Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации.pdf

Рисунок 4 - Предлагаемые мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Кристалл Инвест»

Таблица 9

Затраты на приобретение основных строительных материалов

№ п п	Наименование	Поставщик	Цена за единицу, руб.
1	Бетон, м.куб.	ООО «Виктория»	250
2	Кирпич, шт.	ООО «Успех»	26
3	Строительная арматура, тонна	ООО «РосАмурЭлектра»	32 500
4	Песок, щебень, гравий, куб.м	ООО «СпецТех»	680
5	Пиломатериалы, куб.м	ООО «Аляска»	8 500
Итого			41956

Общие затраты за единицу основных материалов составляют 41 956 руб. Для снижения себестоимости следует снизить уровень затрат на основные материалы путем смены поставщика.

Разработка маркетинговой политики (проведение рекламной компании). В целях выбора вида рекламы использован анализ рейтинга телеканалов в Амурской области (рисунок 5).

Рисунок 5 – Рейтинг телеканалов в Амурской области

Следуя из данного рейтинга, наибольшее внимание аудитории привлекают на протяжении длительного времени телеканалы ТНТ, НТВ, СТС.

Далее в таблице 10 приводится стоимость на определенные виды рекламной деятельности.

Таблица 10

Способы рекламы

Вид рекламной деятельности	Стоимость за месяц, руб.	Время размещения	Стоимость рекламы на все время размещения, руб.
Телеканал ТНТ	68 000	6 месяцев	408 000
Телеканал НТВ	56 000	6 месяцев	336 000
Киноцентр «Благовещенск»	84 000	6 месяцев	504 000
Телеканал CTC	61 600	6 месяцев	369 600
Рекламные щиты и билборды	15 233	6 месяцев	91 398
Призматроны	21 666	6 месяцев	129 996
Итого	-	-	427 398

---

Приемлемыми по цене являются реклама на телевидении (телеканал
НТВ), затраты за 6 месяцев составят 336 000 руб., а также вид наружной рекламы (рекламные щиты и билборды), затраты на данный вид рекламы составят 91 398 руб. Общая сумма затрат на рекламную деятельность составит 427 398 руб. В случае, если после внедрения данного мероприятия увеличится уровень заказов, планируется продлить рекламную деятельность еще на шесть месяцев.

Рассрочка платежа. Предлагается разработать такое мероприятие как рассрочка платежа, с помощью которого возможно увеличение объемов заказов, что поможет повысить прибыль предприятия, и как следствие его конкурентоспособность. В таблице 11 представлены условия рассрочки платежа из расчета на 1 год.

Таблица 11

Условия рассрочки

Первоначальный взнос	Период рассрочки, лет
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
10%	8%	10%	12%
20%	7%	9%	11%
30%	6%	8%	10%	12%	12%
40%	5%	7%	9%	11%	12%	12%	12%	12%	12%	12%
50% +	4%	6%	8%	10%	12%	12%	12%	12%	12%	12%

Таким образом, данное мероприятие не понесет финансовых вложений,
поможет увеличить объемы заказов.

Расширение ассортимента путем выхода на рынок коттеджного стро-
ительства. Коттеджное строительство характеризуется большими инвестициями, но при этом позволяет буквально за несколько месяцев закончить проект и приступить к продаже. Таким образом, предприниматель имеет возможность относительно быстро получить прибыль и приступить к застройке нового участка, тем самым увеличивая объем заказов.

---

Рассчитаем затраты на разработку и внедрение нового вида услуг - коттеджного строительства (таблица 12).

Таблица 12

Затраты на разработку и внедрение коттеджного строительства для ООО «Кристалл Инвест» на 1 год

Мероприятие	Затраты, руб.
1	2
Коттеджное проектирование отдельных объектов	80 000
Составление каталога коттеджных домов	25 000
Покупка земельного участка	4 000 000

Продолжение таблицы 12

1	2
Благоустройство территории	200 000
Разработка дизайн-проекта	150 000
Найм проектировщика, специализирующегося на проектирование коттеджей, включает заработную плату 45 000 руб. в течение 12 месяцев	540 000
Итого	4 995 000

По данным таблицы видно, что самым дорогостоящим является покупка земельного участка, на котором планируется строительство, затраты на покупку составят 4 000 000 руб. Общие затраты на реализацию данного мероприятия составят 4 995 000 руб.

Повышение уровня квалификации персонала. Для повышения качества выполненных работ, предложено повысить уровень квалификации персонала ООО «Кристалл Инвест». В таблице 13 представлено занимаемая должность и количество сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации.

