Файл: Мотивация и ее теории (Организация мотивации персонала на предприятии ООО «ВЕКСЕЛЬ-ГАРАНТ»).pdf

Из получен ных данных, пре дставленны х в таблице ( Приложение 5), в идно, что и меется общ ая неудовлет воренность сотру дников пре дприятия р азличными сторо нами их тру довой деяте льности.

По результ атам прове денного ан кетировани я выявлено, что в ысокой сте пени удовлет воренности соот ветствует все го один пар аметр; сре дней – пят ь параметро в; низкой – чет ыре параметр а.

На основан ии предста вленных вы ше данных с ледует, что сте пень удовлет воренности ор ганизацией и ус ловиями тру да на пред приятиях оценивается к ак средняя, что с видетельст вует о дост аточно низ кой организ ации труда, неэффе ктивной име ющейся систе ме морально го и матер иального ст имулирован ия. Подвед я итоги, мо жно сделат ь вывод, что г лавная проб лема предпр иятия в не достаточно р азработанно й системе мот ивации, од нако руково дство пред приятия эту и дею не под держивает.

На данных пре дприятиях т акже широко пр актикуются т ак называе мые методы не гативной мот ивации, выр ажающиеся в без действии и отсутст вии инициат ивы со сторо ны работни ков, т.к. л юбая иници атива наказуе ма. Так же не гативно ск азывается н а взаимоот ношениях ру ководителя и по дчиненных соз дание атмосфер ы лихорадоч ной поспеш ности. Уст ановление о птимальных вз аимоотноше ний между у правляющим и и подчине нными - ва жнейшая со циально-пс ихологичес кая пробле ма, во мно гом опреде ляющая резу льтаты упр авленческо й деятельност и. Установ лено, что р азногласия, воз никающие в про цессе обще ния, приво дят к сниже нию произво дительност и труда ми нимум на 30%. Мот ивация персо нала при о птимальных вз аимоотноше ниях может б ыть улучше на примерно н а такой же про цент.

Наибольшую неу довлетворе нность у р абочих выз ывает длите льность рабоче го дня, со держание в ыполняемой р аботы, физ ические ус ловия труд а; у служа щих и спец иалистов - не возможност ь продвиже ния по кар ьерной лест нице, невоз можность ис пользовать с вой опыт и поте нциал; у ру ководителе й- уровень з аработной п латы по от ношению с те м, сколько п латят на дру гих предпр иятиях за с хожую по т ипу работу. Резу льтаты дан ного теста в бо льшей мере субъе ктивны, тест ис пользован д ля того, чтоб ы показать су ществующие н а предприят ии проблем ы в имеюще йся системе.

Изучив и про анализиров ав получен ные данные тест а, можно с делать сле дующие выво ды.

Основными не достатками с истемы мот ивации работ ников являетс я то, что:

- при опре делении раз мера оклад а и премиа льных выпл ат отсутст вует компенсация до полнительно отр аботанного вре мени персо нала, что з начительно с нижает заи нтересован ность работ ников и про изводитель ность труд а;

- для рабоч их, специа листов сре днего звен а применяетс я повремен ная оплата тру да при том, что в ко нечном ито ге важен ко личественн ый результ ат, что яв ляется сущест венным факторо м, приводя щим к знач ительному с нижению про изводитель ности труд а.

Исследование уро вня удовлет воренности р аботой на пре дприятии т акже показ ало, что ос новными фа кторами неу довлетворе нности работ ников явля ются:

- авторитар ный стиль у правления;

- отношени я с руково дителем;

- невозмож ность испо льзовать с вой опыт и с пособности, отсутст вие заинтересо ванности р аботой;

- нет возмо жности для рост а и различ ных форм к арьерного про движения;

- уровень з аработной п латы по от ношению с те м, сколько п латят на дру гих предпр иятиях за с хожую по т ипу работу;

- содержан ие выполняе мой работы;

- неблагопр иятный пси хологическ ий климат в ко ллективе;

На основе про веденных в ыше аналит ических исс ледований, о пределим ос новные мот ивационные ф акторы оказ ывающие на ибольшее воз действие н а мотиваци ю труда работ ников пред приятия:

1) Уважение з а качество р аботы (автор итарный ст иль управле ния и отно шения с ру ководителе м);

2) Невозмо жность пол ностью испо льзовать с вой опыт и с пособности н а рабочем месте;

3) Отсутст вие любых фор м карьерно го продвиже ния;

4) Условия тру да на рабоче м месте;

5) Неблаго приятный пс ихологичес кий климат в ко ллективе;

6) Заработ ная плата н иже, чем н а других пре дприятиях д анного проф иля работы;

7) Отсутст вие корпор ативных меро приятий.

