1%, что обусловило рост удельного веса оборотных средств до 50,2%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы. В 2017 г. они составил 24,9%%. В 2015 г. 35,7%, в 2018 г. 36,4%. Рост удельного веса запасов к концу 2018 г. обусловлен увеличением стоимости запасов в сравнении с 2016 г. на 63624 тыс. руб., а также уменьшением объема:

- прочих оборотных активов и НДС.

Стоит отметить, что рост дебиторской задолженности за рассматриваемый период говорит о том, что предприятие плохо регулирует свою кредитную политику в отношении своих дебиторов.

Таблица 2.2

Состав и структура источников образования имущества ООО «АвтоГрад», за 2016-2018 гг.

Показатели баланса	Сумма, тыс. руб.			Удельный вес, %			Изменение 2018 г. к:
							2016г.		2017г.
	2016г.	2017 г.	2018г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Тыс. руб.	В %	Тыс. руб.	В %
1. Уставной капитал	115029	115029	115029	17,4	19,3	16,5	-	-	-	-
2.Долгосрочные кредиты и займы	19925	1786	2348	3,01	0,3	0,3	-17757	-11,7	562	132
3. Кредиторская задолженность	577372	518857	599837	79,5	80,4	83,2	22465	103,8	80980	115,6
Итого	660290	595151	695820	100	100	100	35530	-	100669	-

Из данных таблицы рассмотрим основные источники формирования имущества ООО «АвтоГрад».

Динамика собственного капитала за рассматриваемый период была неравномерной. Негативной тенденцией предприятия, является тот факт, что имущество предприятия формировалось преимущественно за счет заемных средств предприятия.

К концу 2018 г. рост кредиторской задолженности обусловлен наращиванием долгов перед бюджетом, персоналом, поставщиками.

Однако, учитывая увеличение активов, собственный капитал увеличился в меньшей степени. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем.

---

Основной задачей проведения анализа макросреды ООО «АвтоГрад» является уменьшение неопределенности, которая сопутствует принятию управленческих решений [23, с.189].

Анализ угроз и возможностей представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

PEST- анализ

Политические Появление новых законов в сфере услуг	экономические Сокращение уровня инфляции в 1,2 раза рост заработной платы 12% и цен
социальные рост требований к охране труда и экологии;	технологические применение новых технологий

Политическую составляющую невозможно предсказать, и она всегда являются угрозой для данной сферы, положение компании может стать хуже в связи с введением новых законов в сфере услуг.

Экономические составляющие.

Среднемесячная зарплата 1 сотрудника в городе на конец 2018 года - 13174 рубля, реальная сумма с учетом изменения цен выросла на 12 %.

Увеличение зарплат работников характеризуется увеличением рынков в целом: наблюдается тенденция активного спроса на товары и услуги.

Несмотря на снижение инфляции в течение последних 5 лет, рост цен в России не только не прекращается, но и опережает инфляцию.

Технологические составляющие.

Наиболее важным фактором при покупке является цена. Наличие консультанта в среднем увеличивает число обращений в компании на 14%, при этом продажи в момент обращения практически не происходят.

Социальные составляющие

Социальный условия оказывают прямое влияние непосредственное воздействие на деятельность компании, данные статистики отражают уменьшение возможных клиентов (за счет снижения доходов), что негативно влияет на работу предприятия.

Основные выводы: Отрасль - перспективная, что объясняется большим количеством возможных клиентов.

Наибольшая доля на рынке города принадлежит среднему ценовому сегменту.

Проведённый анализ внешнего окружения показал, что имеются как угрозы, так и возможности.

В целом, проанализировав актив и пассив баланса, отметим, что имущество предприятия преимущественно формировалось за счет кредитов и займов, за счет запасов и денежных средств в кассе и на счетах предприятия. Все это сигнализирует о нестабильности финансового положения предприятия в период с 2016 г. по 2018 г.

Имеющиеся марки товаров дают возможность поддерживать показатели качества на достаточно высоком уровне. Но, принимая во внимание долгосрочный характер взаимоотношений с клиентами главный акцент в продуктовой политики поставлен именно на поддержании постоянных показателей качества на заданном уровне, так как именно постоянство качества дает возможность сделать товар конкурентоспособным и привлекательным для покупателя, а также оно способствует поддержанию благоприятного имиджа ООО «АвтоГрад».

