Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 98
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
1.1. Сущность, содержание и элементы системы менеджмента человеческих ресурсов
1.2. Кадровая политика в системе менеджмента человеческих ресурсов
Глава 2. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Метахим»
2.1. Общая характеристика ООО «Метахим»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Метахим»
2.3. Оценка системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Метахим»
Из данных в таблице 2 видно, что в 2017 году темпы роста себестоимости продаж составили в процентном соотношении всего 6,6. Выручка от продаж увеличилась, и это обусловило прирост валовой прибыли предприятия на 327 тыс. руб., а коммерческие и управленческие расходы за год возросли на 14,0 %. В результате этого темпы роста прибыли от продаж предприятия замедлились.
Прибыль от продаж за 2017 год возросла только на 6 тыс. руб. и составила 423 тыс. руб. В 2018 году темпы роста продаж замедлились до 2,9 % за год, а валовая прибыль предприятия возросла за год на 5,1 %, что было следствием меньшего прироста себестоимости продаж. Темпы роста коммерческих и управленческих расходов также замедлились. Это повлекло ускорение прироста полученной прибыли от продаж до 25,5 %. В 2018 году прибыль от продаж ООО «Метахим» увеличилась на 108 тыс. руб. и составила 531 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия за три года увеличилась на 92 тыс. руб. и составила 450 тыс. руб. в 2018 году.
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Метахим»
Для оценки эффективности управления персоналом на ООО «Метахим» в первую очередь проанализируем основные показатели состава, структуры и динамики персонала предприятия. Так, в таблице 3 представлены данные о динамике и составе списочной численности работников ООО «Метахим» за 2016-2018 гг. в разрезе основных категорий персонала предприятия.
Таблица 3
Анализ состава и динамики списочной численности работников ООО «Метахим» в разрезе категорий персонала за 2016-2018 гг.
|
Наименование показателя |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение (+;-) |
Темпы прироста, % |
||
|
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
||||
|
Всего персонала |
51 |
54 |
55 |
3 |
1 |
105,9 |
101,9 |
|
в том числе: |
|||||||
|
Рабочие |
29 |
31 |
30 |
2 |
-1 |
106,9 |
96,8 |
|
Руководители |
5 |
5 |
5 |
0 |
0 |
100,0 |
100,0 |
|
Специалисты |
17 |
18 |
20 |
1 |
2 |
105,9 |
111,1 |
Как видно из данных таблицы 3, списочная численность работников ООО «Метахим» увеличилась в 2017 году на 3 человека, или на 5,9 % по сравнению с 2016 годом, и составила на конец года 54 человека. В 2018 году увеличение списочной численности работников ООО «Метахим» составило еще 1 человек, или 1,9 % за год, в результате чего списочная численность работников предприятия по состоянию на конец 2018 года увеличилась до 55 человек. Наибольший прирост численности наблюдался по категории специалистов, что свидетельствовало о наращивании предприятием квалифицированного костяка персонала в коммерческой сфере и обусловило рост доли специалистов в структуре персонала.
В таблице 4 представлены данные об изменении состава и численности работников ООО «Метахим» по половозрастному составу.
Таблица 4
Анализ состава и динамики списочной численности работников ООО «Метахим» по поло-возрастному признаку за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение (+;-) |
Темп прироста, % |
||
|
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
||||
|
1. Списочная численность работников на конец года, всего, чел. |
51 |
54 |
55 |
3 |
1 |
105,9 |
101,9 |
|
1.1. по возрасту: |
|||||||
|
- до 25 лет |
4 |
6 |
5 |
2 |
-1 |
150,0 |
83,3 |
|
- от 25 до 35 лет |
17 |
18 |
19 |
1 |
1 |
105,9 |
105,6 |
|
- от 35 до 45 лет |
16 |
15 |
16 |
-1 |
1 |
93,8 |
106,7 |
|
- старше 45 лет |
14 |
15 |
15 |
1 |
0 |
107,1 |
100,0 |
|
1.2. по полу: |
|||||||
|
- женщины |
23 |
25 |
26 |
2 |
1 |
108,7 |
104,0 |
|
- мужчины |
28 |
29 |
29 |
1 |
0 |
103,6 |
100,0 |
Еще одним важным аспектом анализа структуры персонала является исследование стажа работы сотрудников на предприятии. Анализ состава и динамики работников ООО «Метахим» по критерию стажа работы на предприятии представлен в таблице 5.
