Файл: Мотивация и её теории (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЙ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА).pdf

Из таблицы видно, что за три года премия увеличилась по всем видам, но наиболее увеличение коснулось премии сдельщикам (на 18,2%) и премии из фонда начальника цеха (на 12,6%), а так же премии на тариф (на 21.6%). Это связано с тем, что с расширением производства было пересмотрено штатное расписание, и часть работников повременщиков были переведены в сдельщики.

Часть премий выплачивается из дополнительных фондов, например, премия за перевыполнение плана, за внедрение новой технологии или создание дизайна мебели и другие виды премий.

На предприятии сформулированы основные принципы для определения выплат премиального характера конкретного работника. Они конкретизированы и определены в таблице 2.8 по видам премии, основания для выплат и основанием для определения размера выплаты премии.

Таблица 2.8

Принципы определения размеров премий для работников ООО «Мебель-М»

Вид премии	Основание для выплаты	Основания для определения размера выплаты
Премия за выполнение личного плана	Ведомость с фамильным списком индивидуальных выплат	Решение руководителя в совете с начальниками цехов
Премия за соблюдения дисциплины труда, внутреннего распорядка	Ведомость с фамильным списком работников	Фиксированный в положении по оплате труда размер премии сотрудникам
Единовременное вознаграждение	Приказ о премировании за перевыполнение плана	Решение руководителя в совете с начальниками цехов
Премия за новаторское предложение	Приказ о премировании	Решение руководителя в совете с заместителями

Косвенное стимулирование работников ООО «Мебель-М» производится, как уже было выше сказано, на основании Коллективного договора, а так же существуют дополнительные льготы, не предусмотренные договором.

Система социального стимулирования данного предприятия отражена в Коллективном договоре и включает в себя различные льготы, компенсации, гарантии.

Часть льгот и компенсаций предоставляется на основании ТК РФ. Сюда входит обязательное медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и другие.

Кроме этого, ООО «Мебель-М» предоставляет льготы работникам на определенных условиях, сверх положенных законодательством. Так как, предприятию важно, что бы сотрудники имели все комфортные условия для плодотворного труда и работы. Такие льготы, предоставляют дополнительную мотивацию к труду.

---

Конкретный перечень представляемых данных льгот и выплат, предусмотренных ООО «Мебель-М» предоставлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Состав социального пакета ООО «Мебель-М»

Наименования вида льгот	Условия предоставления
Материальная помощь отдельным категориям работников (многодетные семьи, матери (отцы)-одиночки)	Предоставляются на основании личного заявления, справок директору.
Предоставление оплаты проезда до работы и обратно	Предоставляется всем работникам. К заявлению прилагаются проездные билеты. Если таковых нет, по утвержденному маршруту оплата маршрутного такси.
Предоставление частичной оплаты путевок в санатории либо путевки.	На основе личного заявления работника и купленной путевки. По решению Трудового коллектива и профкома предприятия путевка может быть предоставлена за счет предприятия.
Предоставление беспроцентного займа в строительстве жилья или покупке квартиры работником.	На основании заявления работника. По решению директора. Займ предоставляется на 3 года, на сумму по усмотрению руководителя.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод: использование фонда оплаты труда на предприятии производится эффективно. При необходимости происходит переформирование форм оплаты, что бы найти оптимальные варианты, которые удовлетворяли бы как работников, так и предприятие в целом. Дополнительные выплаты социального характера работникам производятся на основании отработанной системы ООО «Мебель-М».

2.3 Рекомендации по совершенствованию мотивации

На сегодняшний день, в ООО «Мебель-М» существуют проблемы, связанные с системой мотивации кадров, такие как:

- проблема старения коллектива. Она заключается в том что, молодые специалисты идут работать без энтузиазма на предприятие. За счет этого происходит старение персонала, которое приводит к дефициту опытных сотрудников (на предприятии почти 40% работников пенсионного и пред пенсионного возраста). Основная часть рабочих – это сотрудники государственного предприятия «Мебельщик», с которого перешла основная часть работников в ООО «Мебель-М» .

- проблема невысокой заработной платы. Она заключается в том, что многих работников не устраивает нынешняя заработная плата, и они уходят по собственному желанию. Это связанно с несправедливой финансовой оценкой тяжелых условий труда.

---

- проблема снижения стимулирования. Моральное стимулирование на предприятии ООО «Мебель-М» зародилось довольно таки давно: всегда присутствовали доски почета, грамоты и т.д. Но со временем, все эти моменты стали только лишь формальностью, для большинства сотрудников. Работники перестали видеть глубокий смысл данных процедур стимулирования.

- проблема причастности к коллективу. Данная проблема заключается в том, что руководители уделяют мало внимания работе подчиненных. Такое отношение, отбивает всякое желание проявлять инициативу работкам.

Таким образом, подводя итоги система мотивации труда ООО «Мебель-М» нуждается в усовершенствовании.

Для увеличения мотивации труда предлагаем употребить комплекс мероприятий, обращенный на рост уровня мотивации персонала.

Улучшение системы мотивации разумно начать с трансформации системы материального стимулирования.

Процесс организации заработной платы в системе управления персоналом призвана снабдить мотивацию трудового поведения работников, заинтересовать их работать в этой организации, применять личностный потенциал для совершенствования своих и коллективных показателей работы. Поэтому увеличение заработной платы возникает необходимым условием стимулирования и, естественно, мотивации работников.

Нужно увеличить важность и престижность инженерного труда, поднять вес мастеров, увеличить материальное стимулирование труда административно-управленческого персонала для снабжения их творческого взаимоотношения к работе и увеличения удовлетворенности трудом [1, с.228].