---

Систематическое финансовое планирование на предприятии ведется по трем направлениям:

• • Перспективное финансовое планирование;
  • Текущее финансовое планирование;
  • Оперативное финансовое планирование.

Все виды финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования [22, с.290]. В свою очередь, база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

Составим таблицу 2.4 для оценки прибыли (убытка) отчетного года и возможных тенденций их изменения.

Таблица 2.4

Анализ показателей прибыли ООО «АвтоГрад», тыс.руб.

Показатели	2016	2017	2018	Изменение 2018 к 2016
				Тыс.руб	%
Выручка	22651	24921	23949	-972	96
Себестоимость	19519	22965	20138	-2827	87,6
Прибыль от реализации	3132	1956	3811	1855	194.8
Прочие операционные доходы	10	64	1240	1176	1937
Прочие расходы	145	257	1161	904	451
Прибыль до налогообложения	2997	1763	3890	2127	220
Чистая прибыль	2300	970	3112	2142	320

По данным таблицы, видно, что прибыль 2018 года по сравнению с 2016г возросла на 320%, что привело к весомому росту прибыли, которая остается в распоряжении компании.

Динамика финансовых показателей имеет негатив­ные изменения. Виден значительное увеличение расходов на 904 тыс. руб. Выручка от продажи за 2017 г. уменьшилась на 972 тыс. руб. или 6.9% в сравнении с 2016 г. Себестоимость проданных товаров сократилась на 6.5 % или 2827 тыс. руб. за 2017 г. в сравнении с 2016 г.

Таким образом, в структуре доходов компании доходы от обычной деятельности занимают более 90 %. За 3 года наблюдается рост доходов организации. При этом расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы имели также тенденцию увеличения.

---

ООО «АвтоГрад» 4 раза в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли между участниками, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды, формирования фондов накопления.

Фонд накопления составляет 20%. Фонд потребления 80%.

Диагностируя распределение чистой прибыли в фонды специального назначения, надо учитывать факторы формирования данных фондов. Главные факторы:

1) чистая прибыль,

2) коэффициент отчисления прибыли.

Изменение отчислений в фонды за счет изменения чистой прибыли рассчитывают по формуле [21, с.80]:

ΔФ_н = ΔП ∙ К, (2.1)

где ΔФ_н - прирост фонда за счет изменений чистой прибыли;

ΔП _– приросте суммы чистой прибыли;

К ^– коэффициент отчислений от чистой прибыли в конкретный фонд.

ΔФ_н 2016 = 2300*20=460

ΔФ_н 2016= 2300*80=1840

ΔФ_н 2017= 970х20=194

ΔФ_н 2017= 970*80=776

ΔФ_н 2018 = 3180*20=636

ΔФ_н 2018= 3180*80=2544

Таблица 2.5

Использование чистой прибыли ООО «АвтоГрад» за

2016-2018 гг., тыс.руб

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018г.	Изменение + -
				2017/2016	2018/2017	2018/2016
Чистая прибыль	2300	970	3180	1330	2210	880
Распределение:
на накопление	460	194	636	-266	442	176

Продолжение таблицы 2.5

на потребление	1840	776	2544	-1064	1678	704
Доля в чистой прибыли, %
на накопление	20	20	20	-	-	-
на потребление	80	80	80	-	-	-

И так, чистая прибыль распределялась в таким образом: 20% в фонд накопления, 80% - фонд потребления.

Отчисления на накопления за 2017 г. сократились на 266 тыс. руб. в сравнении с 2016 г. и составили 194 тыс. руб., за 2018 г. отчисления на составили 636 тыс. руб.

Средства, направленные на потребление - за 2017 г. - 776 тыс. руб. и сократились на 1064 тыс. руб., средства на потребление за 2018 г. составили 2544 тыс. руб., что выше на 704 тыс. руб.

Отчисления на накопление распределялось в следующей последовательности 70% - на производственное развитие и 30% на создание имущества.

---