Таблица 5
Анализ состава и динамики списочной численности работников ООО «Метахим» в разрезе стажа работы на предприятии за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение (+;-) |
Темп прироста, % |
||
|
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
||||
|
Списочная численность работников на конец года, всего, чел. |
51 |
54 |
55 |
3 |
1 |
105,9 |
101,9 |
|
в том числе - по стажу: |
|||||||
|
- до 1 года |
3 |
5 |
5 |
2 |
0 |
166,7 |
100,0 |
|
- от 1 до 2 лет |
3 |
6 |
8 |
3 |
2 |
200,0 |
133,3 |
|
- более 2 лет |
45 |
43 |
42 |
-2 |
-1 |
95,6 |
97,7 |
Как видно из представленных в таблице 5 данных, наибольший прирост работников на ООО «Метахим» наблюдался по категории персонала со стажем до 1 года. Это было следствием ежегодного наращивания численности работников на предприятии – за три года численность таких работников возросла до 5 человек в 2018 году (по работникам со стажем до 1 года), или на 2 человека за три года. Число работников со стажем работы на предприятии до 2 лет составило на конец 2018 года 8 человек, увеличившись за три года на 5 работников, а число работников со стажем работы на предприятии более 2 лет снизилось за три года на 3 человека до 42 человек в 2018 году.
Следующим этапом анализа трудовых ресурсов предприятия является оценка уровня их динамики. Поэтому в таблице 6 рассчитаем и проанализируем основные коэффициенты, дающие представление о качестве динамики трудовых ресурсов на ООО «Метахим» в 2016-2018 гг.
Таблица 6
Анализ показателей динамики трудовых ресурсов ООО «Метахим» за 2016-2018 гг.
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп прироста, % Отклонение (+;-) |
|
|
2017 / 15 |
2018 / 16 |
||||
|
1. Принято на работу, чел. |
2 |
4 |
3 |
200,0 |
75,0 |
|
2. Уволено работников, чел. |
1 |
1 |
2 |
100,0 |
200,0 |
|
в том числе: |
|||||
|
- по сокращению численности |
0 |
0 |
1 |
- |
- |
|
- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
1 |
0 |
0 |
0,0 |
- |
|
- по собственному желанию |
0 |
1 |
1 |
- |
100,0 |
|
3. Среднесписочная численность работников, чел. |
51 |
54 |
55 |
105,9 |
101,9 |
|
4. Кол-во работников, проработавших весь год, чел. |
50 |
49 |
50 |
98,0 |
102,0 |
|
5. Кол-во работников, проработавших более 2 лет, чел. |
48 |
48 |
49 |
100,0 |
102,1 |
|
6. Коэффициенты движения трудовых ресурсов: |
|||||
|
- оборот по приему |
0,039 |
0,074 |
0,055 |
0,035 |
-0,020 |
|
- оборот по выбытию |
0,020 |
0,019 |
0,036 |
-0,001 |
0,018 |
|
- текучести кадров |
0,020 |
0,019 |
0,018 |
-0,001 |
-0,001 |
|
- общего оборота |
0,059 |
0,093 |
0,091 |
0,034 |
-0,002 |
|
- полного оборота |
0,059 |
0,093 |
0,073 |
0,034 |
-0,020 |
|
- замещения |
2,000 |
4,000 |
3,000 |
2,000 |
-1,000 |
|
- постоянства состава персонала |
0,980 |
0,907 |
0,909 |
-0,073 |
0,002 |
|
- стабильности персонала |
0,941 |
0,889 |
0,891 |
-0,052 |
0,002 |
Из данных таблицы 6 следует, что на фоне роста среднесписочной численности работников ООО «Метахим» в 2017 году на 5,9 % и в 2018 году на 1,9 % число принятых на работу новых работников в 2017 году возросло в 2 раза. В 2018 году их количество снизилось на 25,0 %. Это обусловило рост значения коэффициента оборота по приему с 0,039 в 2016 году до 0,074 в 2017 году и снижение показателя до 0,055 в 2018 году, а также его рост в целом за три года. При этом за три года возросло и значение показателя по выбытию с 0,020 пункта в 2016 году до 0,036 пункта в 2018 году, или на 0,016 пункта за три года. Вследствие этого произошло увеличение показателей текучести и общего оборота трудовых ресурсов на предприятии.
