Файл: Управление организациями в современных условиях. Особенности и пути усовершенствования.pdf

Стратегия управленческого развития ММК зависит от факторов, влияющих на дальнейшее развитие всей организации. Магнитогорский комбинат определяет свои сильные и слабые стороны и опираясь на них выстраивает свои цели и задачи на краткосрочные и долгосрочные периоды. Понимая свои слабые стороны, руководство Магнитогорского металлургического комбината пытается нивелировать риски их негативного последствия. Крупнейшее предприятие России сталкивается с угрозами во внешней среде, в частности сильной конкуренции и антимонопольного законодательства. Стоит отметить, что ММК также является крупнейшим поставщиком на экспорт, поэтому сильно зависит не только от внешнеэкономических связей с другими странами, но и с политическими отношениями России с другими странами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все более признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих. Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе менеджеров), повышение их квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.