Файл: Мотивация и её теории (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЙ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА).pdf

Обеднение труда – это практика предоставления работникам потенциала нести большую ответственность и больший контроль над выполнением своей работы.

Для обогащения труда рабочих - сдельщиков механообрабатывающего цеха предлагаем давать право на самоконтроль, осуществляемой работы с выдачей личного клейма и присваиванием звания «Отличник качества» передовым рабочим - сдельщикам, которые работают на протяжении длительного времени без недостатков и не обладающим нарушений трудовой дисциплины.

Рабочим на сдельной оплате труда, сдельщикам, заслужившим право личного клейма, устанавливается ежемесячное вознаграждение в размере одной тысячи рублей к основному заработку.

Эффективным методом внесения многообразия в рабочие обязанности работника, а, следовательно, в воздействии на мотивацию персонала, является ротация работников. Она помогает предотвратить возникновение скуки и отчуждения. Желательно, чтобы ротация была добровольной, если сотрудник безразличен к ней, вряд ли можно ждать стоящего результата.

К проблеме мотивации персонала ООО «Мебель-М» можно отнести и то, что в деревообрабатывающем цеху не установлена вытяжка, а в цеху по сборке мебели с встроенной техникой нет кондиционера. Рабочим очень тяжело работать в пыли, особенно в жару. Так же это губительно влияет на здоровье рабочих и приносит неудобство – приходится постоянно находиться в маске. А работникам в специализированном цеху необходима особенная точность при наладке встроенной техники, что опять таки трудно в летнюю жару. Расчет по установке этих агрегатов представлен в следующем пункте. Необходимо установить современную систему вытяжки и кондиционер.

Таким образом, на основе выявленных проблем разработаны практические рекомендации, способствующие решению выявленных проблем и формированию эффективной системы мотивации труда персонала ООО «Мебель-М».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для повышения эффективности работы персонала, стимулирования работников, предприятия сегодня используют массу материальных и нематериальных видов вознаграждений. Но вместе с этим, единой картины о решении отдельных вопросов, связанных с мотивационным аспектом сотрудников и наиболее эффективных методов управления коллективом предприятия на практике нет.

На сегодняшний день, в ООО «Мебель-М» существуют проблемы, связанные с системой мотивации кадров, такие как:

- проблема старения коллектива. Она заключается в том что, молодые специалисты идут работать без энтузиазма на предприятие. За счет этого происходит старение персонала, которое приводит к дефициту опытных сотрудников (на предприятии почти 40% работников пенсионного и пред пенсионного возраста). Основная часть рабочих – это сотрудники государственного предприятия «Мебельщик», с которого перешла основная часть работников в ООО «Мебель-М».

- проблема невысокой заработной платы. Она заключается в том, что многих работников не устраивает нынешняя заработная плата, и они уходят по собственному желанию. Это связанно с несправедливой финансовой оценкой тяжелых условий труда.

- проблема снижения стимулирования. Моральное стимулирование на предприятии ООО «Мебель-М» зародилось довольно таки давно: всегда присутствовали доски почета, грамоты и т.д. Но со временем, все эти моменты стали только лишь формальностью, для большинства сотрудников. Работники перестали видеть глубокий смысл данных процедур стимулирования.

- проблема причастности к коллективу. Данная проблема заключается в том, что руководители уделяют мало внимания работе подчиненных. Такое отношение, отбивает всякое желание проявлять инициативу работкам.

Для увеличения мотивации труда предлагаем употребить комплекс мероприятий, обращенный на рост уровня мотивации персонала.

Улучшение системы мотивации разумно начать с трансформации системы материального стимулирования.

Процесс организации заработной платы в системе управления персоналом призвана снабдить мотивацию трудового поведения работников, заинтересовать их работать в этой организации, применять личностный потенциал для совершенствования своих и коллективных показателей работы. Поэтому увеличение заработной платы возникает необходимым условием стимулирования и, естественно, мотивации работников.

Нужно увеличить важность и престижность инженерного труда, поднять вес мастеров, увеличить материальное стимулирование труда административно-управленческого персонала для снабжения их творческого взаимоотношения к работе и увеличения удовлетворенности трудом

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• • • 1. Бадмаева А.В Кадровая политика предприятия /М: Креативная экономика, 2013 - №13 - 228с.
      2. Будасова А.Г. Кадровые риски: основные подходы и оценки и управления Управление корпоративной культурой. – 2016. – №5.
      3. Врумен В. Труд и мотивация. М: Знание, 2016 – 233с.
      4. Заварихин Н.М., Потехина Ю.В. Методология внутреннего аудита на предприятии «Аудит и финансовый анализ». – 2015. – №5.
      5. Кулагина З.И., Харченко И.И., Волчкова А. Кадровая политика в условиях инновационного развития Всероссийский экономический журнал. – 2016. – № 8.
      6. Куверин С.Б. Мотивация труда - М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2016. — 224 с.
      7. Логвитов С.А. Мотивация, планирование и прогнозирование: Учебное пособие. М.: Финансовый университет, 2016. - 219 с.
      8. Ламакин Д.В. Очерки теории мотивации и практика применения в управлении /Д.В.Ламакин - М.: Дело 2016 -380 с.
      9. Маслоу А. Мотивация и личность. М.: Знание, 2014. -235с.
      10. Росинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент: Учебник. - М.; Изд-во «ФБК-Пресс», 2016. - 504с.
      11. Сагидинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2016. - №6. - С. 27- 39.
      12. Семыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент. –М:, ФЕНИКС, 2017. - 394 с.
      13. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2015. - 224 с.
      14. Сырятов Н. Организация подсистемы оценки персонала на базе профессиональных стандартов // Менеджмент. - 2015. - №6. - С. 17-25.