2.3 Оценка влияния мотивации и стимулирования труда на предприятии

Текучесть к адров – дв ижение рабоче й силы, обус ловленное неу довлетворе нностью работ ника рабоч им местом л ибо неудов летворенност ью организ ации опреде ленным работ ником.

Для характер истики и д вижения рабоче й силы рассч итывают и а нализируют д инамику сле дующих пок азателей, пре дставленно й в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Анализ дви жения рабоче й силы ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» за 2017 - 201 9 гг.

Из данной т аблицы 2.10 в идно, число в ыбывших еже годно растет в 201 9 году оно б ыло равно 20 че ловек, что с видетельст вует о недост атки в орг анизации и мот ивации деяте льности работ ников. Чис ло уволенн ых по собст венному же ланию в 201 9 году сост авило 20 че ловек.

В 2019 году свидетельствует об у худшении обст ановки в ко ллективе, в с истеме опл аты труда и це ленаправле нном подхо де в управ лении персо налом. Исходя из р ассчитанны х коэффицие нтов, нахо дим коэффи циент обще го оборота, котор ый в 2019 го ду равняетс я 0,26, в 2018 го ду 03, в 2017 го ду 0,23. В идно, что коэфф ициент обще го оборота не бо льшой и с к аждым годо м то растет, то у меньшается.

Противоположный в ыше анализ ируемым по казателям коэфф ициент посто янного сост ава изменяетс я с каждым го дом и сост авляет в 201 9 году 0,9 3, в 2018 – 0, 98, в 2017 – 1,01. Это по казывает не ст абильность сост ава персон ала. Общее поло жение в от ношении те кучести ка дров ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» в 201 9 году уху дшилось по ср авнению с 2017 го дом, что с видетельст вует о низ кой мотива ции сотруд ников пред приятия.

В таблице 2.11 р ассмотрим ос новные тру довые показ атели ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ».

Таблица 2.11

Основные тру довые показ атели ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» за 2017- 2019 гг.

Данные таб лицы свидете льствуют о то м, что фон д заработно й платы с 2017 по 201 9 гг. возрос и сост авил в 201 9 г. 4326 т ыс. руб. Н аряду с эт им в 2019 г. у р абочих уве личился фо нд оплаты тру да и соста вил 3465 т ыс. руб., ко гда у руко водителей, с пециалисто в и служащ их по данно му показате лю прослеж ивается по ложительна я динамика н а протяжен ии всего пер иода с 2017 по 201 9 гг. Вместе с эт им фактом объе м производст ва продукц ии показан в по ложительно й динамике, е го рост в 201 9 г. по ср авнению с д анными 2018 г. бо льше на 190 3 тыс. руб. и н а 202816 т ыс. руб. бо льше, чем в 2017 г.

В настоящее вре мя руководст во ООО «ВЕ КСЕЛЬ-ГАРА НТ» постав лено перед в ыбором: тер ять квалиф ицированны й персонал и ли начать у делять матер иальному ст имулирован ию работни ков предпр иятия досто йное внима ние.

В таблице 2.1 2 рассмотр им анализ тем пов роста про изводитель ности труд а и заработ ной платы ООО « ВЕКСЕЛЬ-ГА РАНТ» за 2017- 2019 гг.

Как видно из д анных табл ицы 2.12, рост про изводитель ности труд а опережает по вышение зар аботной пл аты за все пер иоды иссле дования с 2017 г. по 201 9 г. В 201 9 г. темп рост а производ ительности тру да ниже, че м темп рост а фонда зар аботной пл аты на 6,5 9%, что яв ляется отр ицательным я влением.

Таблица 2.1 2

Анализ дин амики произ водительност и труда и з аработной п латы

ООО «ВЕКС ЕЛЬ-ГАРАНТ» з а 2017 - 201 9 гг.

Этот факт по дтверждает то, что о пережение те мпов роста про изводитель ности труд а по сравне нию с темп ами роста з аработной п латы обусл авливая сн ижение себесто имости про даж, увеличе ние рентабе льности и повышение эффе ктивности о казанных ус луг. Поэто му каждое пре дприятие до лжно соблю дать принц ип опереже ния роста про изводитель ности труд а при план ировании по казателей по тру ду.