В связи с этим предлагаем увеличить должностные оклады работников аппарата управления в среднем на 24%. Ведь для профессионального начальника – инженера заработная плата около 35 тысяч рублей – это очень мало. Можно лишиться квалифицированных работников, что очень нежелательно для предприятия.

Трансформирование должностных окладов управленческого персонала ООО «Мебель-М» представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Изменение должностных окладов административно - управленческого персонала механообрабатывающего цеха ООО «Мебель-М»

Должность	Кол-во чел.	Разряд	Существующий оклад (Руб.)	Предполагаемый оклад (руб.)
Начальник цеха	6	12	13960	17000
Главный инженер	1	12	15000	17500
Главный конструктор	1	12	14500	16500
Мастер участка ламинирования изделий	2	11	12500	14000
Мастер участка высокотехнологичной техники	1	12	13500	15000
Мастер станков	1	12	13500	15000
Итого	12

---

Также еще предлагается разработать Положение «О выплате надбавок к окладам квалифицированным рабочим, занятым на особо ответственных и опасных работах, за высокое мастерство, в целях повышения профессионального мастерства рабочих, и увеличения размеров оплаты труда»,

Прибавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство в процентном соотношении, в зависимости от присвоенного рабочему разряда:

- при ниже пятого разряда- не устанавливаются

- пятый разряд - 10%

- шестой разряд -15%

При установлении прибавки нужно принимать во внимание состояние производственной, технологической и трудовой дисциплины.

Критерии оценки профессионального мастерства приведены в таблице 2.11

Таблица 2.11

Критерии оценки профессионального мастерства рабочих на сдельной оплате труда

Показатели	Пределы
Постоянное и стабильное качественное выполнение работ (нет брака в работе, нет возврата продукции из других цехов, сдача деталей с первого раза)	Не меньше двух лет
Выполнение работы по аналогичным профессиям	3-4 специальности
Освоение работ на станках с ЧПУ	2-3 видов
Многостаночное обслуживание	2 и более

На основании данных за 2018 год общая численность рабочих-сдельщиков, имеющих стаж работы на предприятии ООО «Мебель-М» не менее трёх лет, составляет 34 человека, из них:

- имеющих 5 разряд -15 человек, при тарифной ставке 9500 руб. в месяц;

- имеющих 6 разряд -16 человек, при тарифной ставке 10000 руб. в месяц.

Для того, что бы закрепить материальную заинтересованность молодых специалистов, рабочих предложили ввести дополнительные льготы:

1. Новому молодому специалисту после приема на работу можно повысить разряд, если:

- он закончил высшее или СПТУ , колледж с отличием;

- при приеме на должность мастера.

2. Молодому специалисту, когда он оформляет ежегодный оплачиваемый отпуск, обязаны выплатить материальную помощь, установленных Ф З.

3. Молодому специалисту, который отработал первый год без замечаний, соответственно по рекомендации руководителя, может быть повышен разряд. Молодому рабочему также может быть поднят рабочий разряд по причине решения аттестационной комиссии.

4. По истечении трех лет работы, каждый молодой специалист обязан пройти аттестацию на квалификацию с присвоением соответствующей категории. Категория может быть присвоена по ходатайству начальника цеха и досрочно, если:

---

- молодой специалист показал себя как инициативным и исполнительным, грамотным работником;

- молодой специалист становится победителем конкурса профессионального мастерства.

5. Молодым специалистам (имеющих диплом о высшем или профессиональном образовании), имеющим детей:

- необходимо оказывать содействие в своевременном предоставлении места в детском саду или яслях;

6. Молодому специалисту, через один месяц после начала работы совершать единовременную выплату в размере:

-3 МРОТ, установленных ФЗ, если молодой специалист закончил высшее профессиональное учебное заведение

-2 МРОТ, установленных ФЗ, если молодой специалист закончил среднее профессиональное учебное заведение.

В качестве добавочных льгот предлагаем организовать бесплатное питание в заводской столовой:

- для малообеспеченных семей, которые имеют трёх и более несовершеннолетних детей;

- одному из родителей, если есть ребенок - инвалид до 18 лет.

Вначале месяца обеспечивать данных работников талонами на бесплатное питание.

К методам нематериальной мотивации, которые рекомендуются к использованию в механообрабатывающем цехе ООО «Мебель-М» можно отнести проведение корпоративных тематических конкурсов.

Предлагается разработать Положение о конкурсе проф. мастерства «Мастер - золотые руки» среди молодых начинающих рабочих по специальностям: строгальщик, фрезеровщик, слесарь.

Важнейшими целями являются:

- увеличение профессионального мастерства и качества работы молодых работников цеха;

- увеличения престижа основных рабочих профессий среди молодых работников цеха;

- мотивации и стимулировании молодых работников к производственному труду;

- контроль теоретических и практических знаний среди молодых рабочих.

Конкурс состоит из следующих частей:

1. Практическая работа, которая рассчитывает проверку накопленных умений и навыков. Выполнение практической части оценивается через бальную систему, определенной оргкомитетом конкурса.

2. Проверка знаний теории. В ходе теоретической части участники конкурса подвергаются опросу по профилю своей профессии.

При подведении итогов учитывается: качество изделия, выполнение норматива времени, следование правилам охраны труда, теоретические знания.

Победителям конкурса по каждой профессии, которые заняли первые места увеличивают разряд и присваивается звание «Мастер - золотые руки».

Победители конкурса, которые заняли первое, второе и третье места, награждаются денежными премиями: за первое место в размере 10000 руб., за второе место в размере 8000 руб. и за третье место - 5000 руб.

---