Таблица 13

Численность персонала, нуждающегося в повышении квалификации

Занимаемая должность	Количество человек	Стоимость обучения за 5 дней, руб.
Производитель работ	2	14 000
Инженер отдела материально-технического снабжения (ОМТС)	1	3 000
Мастер строительно-монтажных работ (СМР)	1	3 000
ИТОГО	4	25 000

По данным таблицы 13 видно, что в повышении квалификации нуждается 4 человека. Затраты на реализацию данного мероприятия составят 25 000 руб., время обучения составит 5 дней (рабочая неделя). Повышение уровня квалификации данных сотрудников (инженер ОМТС, мастер СМР, производитель работ) планируется проводить без отрыва от основного вида деятельности, в рабочее время, что позволит сократить затраты на данное мероприятие.

---

Приобретение технологического оборудования в собственность. На данный момент ООО «Кристалл Инвест» пользуется технологическим
оборудованием, взятым в аренду. Планируется повысить технологический уровень строительства путем приобретения данного оборудования в собственность, что так же сократит затраты организации.

В таблице 14 представлен перечень технологического оборудования, в котором нуждается ООО «Кристалл Инвест».

Таблица 14

Перечень необходимого технологического оборудования

№	Наименование	Цена закупки, руб.
1	Гусеничный кран СКГ-63	3 659 000
2	Бетономешалка ЕСМ 140 В1 (Prorab) 600Вт.; 140л.	12 990
3	Виброплита PC1150FT (Champion) 20кН	76 870
4	Транспортер Oleo-Nac CR 560	399 990
5	Вибротрамбовка Mikassa MTX-70ER	299 900
6	Растворосмеситель непрерывного действия Caiman SPIN15A	174 990
7	Бетономешалка Б 150 (Энтузиаст)	56 990
Итого		4 680 730

Общая стоимость на покупку необходимого технического оборудования составит 4 680 730 руб.

В таблице 15 рассчитаны стоимость оборудования за весь срок эксплуатации в случае покупки технического оборудования и аренды.

Таблица 15

Затраты на оборудование

Наименование	Срок службы, мес.	Стоимость завесь период эксплуатации, руб. год	Стоимость за 1 месяц эксплуатации, руб.
Аренда оборудования	1	1 732 800	144 400
Приобретение оборудования	60	4 680 730	78 012,20
Экономический эффект, руб.	-		66 387,8

Из таблицы 15 видно, что затраты на аренду оборудования за 1 год составят 1 732 800 руб., а затраты на приобретение оборудования в собственность составят 4 680 730 руб. Но, стоимость за 1 месяц эксплуатации оборудования взятого в аренду составит 144 000 руб., а оборудования находящегося в собственности составит 78 012 руб. Следовательно, уровень затрат сократится на 66 387,8 руб. в месяц.

---

Выводы

В целях развития ООО «Кристалл Инвест» предлагаются следующие мероприятия:

1. Смена поставщиков, что позволит снизить себестоимость, а, следовательно, снизить цены на конечный продукт (жилье);

2. Для того чтобы увеличить уровень заказов было предложено: внедрить рекламную деятельность в сети интернет, а так же телевизионную рекламу; расширить ассортимент, путем выхода на рынок коттеджного строительства;

3. С целью повышения технического уровня строительства было предложено: повысить уровень квалификации персонала; приобрести технологическое оборудование в собственность.

Предлагаемые мероприятия помогут увеличить выручку ООО «Кристалл Инвест», а также повысить его конкурентоспособность.

Заключение

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния: экономические факторы, правовые факторы, политические факторы, технологические факторы, факторы социального характера, природные факторы.

Данные факторы никак не зависят от деятельности предприятия, но они
оказывают очень сильное влияние на его нормальное функционирование и развитие, поэтому требуют особого внимания со стороны руководства. Однако воздействие этих факторов на различные предприятия может быть совершенно разное. Предприятие само определяет, какие факторы, и в какой
степени могут воздействовать на результат его деятельности, как в текущий
момент, так и в будущем.

Внутренняя среда предприятия включает в себя потенциал, который дает возможность существовать и выживать в определенном промежутке времени. К внутренним факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести: наукоемкость производства и наличие экспериментальных производств; наличие непрерывных производств; тип производства в отдельной отрасли; влияние факторов сезонности; энергоемкость производства; уровень качества продукции; наличие вредных производств; уровень квалификации работников; износ оборудования; приближенность к потребительскому рынку.

ООО «Кристалл Инвест» - строительная компания г. Благовещенска.

Финансовое состояние ООО «Кристалл Инвест» весьма успешно. ООО
«Кристалл Инвест» имеет линейную организационную структуру, во главе которой генеральный директор.

---