Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Социальный компонент жизненного цикла организации).pdf

Как видно из таблицы 2, за период с 2014 по 2016 год по основным показателям деятельности предприятия наблюдается рост. Рост выручки от реализации произошёл в 2015 году на 61, 4%, по отношению к 2014 г.; в 2016 г. выручка от реализации продукции увеличилась ещё на 41,4% по отношению к 2015 г. Происходит также и рост себестоимости реализованной продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г., на 42,0% в 2016 г. по отношению к 2015 г. Наблюдается заметное увеличение прибыли от реализации в 2015 г. на 33,6%, в 2016 г. на 39,0%. Такое увеличение обусловлено тем, что портфель заказов был сформирован полностью, ростом цен на товары и за представляемые услуги.

В 2016 году по сравнению с 2015 г. чистая прибыль увеличилась на 18,3%. Таким образом, с каждым годом наблюдается увеличение прибыли и как следствие бурное развитие промышленности (рисунок 2).

Рисунок 2 – Динамика основных экономических показателей

На данном отражён объём реализации, себестоимость продукции, прибыль по результатам хозяйственной деятельности за последние три года. И как видно из данных показателей с каждым годом увеличивается выручка, прибыль и себестоимость, что свидетельствует о возрастающей экономической силе предприятия. Увеличивается спрос на предлагаемые комбинатом товары, об этом свидетельствуют показатели возрастания данных показателей.

Чтобы наиболее полно оценить экономическое развитие организации необходимо обратить внимание на основные средства предприятия (таблица 2).

Таблица 3 – Анализ основных средств ОАО АПСКГ «Гулькевичский»

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1. Стоимость ОС на начало периода (тыс. руб.)	91775	63835	180162
2. Стоимость поступивших ОС (тыс. руб.)	22275	73465	19981
3. Стоимость выбывших ОС (тыс. руб.)	3091	4262	1260
4. Стоимость ОС на конец периода (тыс. руб.)	110959	124073	198883
5. Коэффициент обновления ОС	0,200	0, 592	0, 100
6. Коэффициент выбытия ОС	0,033	0,067	0,007
7. Сумма прироста ОС (тыс. руб.)	19184	69203	18721
8. Сумма износа ОС (тыс. руб.)	47124	56090	75550
9. Коэффициент износа ОС	0,424	0,452	0,380
10. Остаточная стоимость (тыс. руб.)	63835	67983	123333
11. Среднегодовая стоимость ОС (тыс. руб.)	50514	82637	124162
12. Стоимость товарной продукции (тыс. руб.)	22448	48650	63290
13. Фондоотдача	0,444	0,588	0,510
14. Фондоёмкость	2,250	1,699	1,962

---

Данные таблицы 3 показывают, что состояние основных средств в 2016 г. улучшилось по сравнению с 2014 г. и 2015 г.: сумма основных средств в абсолютном значений увеличилась в 2016 г. на 116327 тыс. рублей по сравнению с 2015 годом. Увеличился коэффициент обновления основных средств с 0,200 в 2014 г. до 0,592 в 2015 г. Коэффициент износа основных средств в 2016 г. несколько снизился по сравнению с 2014 г. и 2015 г. Это говорит о том, что пошла тенденция на обновление основных средств. Увеличиваются показатели фондовооружения и фондоотдачи, снижается фондоёмкость, что говорит о более рациональном использовании основных средств и о повышении рентабельности их использования.

На основе проведённого анализ финансовой деятельности ОАО АПСКГ «Гулькевичский» можно сделать следующие выводы:

- по результатам изучения динамических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, определилась тенденция его улучшения;

- происходит увеличение стоимости имущества предприятия, увеличивается выручка от реализации, финансовая устойчивость предприятия улучшилась по ряду показателей;

- предприятие является платежеспособным, имеет финансовую устойчивость.

Следует отметить, что не менее важной характеристикой организации, помимо структуры, вида деятельности, стиля управления организацией, экономического развития, является тип организационной культуры предприятия. Поэтому в рамках данной работы была проведена диагностика организационной культуры.

Был применён тест по типам культур Ч. Ханди (приложениеЕ). По итогам теста можно понять не только то, какой видят сотрудники организационную культуру, но и как она соотносится с их ожиданиями, а также увидеть, насколько она совпадает с субкультурой отдела.

Работникам предлагалось ответить на восемь вопросов анкеты, выбирая один вариант ответа А, Б, В или Г, где А – культура власти, Б – культура роли, В – задачи и Г – личности. По большинству вариантов выбранных ответов, был определён тип организационной культуры.

Большинство опрошенных (65%) выбрали вариант Б, т. е. культуру роли. Таким образом, по типу организационной культуры Агропромышленный строительный комбинат относится к культуре роли и имеет следующие характеристики (таблица 4):

Таблица 3 – характеристика культуры роли

	Показатели	Характеристика
1	Тип организации, размер	Крупная, с механической структурой; функциональные участки координируются звеном управления сверху
2	Способ осуществления контроля и принятия решений	Контроль и координация осуществляются звеном сверху по правилам и процедурам; формализованные решения принимаются наверху
3	Источник силы	Сила положения (к силе личности относятся с неодобрением), сила специалиста ценится в надлежащем месте
4	Степень адаптированности к изменениям	Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении
5	Отношение к людям	Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом; поощряется исполнительность
6	Тип менеджера	Любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающиеся личные вклады

---

Таким образом, Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский является крупнейшим промышленным предприятием строительной индустрии Краснодарского края. Основные виды деятельности ОАО АПСКГ: производство отдельных видов строительных конструкций и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение инженерных изысканий для строительства, эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых, перевозка собственных грузов (в том числе и опасных) по территории РФ.