2.3. Оценка системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Метахим»
В таблице 7 представлен анализ основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Метахим» за 2016-2018 гг.
Таблица 7
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Метахим» за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение (+;-) |
Темп прироста, % |
||
|
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
2017 / 2016 |
2018 / 2017 |
||||
|
1. Объем продаж, тыс. руб. |
87 833 |
93 751 |
96 515 |
2 764 |
8 682 |
102,9 |
109,9 |
|
2.Среднесписочная численность работников, чел. |
51 |
54 |
55 |
1 |
4 |
101,9 |
107,8 |
|
2.1. в том числе - рабочих |
29 |
31 |
30 |
-1 |
1 |
96,8 |
103,4 |
|
3. Выработка одного работника за год, тыс. руб. |
1 722 |
1 736 |
1 755 |
19 |
33 |
101,1 |
101,9 |
|
3.1. в том числе - рабочих |
3 029 |
3 024 |
3 217 |
193 |
188 |
106,4 |
106,2 |
|
4. Фонд заработной платы, тыс. руб. |
20 686 |
23 069 |
25 674 |
2 605 |
4 988 |
111,3 |
124,1 |
|
5. Средняя заработная плата одного работника, тыс. руб. |
33,8 |
35,6 |
38,9 |
3,3 |
5,1 |
109,3 |
115,1 |
|
6. Зарплатоотдача, руб. |
4,25 |
4,06 |
3,76 |
-0,30 |
-0,49 |
92,5 |
88,5 |
|
6. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы |
- |
0,93 |
0,89 |
- |
-0,04 |
- |
- |
Как видно из данных таблицы 7, при росте показателя общей выработки работников предприятия в 2017 году на 1,1 % и в 2018 году на 1,9 % темпы прироста выработки рабочих были более высокими и составили, соответственно, 6,4 % и 6,2 %. Это свидетельствовало о росте уровня автоматизации труда на предприятии. Однако, необходимо отметить более высокие темпы прироста средней заработной платы работников ООО «Метахим», составившие в 2017 году 9,3 % и в 2018 году 15,1 %. Следствием этого стало уменьшение значения коэффициента опережения производительности труда на предприятии с 0,93 в 2017 году до 0,89 в 2018 году и устойчивое сохранение данного показателя на уровне ниже единицы.
Это свидетельствовало о неэффективном расходовании фонда заработной платы работников, то есть о недостаточном приросте производительности труда в сравнении с ростом расходов на персонал. Такая ситуация подтверждается динамикой показателя зарплатоотдачи, значение которого за три года снизилось на 0,79 руб. до 3,76 руб. в 2018 году. То есть с экономической точки зрения можно отметить снижение эффективности управления персоналом и использования трудовых ресурсов на предприятии.
На рисунке 6 отражена общая схема действующей структуры управления персоналом на ООО «Метахим».
Рисунок 6 – Организационная структура управления персоналом на ООО «Метахим»
Как видно из представленных на рисунке 6 данных, в процессе управления персоналом на ООО «Метахим» непосредственное участие принимают инспектор по кадрам, главный бухгалтер и юрисконсульт. Кроме того, в управлении персоналом предприятия принимают участие непосредственные начальники отдельных подразделений, оказывающие управляющее воздействие на подчиненный в пределах структурного подразделения персонал.
В Приложении 1 представим более развернутую характеристику действующей на ООО «Метахим» системы управления персоналом.
На рисунке 7 графически отражен уровень использования и внедрения на ООО «Метахим» основных элементов системы управления персоналом на предприятии.
Рисунок 7 – Уровень использования и внедрения на ООО «Метахим» основных элементов системы управления персоналом на предприятии
Как видно из представленных данных, уровень использования и внедрения основных элементов системы управления персоналом на ООО «Метахим» можно охарактеризовать, как очень низкий. Он составляет всего 2,6 балла из 5-ти, или только 52,0 %. При этом основными направлениями роста эффективности внедрения и развития системы управления персоналом на предприятии являются такие элементы системы управления персоналом, как подбор, оценка и развитие персонала.