Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

- обеспечить персонифицированный учет: программа ФСЗН «Ввод ДПУ»;

- вести расчет и учет заработной платы: автоматизация всего комплекса услуг по расчету с персоналом;

- осуществлять исчисление регламентированных законодательством налогов: автоматизация дохода, полученного на различные выплаты (налоги, страхование и т.д.).

Таким образом, в таблице 11 обобщим информацию о предлагаемых мероприятиях по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Метахим» и дадим характеристику эффекта от реализации предлагаемых мероприятий.

Таблица 11

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Метахим»

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят ООО «Метахим» в целом повысить эффективность системы управления персоналом за счет повышения качества обследования персонала и информативности получаемых результатов, что обеспечит рост вероятности предупреждения неработоспособности отдельных работников и снижение потерь рабочего времени.

Кроме того, ООО «Метахим» обеспечит возможность оперативного контроля и проведения анализа состояния и уровня развития персонала, а внедрение обоих предложенных тестовых комплексов позволит максимально автоматизировать процесс социально-психологического и профессионального обследования работников. Внедрение комплекса «1С: Заработная плата и управление персоналом» обеспечит не только повышение качества управления и планирования персонала, но и позволит снизить текущие трудовые и денежные расходы предприятия на реализацию процесса управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система управления персоналом представляет собой сложную систему управления, являющуюся частью общей стратегии развития и управления организации, а ключевой целью современной системы управления персоналом является обеспечение организации персоналом, его эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Система управления персоналом включает в себя комплекс элементов, начиная от оценки потребности организации в персонале, до обеспечения устойчивого развития и реализации трудового потенциала работников, причем эффективное достижение главной цели управления персоналом достигается только путем эффективного управления каждым из отдельных элементов системы управления персоналом.

Представляя собой генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, кадровая политика является первоочередным и объективно необходимым процессом в организации, обеспечивающим функционирование системы управления персоналом.

Проведенный анализ экономического развития и системы управления персоналом в ООО «Метахим» показал следующие результаты:

- выявлена тенденция экономического роста на предприятии, что проявилось в росте объемов производства и продаж продукции, увеличении прибыли, рентабельности деятельности предприятия, производительности труда и фондоотдачи;

- анализ динамики, состава и структуры персонала показывает наличие тенденции сокращения доли рабочих за счет автоматизации и роста числа специалистов, то есть усиления коммерческой составляющей в работе персонала;

- выявлен крайне низкий уровень в части развития отдельных элементов системы управления (подбор, оценка и развитие персонала), а также недостаточный уровень развития инструментов управления по таким направлениям, как: планирование, автоматизация текущей оценки качества работы персонала, управленческий и бухгалтерский учет;

Оценка эффективности системы управления персоналом с организационной и экономической точки зрения показывает рост текучести и снижение постоянства персонала, снижение зарплатоотдачи и медленные темпы прироста производительности труда на предприятии, что свидетельствует о низкой эффективности задействованных инструментов мотивации и недостаточно рациональной организации труда на предприятии.

В рамках исследования и разработки направлений совершенствования системы управления персоналом на ООО «Метахим», принимая во внимание результаты проведенного анализа эффективности действующей системы управления персоналом, а именно низкий уровень развития и эффективности функционирования системы управления персоналом, выработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Далее разработан состав и график таких мероприятий.

Из разработанного комплекса мероприятий для ООО «Метахим» более углубленно рассмотрены следующие практические направления совершенствования системы управления персоналом:

- внедрение в практику обследования персонала процедуры «предсменного контроля» с использованием прибора УПФТ-1/30 «Психофизилог»;

- внедрение в практику обследования персонала инструментальной системы компьютеризированного тестирования TESTER для отбора, текущей оценки и аттестации персонала;

- внедрение в учете на предприятии программного комплекса «1С: Зарплата и управление персоналом».

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. – Новосибирск: СибАГС, 2015. 99 с.
3. Бугаков В.М. Управление персоналом: учеб.пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 237 c.
4. Володько О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Высшая школа, 2015. - 399 с.
5. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина. – СПб.: Андреев.изд. дом, 2016. - 251 с.
6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. - 412 с.
7. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 468 с.
8. Захарова Е. В. Управление деловой карьерой персонала как один из ключевых факторов управления организацией / Е. В. Захарова // Экономика и социум. - 2018. - № 1. - С. 1635-1637
9. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайтех // Человек и труд. - 2018. - № 12. - С. 61-64
10. Кибанов А.Я. Система управления персоналом / А. Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2015. – 364 с.
11. Копнин С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования трудового потенциала / С. М. Копнин, Л.П. Касаткина // Актуальные проблемы современной науки. - 2018. - № 1. - С. 42–44
12. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
13. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебник / под ред. И. В.Сергеева. – М.: Проспект, 2015. - 372 с.
14. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2015. - 561 с.
15. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2015. - 400 с.
16. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 865 с.
17. Юкаева В. С. Менеджмент: Краткий курс / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2015. - 112 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Качественная характеристика действующей на ООО «Метахим» системы управления персоналом

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Характеристика применяемых на ООО «Метахим» инструментов управления персоналом и оценка уровня их развития