Организационная структура комбината – линейно функциональная.

Анализируя динамику основных экономических показателей, приходим к выводу, что организация занимает прочные позиции на рынке труда, спрос на продукцию увеличивается, прибыль возрастает, производство расширяется.

По типу организационной культуры данная организация относится к культуре роли.

2.2. Исследование жизненный цикл Агропромышленного комбината «Гулькевичского»

Для определения этапа жизненного цикла организации было проведено социологическое исследование в ОАО АПСКГ «Гулькевичский» в городе Гулькевичи 1 декабря 2011 г. Было опрошено 30 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет и проведено интервью с руководителем организации (Программа и инструментарий представлены в Приложениях А, Б, В).

Большинство респондентов считают, что при принятии управленческого решения руководитель консультируется с подчинёнными (70%), так же анализируя деятельность и деловые качества своего непосредственного руководителя большинство отмечают способность умело организовать деятельность (30%) и способность оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности (24%) респондентов, взаимодействия же между руководителем и подчинёнными в большинстве случаев являются формальными и безличными, так думают (70%) опрошенных. Анализируя полученные данные, можно сказать, что руководитель в организации консультируется с подчинёнными по поводу принятия управленческого решения. Работники положительно оценивают своего руководителя, отмечая его способности ясно и чётко ставить задачи перед подчинёнными, способность организовать деятельность и оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности. Работники с уважением относятся к руководителю, взаимодействие между ними осуществляется в формальной форме. Таким образом, стиль управления данного руководителя организацией можно отнести к либеральному.

---

Определяя источники коммуникации, с помощью которых работники получают информацию о жизни организации большинство отметили вариант – от своего непосредственного руководителя, так считают (50%), от руководителя, коллег, из писем, приказов, распоряжений информацию получают (40%), пользуются всеми этими источниками и сайтом комбината всего (10%).

Контроль на комбинате в основном основан на выполнении рабочего плана, так ответило (73%) респондентов, а (27%) утверждают, что контроль основан на показателях сбыта продукции (рисунок3).

Выполнение рабочего плана

Показатели сбыта продукции

Рисунок 3 – Показатели осуществления контроля на предприятии,%

На комбинате существует и та и другая форма контроля, но следует отметить, что деятельность сотрудников строго планируема, и контроль соответственно осуществляется выполнением либо же невыполнением рабочего плана. В конце каждого месяца начальники цехов готовят отчёт о выполнении их бригадой рабочего плана и отчитываются перед руководством.

Если говорить о мотивированности работников и цели выполнения ими данной работы, то следует отметить, что большинство работают, чтобы удовлетворить свои материальные потребности (64%), а (26%) опрошенных работают, так как получают удовлетворение от труда, (10%) респондентов предложили другие варианты (рисунок 4).

Материальные потребности

Духовное удовлетворение от труда

Другое

Рисунок 4– Цель осуществления рабочими труда на предприятия, %

Таким образом, основной целью осуществления труда на предприятии является удовлетворение материальных потребностей, люди работают, чтобы прокормить семью. Несмотря на то, что основной целью рабочих является получение прибыли, респондентам было трудно ответить однозначно, так для многих работа на предприятии – это не рутинный труд, направленный только на получение заработной платы, но и одновременное удовлетворение духовных потребностей, так как, занимаясь любимым трудом, люди получают духовное удовлетворение. Некоторые респонденты даже отразили данный фактор в графе другое следующим образом: «и деньги, и духовное удовлетворение», «вместе», «моя работа приносит мне и удовольствие и деньги».

Так же большинство отметили, что их поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план (73%), а (27%) ответили, что их поощряют за инициативность и творческий подход к работе (рисунок 5).

---

Выполненный

рабочий

план

%

Инициативность и творческий подход к работе

Рисунок 5 – За что в основном поощряют работников комбината, %

Таким образом, работников поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план, деятельность рабочих строго планируется и в зависимости он нормы выработки плана рабочей бригады выплачивается заработная плата. Наименьшее количество респондентов отметили, что работников в основном поощряют за инициативность и творческий подход к работе, это прежде всего объясняется областью деятельности комбината, который специализируется на выполнении строительных работ, которые не имеют отношения к творческой деятельности.

Также для определения этапа жизненного цикла, на котором находится организация, был рассмотрен такой показатель, как степень готовности к риску комбината, который позволяет прогнозировать будущее комбината и определить продолжит ли он своё существование, если возникнут какие-либо проблемы. Итак, степень готовности к риску комбината большинство респондентов определили как среднюю (50%), (43%) считают, что он высокая и (7%) ответили – низкая (рисунок 6).

Таким образом, большой процент респондентов отмечают, что у комбината есть все возможности противостоять проблемам, продолжить своё существование. То есть организация в полной мере готова к риску, способна преодолеть все проблемы. Это объясняется тем, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его положение стабильно во всех отношениях и комбинат имеет резервы, которые помогут справиться со всеми трудностями.

Рисунок 6 – Степень готовности к риску организации, %

Выявляя отношение работников к организации, большинство ответило, что работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага (46%), так же большой процент опрошенных ответили, что организация – родной дом для работника, так считают (30%)

На вопрос: «Каким вы видите будущее комбината?», большинство ответили, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его будущее безупречно (66%) (рисунок 7).

Итак, большинство опрошенных считают, что комбинат ждёт безупречное будущее. Это прежде всего объясняется тем, что наблюдается увеличение показателей, характеризующих экономическое развитие организации, возрастает спрос на продукцию, производимую комбинатом, за последние три года комбинат расширил своё производство и ещё и более укрепил свои позиции на рынке труда.

---