Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические особенности управления организациями в современных условиях).pdf

Организация, как система характеризуется, по крайней мере, тремя элементами:

• входом в систему (поступающие ресурсы);
• процессом преобразования ресурсов в продукт (услугу);
• выходом из системы (продукт).

Чтобы организация могла успешно функционировать, необходимо эффективное руководство и немало важную роль в этом играет – менеджер.

Также на функционирование организации влияет внешняя среда. Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направленно на поддержание необходимых отношений с общим внешним окружением и непосредственным деловым окружением, что и было показано в теоретической части курсовой работы.

Среди проблем функционирования предприятий можно выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством, построения эффективной организационной структуры, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

Одним из путей повышения эффективности функциони­рования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ­ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами, повышения мотивации к труду у персонала, в частности в рассмотренной организации – ООО ОХК «Щекиноазот».

Была дана экономическая характеристика ООО ОХК «Щекиноазот» и представлены таблицы, на основе которых были сделаны выводы и сформулированы конкретные предложения.

На основе анализа изменений основных технико-экономических показателей деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.

Прослеживается отрицательная тенденция уменьшения объемов товарной и реализованной продукции.

В основе управления персоналом лежит принцип эффективного использования личностного потенциала, который реализуется по трем главным направлениям:

Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;

Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ним задач; постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся.

Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности; специальное обучение, профессиональная подготовка; непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний; усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.

Литература

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., исп. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. Учебник / Под ред. проф.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 182 с.
3. Богачкова Н.Ю. Реализация экономических преимуществ корпорации в переходной экономике: Монография. - Волгоград: Издательство ВФМУПК, 2014. - 243 с.
4. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник – 4-е изд. – М.: Гардарика, 2013.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебник. - М., 2015. - 320 с.
6. Дафт Р. Менеджмент/ Учебное пособие – СПб: Прайм еврознак, 2013.
7. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике //Вопросы экономики. - 2014. - № 4. - С. 19.
8. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. - 2015. - № 10. - С.47-69.
9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Пер. с франц. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014.
10. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2015.
11. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2014.
12. Менеджмент. Учебник/ Г.Б. Казначевская – Изд. 4-е доп. и перераб. – Ростов Н/Д: «Феникс»,2015.
13. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М., 2014. - 380 с.
14. Основы менеджмента: Учебник для студентов/ под ред. Бородушко И.В., Лукашевича А.В. – М.: ЮНИТИ, 2014.
15. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание,2015.
16. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2015. - 340 с.
17. Управление организацией: Учебник/под. ред. Поршнева Н.Д. – М.: ИНФРА-М, 2016.
18. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающих по специальности «Менеджер организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега – Л, 2005.
19. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Учебн. Пособие. - М., 2013. - 290 с.
20. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. - 2014. - Т.5. - № 3. - С.85-90.

Приложение 1

Линейная структура управления

Приложение 2

Функциональная структура управления

Приложение 3